试析平衡计分卡在公共图书馆绩效管理中的应用

平衡计分卡作为管理会计工具,在企业绩效管理中发挥着越来越重要的作用。公共图书馆借鉴平衡计分卡管理模式,将其用于单位绩效管理受到国内外图书馆界的广泛关注。文章通过阐述平衡计分卡的含义、指标设计以及四个维度在公共图书馆绩效管理中的应用,探索平衡计分卡在公共图书馆绩效管理中的新模式。     

平衡计分卡下政府绩效审计评价指标研究

随着政府为民服务的质量性、公平性以及环境性等非财务性指标在政府绩效审计中所占的比例越来越重,原有的"3E"政府绩效审计评价在各个方面显现出了一定的局限性。文章将结合政府绩效审计以及平衡计分卡的相关理论知识,分析现行政府绩效审计评价指标所存在的问题,探讨平衡计分卡下政府绩效审计评价指标的建设。     

刍议平衡计分卡在企业绩效管理中的应用

企业的业绩并没有全部表现在财务和经济两个方面,它还表现在整个绩效管理和整个企业规划的过程中,它涉及的领域是方方面面的。因此,为了应对传统的以财务为指标的评价体系,"平衡计分卡"应运而生。"平衡计分卡"主要运用于企业业绩方面的整体规划,企业的管理以及绩效考评系统。但在企业实际的工作中,企业自身应该结合自身的实际情况,合理的掌握平衡计分卡的具体内容,优势劣势以及使用平衡计分卡的注意事项。     

刍议平衡计分卡在企业绩效管理中的应用

企业的业绩并没有全部表现在财务和经济两个方面,它还表现在整个绩效管理和整个企业规划的过程中,它涉及的领域是方方面面的.因此,为了应对传统的以财务为指标的评价体系,“平衡计分卡”应运而生.“平衡计分卡”主要运用于企业业绩方面的整体规划,企业的管理以及绩效考评系统.但在企业实际的工作中,企业自身应该结合自身的实际情况,合理的掌握平衡计分卡的具体内容,优势劣势以及使用平衡计分卡的注意事项.     

基于BSC的农行一级分行综合绩效考评体系的重构

绩效考评是农行公司治理中的重要内容。本文在已有的研究成果和农行现有的绩效考评体系基础上,通过分析平衡计分卡在商业银行的适用性。试图重构基于平衡计分卡的农行分行综合绩效考评体系,并对平衡计分卡在农行的应用中可能出现的问题进行了探讨。     

平衡计分卡指标权重前后不一致现象研究

本文以某银行2010年二级分行行长绩效考评结果为例，考察平衡计分卡考核指标的权重前后不一致现象。研究结果表明：受考核指标的统计特征、计分方式等影响，平衡计分卡考核指标的结果权重与初始设定权重相比出现明显的标准差和均值权重不一致，这种不一致影响考评排名和分数，从而扭曲考核的激励效果。商业银行可以根据考核指标的特点，通过设...     

企业碳绩效考评框架构建研究——基于平衡计分卡视角

平衡计分卡(BSC)是一种从战略角度出发,指导企业发展的全面绩效衡量指标体系。本文基于BSC的理念提出了企业碳绩效考评体系,将BSC应用于企业的碳绩效评价中,在讨论BSC新指标基础上,构建了企业碳绩效的平衡计分卡框架。在此基础上,本文以船舶制造业为例,设计了考虑碳排放的企业碳绩效考评体系,为企业低碳发展提供了一个思路。     

浅析企业人力资源绩效评估工具——平衡计分卡

平衡计分卡是一套能使高层管理者快速而全面的考察企业的业绩评价体系,它是实施企业战略管理系统的基石。本文通过对平衡计分卡的理论阐述和指标分析,指出平衡计分卡如何将战略管理的基本概念转化为实际行动,以期对企业实施有效地绩效管理提供理论参考。     

现代企业绩效评估方法研究

企业实施战略管理已成为现代企业管理的发展趋势.构建合理的企业绩效评估体系,有利于对企业进行全面、客观的评价,有利于企业核心竞争力的形成.本文在总结了国内外企业绩效评估研究成果的基础上,结合对企业生命周期理论和平衡计分卡理论的理解和分析,提出了企业生命周期平衡计分卡绩效评估体系,并详细给出了评估指标提取的方法和标准.     

对人民银行分支行推行平衡计分卡绩效评估体系的思考

平衡计分卡作为一种战略管理工具,将组织的战略化为一套全面的目标和指标,有利于组织取得突破性竞争业绩。本文结合人民银行分支行绩效评估现状,在介绍平衡计分卡基本思想的基础上,对在人民银行分支行推行平衡计分卡的可行性进行了研究,分析了可能遇到的困难和障碍,并结合人民银行分支行的实际提出了解决问题的办法和思路。     

基于战略平衡计分卡对企业绩效评价体系的改进——以MT发电企业为例

基于对MT发电企业绩效评价体系现状的分析,本文采用Kaplan和Norton提出的平衡计分卡,从财务、安全、内部运营、学习与成长四个方面,运用德尔菲法、层次分析法确定了关键绩效指标及指标的权重,构建了MT发电企业新的绩效评价体系。     

企业碳绩效考评框架构建研究——基于平衡计分卡视角

平衡计分卡(BSC)是一种从战略角度出发,指导企业发展的全面绩效衡量指标体系.本文基于BSC的理念提出了企业碳绩效考评体系,将BSC应用于企业的碳绩效评价中,在讨论BSC新指标基础上,构建了企业碳绩效的平衡计分卡框架.在此基础上,本文以船舶制造业为例,设计了考虑碳排放的企业碳绩效考评体系,为企业低碳发展提供了一个思路.     

平衡计分卡在航道管理部门的应用研究

<正>平衡计分卡是一个系统的绩效管理方法和战略管理工具,其核心思想是通过财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度的指标间相互驱动的因果关系,实现从绩效评价到绩效改进、从战略实施到战略修正的目标。它将财务绩效指标和非财务绩效指标综合起来,使两者相互补充平衡,同时也在定量     

平衡计分卡在医院绩效管理体系中的应用

平衡计分卡(BSC)作为当前企业中大力推广和应用的一种衡量组织绩效的全新工具,在各类企业的应用中均得到了广泛的认可.平衡计分卡作为一种战略管理工具在医院的绩效管理体系中也表现出了较大的应用优势.本文以下就主要对平衡计分卡在医院绩效管理体系中应用的重要意义进行了分析,并在此基础上分析了当前平衡计分卡在医院绩效管理体系应用中存在的问题,并给予了几点促进平衡计分卡在医院绩效管理体系中应用的具体措施,以期为提高医院绩效管理水平提供参考.     

水力发电企业基于平衡计分卡的绩效管理体系构建研究

随着电力体制改革逐步深化,提高水力发电企业绩效管理水平具有重要意义。为此,以C水电开发公司为例,在分析其绩效管理现状的基础上,详细阐述了该公司构建平衡计分卡的绩效管理体系的全过程,以求为水力发电企业运用平衡计分卡理论提供借鉴。     

物流企业绩效管理中平衡计分卡的应用探讨

平衡计分卡是一种新型绩效评价体系,纵观目前物流企业的绩效管理现状,平衡计分卡的理论优势仍然没有得到充分发挥。本文试图基于平衡计分卡的内涵、发展等基础梳理,着重归纳平衡计分卡在物流企业中的应用优势,并从学习、内部运营、客户、财务四个层面构建绩效评价体系。期望本文结论为物流企业提升绩效管理水平提供可参考借鉴。     

基于战略构建平衡计分卡对设置指标的影响

一个设计精良的基于平衡计分卡的企业绩效管理系统能够通过所选择的目标和指标很好的描述企业战略。这些指标恰恰是通过一系列的因果关系贯穿在一起的,这些因果关系从驱动绩效的学习与成长层面反映改善了财务绩效的财务层面。     

基于战略构建平衡计分卡对设置指标的影响

一个设计精良的基于平衡计分卡的企业绩效管理系统能够通过所选择的目标和指标很好的描述企业战略.这些指标恰恰是通过一系列的因果关系贯穿在一起的,这些因果关系从驱动绩效的学习与成长层面反映改善了财务绩效的财务层面.     

平衡计分卡在房地产企业绩效考核体系设计中的应用

目前中国房地产行业处于快速发展时期,随着产业政策调整,需要房地产企业完善现代企业管理制度。传统绩效管理方法片面关注财务性指标衡量企业经营绩效,绩效管理中如何综合考虑非财务因素是企业成败的关键因素。建立科学合理的绩效管理体系对企业成败至关重要。平衡计分卡是理念先进的绩效管理理论,从客户满意等方面全面考核企业业绩,克服单纯使用财务指标的局限。平衡计分卡日益在企业绩效管理中得到广泛应用,但实际运用效果不理想。要想取得较好考核效果,应对其实践中加以完善。本文基于平衡计分卡理论,以房地产企业为研究对象,构建基于平衡计分卡的绩效管理体系,改善企业绩效管理中遇到的问题。     

平衡计分卡在企业业务评价中的应用

随着市场的不断变化和发展，许多企业意识到，要想生存和发展，必须全面、客观地评价企业的运行情况来实现企业绩效的持续改善。平衡计分卡作为一种有效的绩效管理工具，对于全面提高企业绩效管理水平具有重要的积极意义。本文立足于平衡计分卡的评价要点，就其在企业业务评价中的应用展开了全面深入的研究，并归纳总结了企业业务评价中使用平衡计分卡的若干注意事项。