当前人民银行分支行编制外用工管理模式选择及相关问题研究

本文结合《劳动合同法》及其实施条例，在分析直接用工、劳务派遣、业务外包三种用工模式内容及特点的基础上，构建比较模型，从任务目标和管理要求两个层面，对人民银行分支行使用直接用工、劳务派遣、业务外包三种编制外用工模式的优势和劣势进行比较分析，为分支行编制外用工模式选择及管理提出政策建议。     

对人民银行分支行推行平衡计分卡绩效评估体系的思考

平衡计分卡作为一种战略管理工具，将组织的战略化为一套全面的目标和指标，有利于组织取得突破性竞争业绩。本文结合人民银行分支行绩效评估现状，在介绍平衡计分卡基本思想的基础上，对在人民银行分支行推行平衡计分卡的可行性进行了研究，分析了可能遇到的困难和障碍，并结合人民银行分支行的实际提出了解决问题的办法和思路。     

ERM框架下人民银行培训中心风险管理研究

随着自身规模的不断扩大，人民银行培训中心在发展过程中风险管理和控制任务越来越重。本文在引进全面风险管理理论基础上，对人民银行培训中心当前面临的风险管理现状及存在问题进行分析，并基于ERNI主要框架，从整体风险管理和控制的角度提出加强人民银行培训中心风险管理的机制、对策及建议。     

分支行视角下反洗钱法人监管制度分析与思考

2012年,中国人民银行提出在我国逐步推行反洗钱法人监管制度。本文基于分支行视角,从法人监管的内涵出发,分析推行反洗钱法人监管制度所具有的提升反洗钱监管效能,适应金融发展要求的现实意义,并就推行反洗钱法人监管制度过程中可能遇到的路径依赖、监管能力、系统风险和地方保护等问题进行探讨,提出相应对策及建议。