振奋精神 努力工作 千方百计完成预算任务

全国财政工作会议于7月24日至8月1日在北京举行，这次会议的主要任务是：根据中央、国务院领导最近对财政经济工作的指标精神，检查上半年财政计划执行情况，交流工作经验，拟定增收节支措施，部署下半年的工作。同时，在回顾总结十年来财政工作经验的基础上，研究深化改革，振兴财政，逐步从根本上摆脱财政困境问题。     

国内上市银行2010年上半年利润增长原因分析——兼论银行利润高增长和“负利率”背景下的央行利率政策选择

<正>2010年上半年,在国内银行新增贷款规模明显回落的背景下,我国上市银行利润依然呈现高速增长,净利润整体增幅超过30%,引起各方广泛关注。本文以15家上市银行作为样本,通过分析其半年度报告以了解商业银行利润高速增长的原因。总体上看,银行利润高增主要源于生息资产规模增长及净利差扩大;资产负债期限错配的收益贡献模式缺乏可持     

运用管理会计,加强物资进销的计划管理

我处是轻工业部供销管理机构,负责华东部属、直属、直供企、事业单位进口物资的进、销、调存任务。为了更好地为轻工生产服务,做好物资供应工作,我们的财务工作也有了相应的加强。除了完成日常的财务会计核算外,还增加了一些管理工作,主要是:坚持按时编制年、季物资进销计划和财务收支计划,坚持实行物资单项盈亏核算和保本分析;坚持实行经济指标分解到人,实行经济指标和资金的分口管理;坚持实行年、季经济活动分析和对主要指标月度预测预报分析制度。几年来,收到了一定的经济效益,使主要指标连年实现双超。就1982年上半年说,利润超年计划平均进度20％,扣除调整因素后,比去年同期超     

当前农村信贷管理的几个问题

一、自然经济思想是当前农村信贷计划管理的一个主要障碍今年上半年,钦州地区不少支行的农贷大包干计划指标一再突破,资金十分紧张,这是一九八○年恢复农行以来未有过的突出情况。为此,中支曾于五月间召开业务会议,分析原因,采取对策,在一定程度上加强了计划管理和资金管理。但事后,仍有一些行、社的信贷计划仍失去控制,不经请示批准而擅自超计划滥放贷款的事情时有发生。     

鱼刺图风险识别模型在工程项目中的应用

风险识别是项目风险管理的关键,直接影响风险管理的风险评估、风险评价和风险应对措施等技术.本文分析了工程项目风险的主要来源;结合工程项目管理中风险识别的特点,提出了基于鱼刺图的风险识别模型.本技术为工程项目高效而准确地识别项目风险奠定了基础,初步解决了工程项目中的风险识别[1-3]的问题.     

国内上市商业银行的监管套利

2013年1月1日新的《商业银行资本管理办法（试行）》开始实施,新的资本监管体系纳入了许多原先未被监管覆盖的业务范围,但是上市商业银行有动机寻找监管漏洞以谋求更高利润,监管套利不断发生。本文针对商业银行的四种业务操作过程中发生的监管套利现象、实质和发生原因进行分析,并提出一定的监管建议。     

履践新金融 应对新机制——关于LPR新机制的思考与对策

IPR新机制的出台,使得建设银行践行新金融理念、开辟第二发展曲线的探索和实践变得更加重要和紧迫。为减轻LPR新机制可能给我行带来的利差收窄、利润降低等不利影响,我们应该用新金融理念和方法论为指导,主动采取开源节流、增收节支的一系列应对措施:战体来说,需要在巩固传统盈利业务的基础上,抢抓新的发展机遇,寻找新的业务增长点,打造新的商业模式,挖掘新的盈利空间,稳健经营控风险,精细管理控成本,以“四新两控”应对新机制、履践新金融。     

朱卫华:分享番茄酱行业盛宴

上半年,番茄酱出口价格屡创新高,新榨季的订单已到1200美元/吨,同比将近翻番,同时番茄原料收购价格也大幅上涨。预计从08年下半年开始,新中基、中粮屯河都会明显受益于番茄酱价格的上涨,利润都有翻番的潜力。     

实施业务综合经营计划的难点和对策

戴相龙行长在1995年全国银行 业经营管理会议上就提出了要进一步改革商业银行的计划管理方式,从传统的、单一的信贷计划管理为主转向以资金、成本、利润为主的业务综合经营计划。实施业务综合经营计划不仅是人民银行所倡导的,也是商业银行内在发展的要求。据了解,目前大部分的银行已经开始实施或在做准备工作。     

对施工项目管理与成本控制引发的思考

<正>随着经济全球化和一体化的加剧,我国经济建设也迅猛发展,涌现了大批的施工企业,企业间竞争进一步加剧。施工企业谁能够为客户提供质量高、工期短、造价低的建筑产品,谁就能占据市场。由此可见,项目的成本管理就成了项目管理的核心内容。做好施工企业财务成本控制必须采取一系列的成本控制与财务管理措施,以施工企业的工程项目为起点,以效益为根本,以质量为目标,加强施工企业财务成本控制,达到增收节支实现企业利润最大化,获得盈利,是项目经营活动更为     

《审计学》——第六讲 财务收支审计(下)

一、如何进行产品销售审计?1.审查产品销售计划完成情况。首先查明产品销售总计划指标是否完成。其次,还应查明各种产品销售计划完成的情况,是否有产值大、利润高的产品销售超额完成计划;而产值小,利润低的产品销售没有完成计划的情况。这可进一步联系生产计划完成情况的审计。如果生产计划已完成,那么应查明是否仓库积压这些商品,没有及时销售。并查明其原因,究     

浅析企业如何建立成本优势

在市场经济条件下,降低成本是企业经营管理的重点,增收节支、创造利润最大化是企业的最终目标。企业要生存、求发展,就必须采取各种有效的措施降低成本,在竞争中立于不败之地。本文就企业成本管理中存在的问题以及如何建立成本优势做了浅要分析。     

浅析企业如何建立成本优势

在市场经济条件下,降低成本是企业经营管理的重点,增收节支、创造利润最大化是企业的最终目标。企业要生存、求发展,就必须采取各种有效的措施降低成本,在竞争中立于不败之地。本文就企业成本管理中存在的问题以及如何建立成本优势做了浅要分析。     

论我国中小房企的谋生之路

我国对房地产业的宏观调控自2010年限购限贷以来一直未曾松动,截止2012年上半年,全国房地产开工面积以及销售面积均同比下滑十个百分点左右,面对严厉的宏观调控政策和房企利润的下滑,我国中小房企应着力于内部自身改造,抓好人员管理与成本控制,审时度势,积极寻找市场的发展契机,逐步占领市场,才能在夹缝中立于不败之地     

重经营 抓管理 扭亏增盈出效益

我行地处桂东北,现有营业网点26个、干部职工280人。近年来,在向商业银行转变过程中,我行紧紧围绕效益这一中心,积极推行经营目标考核管理办法,较快地扭转了历年来经营亏损状况。1996年实现利润122万元,比1995年增盈319万元。今年上半年,采取切实措施认真贯彻年初全区农业银行行长会议精神,按责任会计的核算原则和量、本、利管理要求以及利率政策的规定,实行了利润倒算管理机制,增强了经营活力,提高了经营效益。到6月底止,实现帐面利润370万元,比上年末增加248万元,取得了较好的经营效益。我们的主要做法是:     

论公路施工工程成本管理与控制

当前在日趋激烈竞争的建筑市场中,公路工程项目的投资越来越低,如何增收节支挖潜增效,如何获取最佳利润,是当今公路工程项目最值得思考的问题.解决这些问题的最有效途径是做好项目成本管理与控制.     

浅谈施工企业保本微利的途径

随着我国经济体制改革进一步深化,建筑施工企业已全面走向市场,在市场竞争中求生存、担风险。国内建筑市场推行低价中标和无标底招,投标已成一种普遍现象,企业能否在这样的市场环境中处不败之地,关键在于我们要以变求变,坚持做到“以成本支持价格,以价格取胜市场”,来搞好项目目标成本管理,为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。为此,我们不仅要全面掌握市场最新动态,加大参与市场竞争承接项目的力度。还要充分认识企业的体制特征,认真学习先进的企业管理经验,做到择优弃弊、与时俱进。笔者结合自己企业实际,简略地谈谈保本微利要做好的几个方面工作。一、事前控制—目标成本编制这是确保项目保本微利的前提。首先,要按中标价编制项目施工预算。也就是说,要有强烈的市场成本观念,不能再按原来的计划定额来编制,否则就无法承揽工程项目。必须以合同进价作为依据,进行成本倒逼,通过严格的管理来消化让利因素。其次,要认真做好施工组织计划。施工组织计划是工程项目管理的核心,也是投标预算的依据。编制施工组织计划是投标团队在对招标文件理解的基础上,合理配置公司资源,选用先进、经济、高效的施工组织方法和技术措施,以满足项目实施的需要。工程价格完全由供求关系和市...     

强化财务制度改革

利润是银行赖以生存的基础.为追求利润的最大化,我行对财务制度进行了一系列改革.一是实施综合经营计划.按照上级行的经营战略,对全行经营管理作出规划、协调,统一协调经营目标,规范控制各支行的经营行为.二是细化财务管理.对各支行、各部室实行成本核算,以货币化形式进行量化考核,各支行领用物品计入本级费用,各部室低值易耗品领用实行成本核算.制定<中国建设银行龙岩分行机关本级营业费用归口管理部门的分工规定>,使本级财务工作逐渐走向规范化和制度化.先后制订<龙岩建行电话费管理办法>、<办公用品领用制度管理办法>等,狠抓开源节流和增收节支工作,减少费用开支.     

结构调整中的金融稳定北大核心

通常,与经济下行伴随的是金融部门潜作问题浮出水面。半年前各界还在诟病银行业暴利现象,而在已经过去的上半年,银行业利润增长将十分可怜,存即将来临的半年中,我们或许还将观察到过去积累的利润会成为填补窟窿的主要来源——出来混总是要还的,与金融相关联的还有两大问题,一是财政收入增速从持续近10年的20％以上的高增长迅速回落到个位数;     

论公路施工工程成本管理与控制

当前在日趋激烈竞争的建筑市场中，公路工程项目的投资越来越低，如何增收节支挖潜增效，如何获取最佳利润，是当今公路工程项目最值得思考的问题。解决这些问题的最有效途径是做好项目成本管理与控制。