论商业银行的战略管理

商业银行战略管理是根据银行内部和外部环境变化制定发展战略、实施战略，并根据对结果的评价和反馈来调整、制定新战略的动态过程。从20世纪50年代欧美国家的商业银行就开始重视发展战略的研究和管理，现已成为发达国家商业银行谋求全球化发展的重要手段和途径，我国商业银行在融入金融全球化的过程中，也应重视对发展战略的研究，实施战略管理。     

浅议农村信用社的发展战略

党的十五届三中全会通过了<中共中央关于农业和农村工作若干重大问题的决定>,赋予了农村信用社支持"三农"的历史重任,其在农村经济中的地位已经确立.如何充分发挥农村信用社支持"三农"的主力军的作用,促进农村经济与农村合作金融的协调同步发展,是一个迫在眉睫的重大经济金融课题.     

发展中国家企业国际化成长战略模式选择

发展中国家企业的国际化战略与成长战略要相互协调，在开展国际化的同时实现企业的成长。针对发展中国家企业自身特点，在一般企业的SWOT分析框架基础上，拓展企业国际化经营能力和国际竞争环境两个维度，即构建出发展中国家企业国际化成长战略SWOT分析框架。在SWOT分析基础上，针对企业内外部的优劣势以及国际市场环境的不同，发展中国家企业国际化成长战略可以分为相应的七种战略模式。     

浅析企业战略管理之我见

战略不仅是一种意图,还是一种应急过程,其实施状况直接关系到企业的未来发展,而企业战略管理是市场经济条件下的重要产物,该产物的管理力度直接影响到企业战略的实施质量。随着我国社会经济水平的发展,企业间的竞争力日益激烈,为了确保企业更好的立足于市场之中,需要从战略、结构、理念、人才及创新等方面开展战略管理活动,通过落实企业战略管理不断提高企业的经济实力,从而推进企业持续稳定发展。     

国有商业保险公司实施十大战略初探

伴随我国"入世"的现实,我国保险业已经跨入了全面开放的新时代,外资保险巨头将陆续进入我国保险市场,一场逐鹿中华、百舸争流的保险大战已拉开帷幕.在新的形势下,作为我国保险市场主力军的国有商业保险公司如何寻求新的发展战略应对"入世"的挑战显得尤为重要和迫切.笔者认为,国有商业保险公司必须实施十大战略,才能在激烈的市场竞争中取得优势和实现可持续发展,才能担当起发展我国民族保险业的重任.     

关于企业战略成本探讨

企业要做大做强必需要有好的战略引领,企业成本要管好管细也要与企业战略紧密结合。本文从战略角度出发,探讨战略成本管理的特点和方法,为企业长远发展谋求战略成本的实施之路。     

论企业财务战略

文章分析了企业财务战略的含义,划分了财务战略的类型,并指出了企业实施财务战略的必要性。     

基于财务视角看企业可持续发展战略的执行

财务战略目标规定了企业财务活动的基本特征和基本方向，是企业各项财务活动的行动指南和努力方向。在结合企业的战略要求的基础上，设立一个合理的财务战略规划，以此作为财务决策的基本依据和基本方向从战略思维层面上促进企业可持续发展战略的执行度。