敏捷开发在央行项目中的实践

敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法,比较适合需求多变、开发周期较短的应用系统.目前敏捷开发已经成为广受国内外开发人员关注的软件工程方法.《岗位风险监督信息系统》是中国人民银行2010年的重点项目,作为该项目的主要承担者-南京分行,针对该项目业务需求多样性、不确定性等特点,合理采用了敏捷开发模式,在短短6...     

云南分行城市综合网络储蓄事后监督系统试运行

为防范风险,规范储蓄帐务管理,简化以往事后监督大量的帐务输入工作,确保全行储蓄业务健康稳定发展,云南分行根据全行的实际情况和有关部门提出的需求,决定对河北省分行“城市综合网络储蓄事后监督系统”进行移植、开发。１９９９年９月,省分行正式成立了由科技人员和有关业务人员组成的项目组,在建行海埂培训中心进行封闭移植开发。在项目开发的过程中,项目组严格按照总行制定的项目管理规定,根据预先制定的工作计划,进行了确定系统总体结构方案,搭建开发环境,开发与修改软件,调试系统,形成技术文档,系统测试和拟定业务操作…     

以“服务、保障、支持、促进”为宗旨做好云南省人行系统电子化工作

一、人民银行云南省分行电子化工作的回顾从1985年开始，人民银行云南省分行的电子化工作，从无到有，从小到大，已经建立起一支稳定的科技队伍，全省人行系统计算机覆盖面达100％。开发完成了50余项应用项目，其中“计算机同城票据清算”、“国库业务处理系统”、“县支行综合业务处理系统”等获总行科技进步奖。1995年以来，根据总行提出的在“九五”期间基本实现“信息传输网络化、业务处理电子化、决策管理科学化”的综合目标，和“加快全国金融数据专用网建设，以支付系统建设为龙头实现清算系统的现代化，以各项业务处理系统开发应用…     

提升业务运营核查水平的方法

工商银行江西分行按照工行总行“行为有规、授权有度、监测有窗、检查有力、控制有效”的总体要求，认真贯彻内控合规工作“由传统的后台检查向中台控制”的转型理念，不断加大业务运营风险核查工作组织推动力度，创新“四个三”核查工作机制，实现了对业务运营风险事件的及时发现、及时核查、及时分类、及时处置和及时整改，有效推进新监督体系核查管理体制改革，提升了全分行业务运营风险核查水平。     

江西工行高效承接业务运营风险核查工作经验

自中国工商银行股份有限公司（以下简称“工行”）决定由内控合规部门全面承接业务运营风险核查工作以来,工行江西省分行（以下简称“江西分行”）通过实施“12345”工程,即“一个创新、二个转变、三个强化、四个建立、五个提高”,有条不紊地推进运营风险核查工作,有效发挥新监督体系风险管理效能,江西分行承接业务运营风险核查工作成效初显。     

敢为人先锐意进取——记安徽分行监督体系改革实施进程及成效

作为全行最早的试点分行，安徽分行在总行的正确领导下，按照“统一领导、统筹规划、成本效益、审慎现实”的原则，积极创新工作方法，稳妥推进监督体系改革工作，风险导向和流程导向的新型业务监督模式初步成型，改革取得了阶段性成效。     

未雨绸缪抓防范 扎紧篱笆筑防线——工行河南省安阳分行连续12年实现“零”案件

近年来，工行河南安阳分行将构建内控案防工作长效机制作为助推全行发展的“生命线”，以严格制度、严格管理、严格监督、严格奖罚实现对全行各专业、各岗位、各环节业务营运的全面制衡，为全行发展营造了健康和谐的内部生态环境，业务发展步入了良性发展的快车道，创造了连续12年安全无事故的纪录，实现了“零”发案率，案件防范工作连续多年受到上级行和银监部门的表彰。2008年该行创造了发展史上“业务增量最大、同比增幅最高，系统和同业提位最快”三个之最，     

强化安全运行管理确保业务稳健发展

信息技术是现代银行的重要战略资源，信息技术与银行业务的高度融合，已成为银行业打造核心竞争力的重要手段。为了促进业务发展，上海浦东发展银行西安分行（以下简称“西安分行”）认真按照总行工作部署，发挥信息科技优势，坚持产品战略，为业务营销提供强有力支撑；加强计算机管理，防范信息安全风险；     

池州分行启动“整体接管、移位检查”工作

为加强重点岗位、重点业务、重点环节的管理,有效防范和控制基层营业网点的操作风险,池州分行正式启动“整体接管、移位检查”工作,于8月29日派出首批“网点柜面业务整体接管工作组”进驻辖内第一个营业网点东至支行昭潭营业所,接管时间为一个月。     

加强生产运行管理 提高分行lT服务质量

目前，交通银行的整体科技工作包括总行、一级分行（省直分行）、二级分行（省辖行）等多个层次。在数据大集中实施前，各级分行都配置了业务应用主机、存储着核心业务数据，业务处理主要在分行端进行。分行信息技术部门同时承担着运行维护、系统开发、计算机安全、网络和设备管理等职能。因此，各地管理不统一、技术不规范，存在着应用系统版本差异性大、重复开发严重、信息资源浪费等缺点，对分行业务的安全经营构成了较大的威胁。     

人民银行风险监督管理系统应用现状的调查与思考

<正>2014年人民银行总行纪委,开发并在全国人民银行,推广上线了,以防范管控岗位廉政风险为核心的数字化信息管理系统:《风险监督管理系统》(以下简称"系统"),实现了全系统、全业务、全岗位风险监督工作运行信息化、数字化、透明化,为实现监督检查工作规范且量化和责任追究具体化提供了整合平台,能有效保障"两个责任"(党委党组的"主体责任"和纪检监察的"监督责任")的落实显性化。2015年,是人民银行总行,第一年正式应用系统,对基层分支机     

信息技术角色的转变——现代化银行发展之利器

随着基础资源整合项目的完成，建，设银行基本将系统维护工作集中到了一级分行。至此，建行信息技术框架已经初步建立，形成了“总行集中开发管理，分行推广维护”的新格局。不仅适应了业务发展需要，而且合理配置了资源。自2005年起，建行内蒙古区分行信息技术部进行了机关和网点计算机软硬件维护的外包工作试点，并且于2008年开始尝试在二级分行推广，将低技术、低专业性的工作外包，有效节省成本，规避操作风险。     

数据大集中下商业银行分行信息技术开发职能的转变

从2003年开始，招商银行总行信息技术部开始异地核心业务主机的上收工作，各分行核心业务程序的开发也逐步由总行信息技术部接管。普遍流行于金融业的数据大集中，使得分行信息技术部门对于数据操作的权限进一步缩小。同时，招商银行的业务发展已由高速增长阶段逐步过渡到“效益”，“质量”，“规模”协调发展的平稳时期，招商银行早期所具备的一些技术优势逐步淡化。     

探索“低风险、零案件、高收益”之路

近年来，工行浙江省台州分行坚持业务发展与风险防范同步推进，从构建“一二三四五”内控防案体系入手，完善监督管理，加强内控防案建设，为改革发展和业务经营创造了健康的内部环境，初步实现了业务发展与风险防范、速度与质量、规模与效益的和谐统一，走出了一条“低风险、零案件、高收益”的安全经营之路。连续9年实现安全经营无案件、无重大事故，经营效益连年大幅度提升，综合考评连续6年位居全国工行系统二级分行前3强，还被中央文明委授予“全国精神文明创建工作先进单位”荣誉称号。     

剖析现状抓要点 立足“有效”强审计

农行江苏省分行年初工作会议提出．今后三年的工作中心是“发展、转型、提质、增效”。作为监督保障的审计部门．应紧紧围绕省行中心工作。认真分析目前业务经营中存在的风险现状，审时度势．抓住要点，选准切入点．在“有效”审计上下功夫、作文章，为促进全省农行有效发展充分发挥职能作用。     

基层央行开展会计核算风险预警工作的难点与建议

随着现代支付系统、央行会计核算数据集中系统的不断升级发展，中央银行会计核算风险在一定程度上也呈现出新型、复杂、多样、隐蔽的特点，对开展会计核算风险管理工作提出了新的挑战。在2010年颁布的《中国人民银行会计核算监督办法》（以下简称“《办法》”）中要求“监督部门应加强对日常监督结果的分析应用，开展会计核算风险评估和预警，提出完善会计规章制度、会计管理和内部控制的意见和建议。”《办法》对会计核算业务监督工作的要求由简单的“纠正改错”深化为“风险识别、评估和预警”，通过对监督结果的分析应用进而开展会计核算业务的风险评估和预警工作成为监督部门业务发展新方向。虽然《办法》颁布已有5年多的时间，基层央行的监督部门也积极探寻多种方法、采取相应措施开展会计核算业务的风险预警工作，但实现的效果并不明显，风险评估和预警等职能并未得到有效发挥，实际工作中存在的问题亟待解决。     

基层央行数据中心建设的若干具体问题

随着人民银行（以下简称“央行”）人民币银行结算账户管理系统、财务综合管理信息系统、货币金银管理信息系统、金融统计监测管理信息系统以及国库会计数据集中系统等多个重要业务系统的数据在总分行集中整合步伐的加快，近年来，央行南京分行（以下简称“分行”）对自身信息化发展战略和省级数据中心建设同样做出了重大调整，     

狠抓学习 认真整改 努力培育合规文化氛围 全省农行合规文化教育活动回顾

至6月底，全省农行系统以学习“三个指引”为主要内容的合规文化教育活动已基本结束。在省分行党委的正确领导下，各级行积极有效动员，采取多种方式学习，狠抓问题查找，认真予以整改，基本达到了“使每一个员工熟知并掌握本岗位业务操作中的主要风险点和控制方法，     

大力发展具有广东特色的支付清算业务

近年来，中国人民银行广州分行（以下称广州分行）围绕支付系统特色业务拓展工作，以支付系统为核心，以“修路、突破、合作、服务”为着力点，推动了广东支付系统特色业务的快速发展，探索和实践了一条具有广东地方特色的支付清算业务发展之路。     

基层央行服务器虚拟化实践

作为人民银行南京分行营业管理部的直属单位,近年来南京金融票据中心的新业务快速发展,业务系统的增加导致服务器等计算机设备增加过快,系统运行成本持续上升。考虑到今后的可持续发展,2011年南京金融票据中心实施信息基础设施整合项目,利用服务器虚拟化技术将绝大多数物理服务器整合至虚拟化集群,降低了系统运行成本,提高了系统运维和开发的工作效率。