县域支行打造“集成农行”的现实路径

打造"集成农行",即要将农业银行打造成为综合性金融服务解决方案的集成者,集成金融产品、渠道、客户关系管理和联盟合作等要素,延伸业务领域和服务链条,"在银行一个屋檐下,满足客户的所有金融需求",实现由传统单一的产品服务向一揽子综合金融服务升级。县域支行如何积极调整营销思路,有效打造"集成农行",为客户提供优于同业的综合金融服务,是需要深入研究解决的重要课题。     

我国私人银行业务的发展态势及其对策

私人银行业务,是指专门为处于财富金字塔顶端的人士提供的一揽子专业化金融服务。该项业务具有进入门槛高、服务个性化、服务私密性以及具有批发业务性质等特征。本文基于私人银行业务对商业银行经营的意义,结合国内私人银行市场的潜力和竞争状况,分析了我国商业银行启动私人银行业务的必要性和紧迫性,并从组织、系统、产品、人才四个方面探讨了中资商业银行启动和拓展私人银行业务的基础条件和发展方略。     

如何建立有特色的私人银行产品和服务体系

私人银行业务是指商业银行以富人阶层客户为目标,以财富管理为核心,向社会富裕人士所提供的一揽子顶级专业化的金融服务和金融产品,强调个性化的产品和服务,包括一对一的需求、一对一的解决方案和一对一的产品组合配置,全方位金融综合服务以及在岸和离岸业务体系。如何加快私人银行业务发展,本人略陈管见。     

县级行经营转型有效途径探析

加快推进业务经营转型．是农业银行新时期发展的重大战略选择。其目标就是要实现经营方式从外延粗放型向内涵集约型转变．业务结构从传统的存贷业务向综合性金融服务转变．收入结构从单一利差收入向多元化收入转变，竞争手段从同质化竞争向培育差异化竞争转变。县级行作为农业银行基层经营机构．要加快业务经营转型，就必须通过不断调整产品结构、客户结构和收入结构、不断优化全行资源配置等有效途径，达到提高同业竞争能力，实现经营转型的目的。     

私人银行业务发展探讨

私人银行业务是指商业银行面向社会富裕人士提供的以财富管理为核心的专业一揽子高层次金融服务，该业务具有以下特点：第一，目标客户是富有的私人顾客。这些顾客有着富裕的资产或很高的收入：第二，基本的业务是投资顾问和咨询或者资产管理；第三，向顾客提供附加和综合的咨询意见，并设计个别解决方案；第四，业务建立在私人关系、相互信任和酌情处理的基础上。当前我国银行业面临着经营转型，各行都力争逐渐摆脱以存贷利差为主要利润来源的经营模式。大力发展中间业务，提高中间业务收入在盈利中的占比。私人银行业务占用的银行资本金少。     

网络银行风险分析

一、网络银行风险分析网络银行的基本风险包括三大类，第一类是基于信息技术的系统风险，第二类是基于虚拟金融服务的业务风险，第三类是所谓法律风险。业务风险由于虚拟金融服务的生成方式不同，也略有差异。网络银行提供的虚拟金融服务可分为两种方式，一种是将传统商业银行的业务延伸到网上，称为业务网络外挂；另一种是创造的纯粹的网上金融服务业务。业务外挂相对来讲风险小，纯粹的虚拟金融服务风险要高得多。     

走进蓝海——谈建行在住房租赁业务领域的发展和创新

建设银行在发挥住房租赁传统优势的基础上,充分运用互联网思维,采取开放和交互式的平台经营模式,积极探索开发适销对路的金融产品,为住房租赁市场管理、住房租赁产业和租赁住房供需双方提供管理系统和一揽子金融服务。本文运用SWOT分析法研究建行"蓝海"项目,指出建行开展住房租赁业务中存在的优势和劣势,并针对客户基础薄弱、系统平台功能不完善、风险管控等方面提出发展住房租赁业务的建议。     

浅谈现代金融系统集成业务发展

金融系统集成业务随着金融行业的发展经历了从硬件、软件到整体解决方案的时代变迁。在这一变迁中,金融服务企业从最初的硬件供货商逐步发展成为项目解决方案的提供者。本文从发展历程角度对金融系统集成业务当今环境下的发展方向进行了简要探讨。     

我国商业银行战略转型中的金融营销实践

利率市场化，金融法制和管制的变化，促使我国商业银行拓展业务范围寻找新的利润增长点．加快业务内部结构调整以及协调好各业务分部之间的相互结构；国内银行处于金融全面开发开放阶段，外资银行开始在更广领域、更深层次上向中国金融体系拓展；金融脱媒愈演愈烈，迫使我国商业银行战略转型并实施一系列“脱胎换骨”的重大改革；技术进步在促进金融行业自身创新的同时，也刺激了客户对于转型金融服务的创新。     

民营银行猜想

从监管政策、组织形式、业务模式等方面看“自担风险”的民营银行，体现出与现存银行所不同的特征，一些现有民营金融服务机构也有可能转型为民营银行     

农业银行公司业务投行化策略研究：基于SWOT模型与BCG矩阵视角

近年来,国内金融市场发展呈脱媒趋势加剧、利率市场化加速、客户金融需求多样化、同业竞争日趋激烈的特点。调整收入结构、寻找新的利润增长点,已经成为我行战略转型的迫切要求。公司业务投行化是农业银行推动对公业务经营转型,应对日益复杂、不断变化的内外部形势,增强自身价值创造力的必要选择。本文基于农业银行投行业务发展现状和客观趋势,立足对公业务转型需要,通过对我行公司业务投行化发展现状、机遇和挑战分析,综合提出农业银行公司业务投行化转型路径。     

2009年海南省货币信贷情况、存在的问题及对策建议

2009年，中国人民银行海口中心支行着力引导海南省金融机构贯彻落实适度宽松的货币政策、大力配合党中央、国务院提出的一揽子“保增长、扩内需、调结构、惠民生”政策方针，加大信贷资金投放力度，调整和优化信贷投放结构，大力支持我省重点投资项目的开工建设，加快信贷产品创新，完善“三农”金融服务，改善和提升金融服务的质量和效率，各金融指标保持了良好的发展态势。本文在分析海南省货币信贷情况的基础上，分析了当前海南省经济金融运行存在的问题，最后对2010年中国人民银行海口中支的信贷工作思路提出了几点对策建议。     

以财富管理为着力点服务浙江经济转型升级

浙江省经济转型将迎来巨大的财富管理需求,这为银行业发展财富管理业务提供了良好契机.同时,开展财富管理银行业务也是商业银行打破同质化竞争、辅助产业资本走出去、实现自身战略转型的必由之路.在浙商业银行实现财富管理转型,必须从传统的资金提供者向综合金融服务商转变,可以从产品创新、品牌塑造、新兴产业、中小企业、信息技术和风险控制六个方面入手.同时,政府和监管机构也应加快完善法律法规,鼓励金融创新,搭建行业交流平台.     

试论中间件在银行业务处理系统中的应用

银行业务处理系统是金融电子化的一个重要部分，目前大多数业务处理系统都采用联机事务处理（OLTP）模式。本试图以中间件在客户机／服务器结构中的应用阐述基于中间件的银行业务处理系统的解决方案。     

论金融资产管理公司战略转型的目标模式

竞争环境的变化迫使中国金融资产管理公司进行战略转型,战略转型的首要含义是根据竞争环境的变化及自身的资源、能力状况进行业务结构调整,在一定条件下实现业务多元化——金融综合经营。资产管理公司的组织结构服从和服务于资产管理公司的转型战略,并与外部竞争环境相适应。资产管理公司的组织结构也应做出相应的调整。金融控股公司组织模式是资产管理公司发展综合经营的目标模式。并购是资产管理公司向金融控股公司发展的重要手段。     

产业低碳发展金融服务系统研究——基于CAS理论视角

在低碳经济成为世界发展潮流的趋势下，如何有效发挥金融在转变经济发展方式中的作用，促进产业低碳发展，成为当前急需研究的问题。本文基于复杂适应系统理论，分析了产业低碳发展金融服务系统的复杂特性，并对系统的内部构成要素和外部环境因素进行了探讨，在此基础上，构建了产业低碳发展金融服务系统的结构模型。     

银行要“沉下身”推进普惠金融

当前,移动金融、网络金融等新经营业态不断涌现,对银行调整经营重点、转变增长模式、提高创新能力和改进金融服务提出了新要求。银行金融服务重心必须下沉,以服务中小微客户和广大居民为主体,提升金融普惠意识、建设普惠金融体系。构建零售业务运营与服务体系提高专业化管理能力。强化专业能力建设,提升推动业务转型发展的内生推动力。完善业务内部组织架构,突出市场开发、销售组织、渠道建设、产品管理和财富管理功能建设,     

Sun存储虚拟化解决方案在银行灾难备份中的应用

随着金融服务机构对于业务连续性的要求不断提高，灾难备份系统的建设迫在眉睫。作为在大型企业数据管理领域长期耕耘的领先厂商，Sun公司的虚拟存储解决方案不仅包括了最佳的产品与技术，而且拥有强大的咨询、服务与支持力量，可以帮助银行业解除数据管理方面的后顾之忧。     

商业银行投资银行业务在供给侧结构性改革中的机遇和发展策略选择

随中国经济进入了新常态,正在经历一个速度变化、结构优化、动力转换的复杂转型过程.供给侧结构性改革着力提高供给体系质量和效率,增强经济持续增长动力,是今后一段时期经济改革发展的核心政策导向.供给侧结构性改革的推出为商业银行投资银行业务发展带来新机遇,商业银行应当采用持续提升薄弱领域金融服务水平、丰富金融服务供给方式、构建与直接融资相适应的风险防控体系、完善人才队伍的激励机制的投资银行业务发展策略,更好地促进和支持供给侧结构性改革的深入.     

关于深化对公业务经营转型的几点思考

农业银行对公业务保持快速发展势头,价值贡献不断提升,为全行经营绩效的持续增长发挥了支柱作用。但对公业务发展也面临着新的形势与挑战,进一步深化业务经营转型,促进业务健康持续发展显得十分紧迫。文章提出了深化对公业务经营转型的总体思路,认为构建产业链金融的商业模式:一是科学选择产业,找准目标客户;二是健全营销体系,开展联动营销;三是加快产品创新,开展线上服务。建立综合化金融服务体系需要建立交易银行服务体系、建立投资银行服务体系。此外还需要强化转型支撑包括加强科技系统的支撑、加强风险控制的支撑、加强管理机制的支撑。