我国企业应对人力资源管理外包风险防范的思考

人力资源管理外包在我国还处于起步阶段尤其是企业内外部条件的有限性企业与外包商相互作用的复杂性,以及外包环境的不成熟,相关法律基础不健全等,使得其实施过程必然会存在许多潜在的风险。一旦风险无法得到控制,实施外包的企业的预期目的不会实现还可能会遭受到巨大的损失。因此研究企业人力资源管理外包风险控制具有十分重要的实际意义。     

人力资源管理外包的风险管理探析

笔者结合工作实际，分析了制约我国人力资源管理外包发展的因素，包括企业所有制的影响，现代人力资源管理体系没有确立，人力资源管理制度落后，雇员规模和劳动力成本的制约以及外包服务供应商发展滞后等五个方面。分析了人力资源管理外包风险控制模式从探索阶段、商议阶段、转型阶段和评估阶段讨论了人力资源管理外包的基本流程，在此基础上进一步分析人力资源管理外包的风险机制的建立。     

我国企业人力资源管理外包风险及其防范措施思考

在我国,人力资源外包正处于起步阶段,识别并且防范人力资源管理外包的风险是非常重要的.通过对人力资源管理外包的探索,树立企业人力资源管理风险防范理念,促进中国人力资源外包的发展.     

我国企业人力资源管理职能外包的时机分析

越来越多的企业通过利用人力资源管理职能外包服务来实现自己的人力资源管理更效率和更专业的目的.然而外包是有一定条件和要承担一定风险的.我国企业在实行人力资源管理职能外包化的过程中,应充分考虑外包化的条件和时机,即:外包化市场的成熟程度,其他相关企业的人力资源管理职能外包化的情况,企业成本效益分析,企业内部管理能力的发展水平,企业外包化以后出现风险的应对机制是否健全等.     

试论虚拟人力资源管理存在的问题及应对措施

我国虚拟人力资源管理现阶段存在的问题是:越来越多的企业选择人力资源服务外包,但效果却不尽如人意;企业对外包企业产生依赖性,受制外包企业和失去管理的主动性,影响管理效率;人力资源管理业务外包造成企业不重视人才的错觉,从而打击员工士气。造成这种现象的主要原因是:我国现有的人力资源管理专业人员还不具备做出战略性选择、分析、策划能力;从另一个角度看,企业的人才结构和知识结构的不合理也是一个原因。应对措施应是:政府要规范市场,促进人力资源管理机构向规范化、专业化方向发展;企业要加强对人力资源管理人员的核心能力的培养;企业要对当前环境、企业文化、企业发展战略、技术条件是否能够适应虚拟人力资源管理进行考察;企业要促进人力资源管理人员和信息管理人员在各方面的相互融合。     

企业外包过程中的风险因素分析

在科学技术不断变化并且分散的竞争环境中，企业如何不断整合越来越多的资源来加强自身的竞争力呢？通过外包的方式，把企业中非核心或不擅长的业务分割出去，集中资源发展其核心业务，已经成为越来越多的企业的选择。外包不仅可以利用外部的优势资源，还可以控制成本，平衡资本。自20世纪90年代以来，外包活动不断发展。实行外包的行业从生产、采购、运输等拓展到了现在的人力资源管理、财务处理、IT等服务行业；外包的环节从组装，扩展到了产品的设计，研发，甚至营销和售后服务。外包似乎已经成为了一种潮流，     

物流企业人力资源管理外包风险及其防范

分散人力资源管理外包风险从而降低成本是当今物流企业提高核心竞争力的重要手段。运用系统论,从企业内外两方面,剖析了当今物流企业人力资源管理外包时中存在的一系列风险,并在此基础上提出了相应的防范措施。     

中小企业人力资源管理外包的风险和控制

知识经济时代,人力资源管理外包已成为一种新兴的企业管理模式,并被越来越多的国内中小企业所采用。在利用人力资源管理外包提升企业核心能力的同时,如何有效控制风险,也成了现代企业需要迫切解决的难题。本文在研究国内中小企业人力资源管理外包的驱动因素基础上,探讨了中小企业人力资源管理外包的潜在风险以及相应对策。     

试论企业人力资源管理外包风险及防范对策

企业的人力资源管理需要科学、专业、高效的运作模式,这是一个亟待解决的问题。论文提出企业在人力资源管理外包的具体实施过程中所潜在的风险,并对其进行分析;最后,根据中小企业战略性外包关系建立的过程及潜在的风险,有针对性地提出企业在人力资源外包过程中每一阶段相应的风险对策。     

人力资源外包=三赢

目前企业人力资源管理出现了人力资源国际化的发展趋势,具体表现为人力资源外包,由过去的“人跟着工作走”逐渐向“工作跟着人走’’发展,发达国家把部分工作逐渐转移到发展中国家来做,从而能更好地实现利益最大化、合作企业和个人发展的三赢局面,是企业向国际型、全球型大企业发展,开拓全球范围的全面人力资源市场。     

浅析企业人力资源管理外包风险及控制

人力资源管理外包是一种新型的人力资源管理方式,它对于提高企业效率,赢得竞争优势方面起着巨大的作用。文章主要阐述了在企业实行人力资源管理外包的过程中可能存在的风险,以及风险控制的措施等,以期作为参考。     

我国人力资源管理外包问题研究

人力资源管理外包是新知识经济时代下社会化分工的产物,目前,国内人力资源管理外包发展越来越壮大,也被更多的企业所认同并加以利用,使企业摆脱了事务性人力资源管理活动的干扰,可以把更多的资源放在核心业务上,并且节省了人力资源管理费用。但是,在实际应用中,由于外包需求企业、外包商以及市场等多方面因素的综合作用,也产生了不少问题。而这些问题主要有机密泄露、发展不平衡、立法滞后等问题。本文通过对人力资源管理外包的认识了解,从其发展现状入手,分析总结出目前国内人力资源管理外包存在的问题,并提出相应的对策。     

谈企业人力资源管理职能的变革

企业在面对经济全球化，满足利益相关群体和高绩效工作系统的挑战时，人力资源管理部门要进行一次职能的变革：它不再限于事务性工作的行政管理职能，而是要肩负起为企业赢取竞争优势而保障一支高素质的人力资源队伍的使命。人力资源管理部门应该参与企业的战略规划，要充当保持和发展企业凝聚力的使，而且必须应用先进技术和业务外包改善工作绩效。     

现代企业需要创新人力资源管理

人力资源管理是企业管理中的一个重要方面,由于在当今企业的发展过程中,企业面临的竞争压力在不断增加,企业之间的竞争人才问题已经成为关系到现代企业发展的关键问题,所以在现代企业管理中要加强人力资源管理,不断提高企业的人力资源管理水平,从而使人力资源管理理念有了丰富的内涵,实现从传统的人事行政管理向现代人力资源管理转变,达到利益最大化.     

服务外包产业面面观

目前，服务外包在中国的发展已经呈现“遍地开花”之势，其范围十分广泛，涉及IT服务、人力资源管理、金融、保险、会计、客户服务、研发、产品设计等众多领域。同时，随着服务外包的层次不断提高，服务附加值也在逐步增大。就中国目前的情况而言，IT、人力资源、金融、客户服务的服务外包业务发展态势尤其突出。     

企业员工激励误区及对策

人才是现代市场经济的一项核心资源，人力资源管理是企业管理的重要内容。而企业员工的激励机制作为人力资源管理的最核心内容，直接关系到一个企业的兴衰存亡，对企业来说尤为重要。在我国，企业员工激励机制还不健全，存在着诸多的误区，影响着企业的长远发展。本文将就我国企业员工激励机制存在的误区及其解决对策进行简单的探讨。     

金融人力资源外包促成合作共赢

自上个世纪90年代以来的十余年中,人力资源业务外包已经在发达国家的金融企业实践中得到广泛应用．并被认为是一条提高银行人力资源管理效率,将人力资源管理由事务型、职能型管理向战略型管理转变的有效途径。国内的金融人力资源外包目前尚处于起步阶段,其他行业相对发展较快,特别是沿海地区比较活跃,     

中小企业培训外包的风险及解决对策研究

中小企业由于自身的局限性，已经倾向于利用外包形式开展培训工作。将培训工作外包出去，对中小企业降低成本，增强专业性，提高培训效果具有重要的意义。本文分析了中小企业培训外包中存在的三种风险，认为加强外包环境管理，科学选择外包商，做好企业培训外包需求分析等是改善企业培训外包效果，提高培训外包效率的有效途径。     

人力资源外包在中小企业中实施的问题及对策

人力资源外包政策的产生使我国中小企业在发展过程中能够更好的利用外来资源对企业内部资源进行管理,从而实现企业的科学化管理。但是,中小企业在实施人力资源外包的过程中也存在一定的风险性。因此,本文中针对当前我国企业人力资源外包进行研究,其中以中小企业在实际实施过程中产生的问题及对策为主要研究重点。文章中通过对当前我国中小企业实施人力资源外包过程中产生的问题进行总结分析,从而研究出针对性的完善措施,以促进我国中小企业的发展。     

我国人力资源服务业发展现状与趋势

改革开放后,我国人力资源服务业从初级阶段逐步演变成快速发展期。在就业、企业运营成本、产业结构等多方面,我国人力资源服务业对此有着重要的影响I但是仍有很多问题不受到重视。至今,我国的人才服务业踏进迅速发展期,应该对人力资源服务业多方面、人力资源服务转型升级’以及在岸外包和离岸外包发展等制定完善的政策似此促进其提升。