中小企业人力资源管理外包的风险和控制

知识经济时代,人力资源管理外包已成为一种新兴的企业管理模式,并被越来越多的国内中小企业所采用。在利用人力资源管理外包提升企业核心能力的同时,如何有效控制风险,也成了现代企业需要迫切解决的难题。本文在研究国内中小企业人力资源管理外包的驱动因素基础上,探讨了中小企业人力资源管理外包的潜在风险以及相应对策。     

金融人力资源外包促成合作共赢

自上个世纪90年代以来的十余年中,人力资源业务外包已经在发达国家的金融企业实践中得到广泛应用．并被认为是一条提高银行人力资源管理效率,将人力资源管理由事务型、职能型管理向战略型管理转变的有效途径。国内的金融人力资源外包目前尚处于起步阶段,其他行业相对发展较快,特别是沿海地区比较活跃,     

论企业人力资源管理业务外包方式与研究

当今很多企业都在贯彻"利润最大,成本最小"的理念,而人力资源外包便是基于此理念而衍生出的一种人力资源管理方法。本文针对我国人力资源管理外包的现状,提出了我国人力资源管理外包目前存在的问题和解决方法。     

试论虚拟人力资源管理存在的问题及应对措施

我国虚拟人力资源管理现阶段存在的问题是:越来越多的企业选择人力资源服务外包,但效果却不尽如人意;企业对外包企业产生依赖性,受制外包企业和失去管理的主动性,影响管理效率;人力资源管理业务外包造成企业不重视人才的错觉,从而打击员工士气。造成这种现象的主要原因是:我国现有的人力资源管理专业人员还不具备做出战略性选择、分析、策划能力;从另一个角度看,企业的人才结构和知识结构的不合理也是一个原因。应对措施应是:政府要规范市场,促进人力资源管理机构向规范化、专业化方向发展;企业要加强对人力资源管理人员的核心能力的培养;企业要对当前环境、企业文化、企业发展战略、技术条件是否能够适应虚拟人力资源管理进行考察;企业要促进人力资源管理人员和信息管理人员在各方面的相互融合。     

人力资源管理外包的风险管理探析

笔者结合工作实际，分析了制约我国人力资源管理外包发展的因素，包括企业所有制的影响，现代人力资源管理体系没有确立，人力资源管理制度落后，雇员规模和劳动力成本的制约以及外包服务供应商发展滞后等五个方面。分析了人力资源管理外包风险控制模式从探索阶段、商议阶段、转型阶段和评估阶段讨论了人力资源管理外包的基本流程，在此基础上进一步分析人力资源管理外包的风险机制的建立。     

人力资源外包在中小企业中实施的问题及对策

人力资源外包政策的产生使我国中小企业在发展过程中能够更好的利用外来资源对企业内部资源进行管理,从而实现企业的科学化管理。但是,中小企业在实施人力资源外包的过程中也存在一定的风险性。因此,本文中针对当前我国企业人力资源外包进行研究,其中以中小企业在实际实施过程中产生的问题及对策为主要研究重点。文章中通过对当前我国中小企业实施人力资源外包过程中产生的问题进行总结分析,从而研究出针对性的完善措施,以促进我国中小企业的发展。     

交易成本理论在企业人力资源外包中的应用

目前很多企业的人力资源管理面临着专业化知识缺失、运行成本高等问题,因此为了获得专业的技术支持、降低运行成本,很多企业开始从外部寻求资源。本文从交易成本理论入手,详细阐述了其决定因素,同时结合企业人力资源外包业务,从降低交易成本的角度解释了企业选择人力资源外包的原因。     

我国企业人力资源管理职能外包的时机分析

越来越多的企业通过利用人力资源管理职能外包服务来实现自己的人力资源管理更效率和更专业的目的.然而外包是有一定条件和要承担一定风险的.我国企业在实行人力资源管理职能外包化的过程中,应充分考虑外包化的条件和时机,即:外包化市场的成熟程度,其他相关企业的人力资源管理职能外包化的情况,企业成本效益分析,企业内部管理能力的发展水平,企业外包化以后出现风险的应对机制是否健全等.     

新疆民营企业人力资源管理外包研究

近年来,随着新疆经济的快速发展,人力资源管理外包作为一种新的管理方式也越来越突显其重要性。本文在介绍人力资源管理外包涵义的基础上,指出新疆民营企业人力资源管理外包的现状和存在的问题,从而得出其实施人力资源管理外包的必要性。     

浅析江苏民营企业人力资源外包

近年来,中国经济的快速发展,对外开放程度的加深,许多西方先进的管理理念诸如人力资源,外包等逐渐传入中国。本土企业在结合自身特点的基础上,通过转化、吸收、运用这些先进的管理思路,以谋求自身的发展。文章通过研究人力资源外包的管理理念,针对人力资源外包在江苏民营企业中的发展现状,并以SWOT分析为江苏民营企业发展人力资源外包提供相关建议。     

战略化人力资源外包

目前人力资源外包业务逐新兴起并且保持持续高速的增长.本文从人力资源与企业战略结合出发,讨论了人力资源外包,并提出人力资源外包战略化同时给出人力资源外包战略化的作用、方法及优化途径.以期对现代企业的外包策略有所价值.     

试论企业人力资源管理外包风险及防范对策

企业的人力资源管理需要科学、专业、高效的运作模式,这是一个亟待解决的问题。论文提出企业在人力资源管理外包的具体实施过程中所潜在的风险,并对其进行分析;最后,根据中小企业战略性外包关系建立的过程及潜在的风险,有针对性地提出企业在人力资源外包过程中每一阶段相应的风险对策。     

我国企业人力资源管理外包风险及其防范措施思考

在我国,人力资源外包正处于起步阶段,识别并且防范人力资源管理外包的风险是非常重要的.通过对人力资源管理外包的探索,树立企业人力资源管理风险防范理念,促进中国人力资源外包的发展.     

企业人力资源外包的风险控制研究

当前八力资源已经成为企业工作中的重要因素，对企业的生存和发展有着十分重要的影响。企业要想实现健康、持续的发展就必须加强人力资源管理工作，实现高素质人才建设。人力资源外包作为一种低成本、竞争力强的管理方式已经逐渐被企业所认同和接受，但是由于我国企业人力资源外包发展还不成熟而且企业与外包商是两个利益主体，都会为各自利益服务，外包的相关法律制度还不完善因此在企业人力资源外包过程中将会存在很多的风险影响企业人力资源管理的效果以及企业的发展。本文就企业人力资源外包风险的控制进行分析和研究。     

国内人力资源管理信息化研究综述

改革开放以来,中国经济的飞跃发展,在世界史上创造了许多奇迹。进入21世纪,随着信息化浪潮席卷全球以及人力资源管理职能的转变,企业的人力资源管理更多的依赖现代1化的信息手段,依靠传统的方式进行员工招聘、档案管理、绩效考评的方式已经不再能满足业务日益增多、规模日益扩大的企业的发展需求。本文对国内的人力资源管理信息化理论研究进行了梳理,并在此基础上分析了目前我国企业人力资源管理信息化存在的不足以及相应的应对策略。     

实施绩效管理存在问题及对策

随着社会经济的发展和现代社会对于人力资源管理理念的逐步深入,而绩效管理也可以说是企业人力资源的中枢.绩效管理也不断的引起人们的高度重视,企业也越来越意识到员工的存在价值和对企业的价值,所以都努力实现员工贡献率最大化.但是目前国内的企业在绩效考核方面存在很多问题.使得很多时候并不如愿,国内企业的绩效考核体系在系统性、工作分析、考核频度和标准等方面存在或多或少的问题.而在这种严峻的形式下,企业要想生存下去.离不开优秀的业绩.而对于企业业绩进行评价和问题的处理和改进已成为了国内企业迫切需要解决的问题.文章就国内企业在实施绩效管理中存在的问题以及面对问题所提出的对策进行了论述.     

服务外包产业面面观

目前，服务外包在中国的发展已经呈现“遍地开花”之势，其范围十分广泛，涉及IT服务、人力资源管理、金融、保险、会计、客户服务、研发、产品设计等众多领域。同时，随着服务外包的层次不断提高，服务附加值也在逐步增大。就中国目前的情况而言，IT、人力资源、金融、客户服务的服务外包业务发展态势尤其突出。     

我国离岸软件外包发展的现状、问题及对策

离岸软件外包是继制造业国际产业转移之后,新兴服务业国际产业转移的表现。由于我国在国内市场、人力资源、产业发展环境等方面具有优势,使当今国际软件外包向中国转移的趋势日益明显,软件外包成为企业和产业关注的重点。外包市场集中、软件企业竞争力弱、承包业务处于产业链的低端等是我国离岸软件外包业存在的主要问题,所以应在市场、人才、政策支持等方面努力提高本国软件企业的竞争力。     

旅行社人力资源管理外包流程

分析了旅行社人力资源管理存在的问题,重点论述了旅行社人力资源管理外包的流程,即旅行社人力资源管理外包的可行性、外包内容、外包商选择、外包方式、实施人力资源外包计划以及外包的监督、评估与调整。     

旅行社人力资源管理外包流程

分析了旅行社人力资源管理存在的问题,重点论述了旅行社人力资源管理外包的流程,即旅行社人力资源管理外包的可行性、外包内容、外包商选择、外包方式、实施人力资源外包计划以及外包的监督、评估与调整。