新行员要在做好角色转换中实现自身价值

<正>为适应人民银行事业不断发展的要求,进一步优化人员结构,近年来,人民银行扩(补)充人员配置,每年均招录一批新行员。通过层层选拔出的新行员都接受过良好的系统化的高等教育,普遍具有高学历、高素质等优点,但同时也存在工作阅历浅、工作经验欠缺的不足。新行员如何实现角色转换,迅速适应工作环境,发挥所长,履行好岗位职责,这不仅仅是人民银行领导和组织人事部门关注的问     

探索完善“2345”工作法 提升新行员队伍建设水平——以牡丹江市中支为例

基层央行新行员是经人民银行统一招录考试进入分支机构工作的人员，是分支机构事业发展的储备力量和兴旺所在。加强新行员的培养和管理，促进新行员顺利成长成才，是基层央行的一项重要课题。本文介绍了基层央行在新行员队伍建设工作的探索路径及取得的成效，并结合工作实际提出了意见建议。     

基层央行人才队伍建设途径探索

2009年,人民银行庆阳市中心支行立足于本行人才队伍现状,通过对2004-2008年分配的15名新行员进行全面考核,掌握新行员成长情况,帮助寻找工作差距,明确努力方向,推动人才成长,在人才队伍建设方面进行了积极有益的探索。     

刍议基层央行新行员入职培训体系优化设计

人民银行作为我国中央银行,其人才队伍建设的成败,直接关系着履职效能的发挥,员工培训必将成为人才队伍建设的关键性环节。新行员是央行的新生力量,他们是央行的新鲜血液和活力,重视新行员的入职培训对于提高央行的履职和促进新行员的自身素质提升、职业良性发展有着重要的意义。首先,新行员入职培训能促进新入职行员尽快了解央行的主要职责、各部门工作内容,使其初步掌握所在单位的结构框架和岗位职责。     

人民银行分支机构招录面试工作的调查和思考——基于茂名市中心支行辖区2017-2019年招录行员的情况调查

<正>为了深入地了解和掌握当前人民银行分支机构新行员招录面试工作中的实际情况,调研组通过发放调查问卷和面对面座谈的方式,对人民银行分支机构面试工作进行调查和分析,调查问卷以中国人民茂名市中心支行近三年招录的新行员为样本,共发放问卷42份,回收有效问卷42份,有效回收率为100%。调查问卷内容包括面试组织、面试程序、面试试题、面试的信度与效度等。本文通过对座谈情况和调查问卷进行综合分析,结合面试工作的实际情况,尝试对人民银行分支机构招录面试中的现状和存在的问题进行探讨,并提出对策建议。     

提高央行干部人事工作的科学化水平

近年来,人民银行认真贯彻中央关于深化干部人事制度改革的各项要求,紧密结合新形势下中央银行履职需要,着眼于提高干部队伍素质,努力健全制度、完善机制、规范程序,重点在新行员招录、干部培训、干部选拔任     

行员招录中人员流失率逐年递增的原因分析及对策——以云南省人民银行系统行员招录情况为例

开展行员招录工作是人民银行补充人员、改善干部队伍结构的重要途径和手段。然而,近年来,受就业形势和择业观念转变的影响,云南省人民银行分支机构在行员招录过程中,人员流失率(流失指笔试面试缺考,拟录用人员改签等,下同)逐年递增的问题进一步     

基层央行加强新行员职业生涯规划管理的路径探析

本文在分析近年来新行员群体主要特点的基础上,着重从组织管理的角度,对如何加强新行员职业生涯规划管理进行了探讨。本文认为,基层央行在新行员职业生涯规划中发挥的组织管理作用,主要包括协助制定规划、促进职业发展和有效评估激励三个方面,重点在于如何促进新行员职业发展。本文试图从理论上构建基层央行新行员职业生涯规划管理模型,并结合基层实际,力争在实践中提出针对性建议。     

浅析国库工作的地位和作用

从1985年开始,人民银行由代理国库转变为经理国库,国库的地位及作用得到进一步强调,职责更加明确,国库工作的内涵大大丰富,国库工作有了较快的发展。但是,当前的国库工作还不能完全适应经济形势发展的需要,主要问题是机构不健全,人员不稳定;国库作为联结财政、专业银行的桥梁的基础不扎实;     

边疆少数民族地区基层人行保卫队伍建设滞后引发的风险隐患思考

<正>近年来,边疆少数民族地区社会治安形势日益严峻,金融安保重要性日趋突出。与此同时,边疆少数民族地区基层人民银行保卫队伍建设滞后的问题———人员严重不足、逐年老化、综合素质偏低等现状同样日趋突出,由此引发的一些风险隐患应引起各方高度关注。一、主要风险隐患点(一)货币发行基金押运工作中的风险人民银行安全保卫工作是人民银行工作的重要组成部分,发     

充分认识票据交换风险积极防范和化解风险

资金清算工作是人民银行的一项重要工作、各级人民银行要在当地组织同城票据交换，以完成同城资金清算工作。防范同城票据交换风险，票据交换员的工作是重中之重，因为票据交换的风险主要以票据交换员为载体。本文着重对票据交换员的风险防范进行探讨。     

强化会计内控和安全管理统筹会计财务工作协调发展——2009年人民银行会计财务工作会议在杭州召开

2009年4月15—16日，人民银行会计财务工作会议在杭州召开。会议回顾总结2008年人民银行会计财务工作．研究部署2009年的工作任务，并对2005—2008年度人民银行会计财务工作先进集体和先进个人进行了表彰。人民银行党委委员、副行长易纲出席会议并讲话。各分支机构、部分直属企事业单位负责会计财务工作的有关人员参加了会议。     

新形势下改进和加强内审工作的思考

随着我国金融体制改革进程的进一步加快，以及人民银行监管职能的转变，对人民银行省会城市中心支行货币政策和金融服务工作提出了新的要求。人民银行省会中心支行内审部门如何适应职能调整的变化和要求，是需要努力探索和解决的问颢。     

基层人民银行干部退休政策引发的思考

一、目前县支行干部队伍存在的主要问题1.人员老化,年龄结构不合理。职工队伍年龄老化问题日趋严重,自1997年以来,县支行基本上没有再接收新行员,干部队伍老化,梯级构成出现断层,后备力量薄弱。     

对当前做好县支行干部职工思想政治工作的思考

<正>加强思想政治工作,基层人民银行是关键。人民银行县支行干部职工占全系统干部职工的70%,抓好了县支行的思想政治工作,有利于人民银行的改革、发展和稳定。做好县支行干部职工思想政治工作,关键是要深刻认识和把握县支行干部职工的思想状况和发展变化,才能有的放矢地做好思想政治工作。     

紧密结合基层人行的中心工作切实加强党的建设

如何结合基层人民银行的中心工作，以邓小平理论和江泽民同志“三个代表”的重要思想为指导，切实加强和改进基层人民银行党的建设，是新形势、新任务、新目标下基层人民银行党建工作的一个新课题。基层人民银行各级党组织必须从讲政治、稳金融的高度，充分认识加强党建从严治治党的重大意义，努力通过党建工作，带动基层行业务的发展，更加有效地发挥基层人民银行在执行货币政策、加强金融监管、防范和化解金融风险、改善金融服务等方面的职能作用。     

影响县（市）支行发挥中央银行职能的几个因素

(一)人员因素影响基层央行职能的发挥1.人员不足。自从1997年以来,县(市)支行很少接收新行员。一个县(市)支行平均有在职职工40人,除去行领导3人,保卫人员7人,再除去办公室、人事、纪检、内审、文书、工会、司机等行政管理及后勤服务人员10人,只剩下20人来从事会计国库、货币信     

职能转变后基层人行工作效能有关问题

随着人民银行体制改革的深化和分支机构布局的调整,人民银行各县（市）支行在组织结构、业务职能、人员状况等方面的差异逐步增大。人员数量不足与岗位设置的刚性,是目前人民银行县支行普遍存在的矛盾,这在很大程度上制约着基层支行内控制度的到位和工作效能的发挥。     

基层人行反洗钱工作的难点及对策

缺乏专业人员和反洗钱专业知识。2003年中国人民银行机构改革，总行成立了反洗钱局，但由于人民银行分支行三定方案尚未确定，目前基层人行还没有明确由哪个部门负责反洗钱工作。反洗钱工作政策性强，对专业知识、技术要求很高，而目前基层人行工作人员没有进行系统的反洗钱业务学习和培训，普遍缺乏反洗钱专业知识，与实际工作要求差距较大。     

信息汇聚

正央行:为适应金融创新发展提供科技服务2月26日,人民银行召开2014年科技工作电视电话会议。人民银行副行长李东荣在会议上要求人民银行科技工作要以适应金融创新发展和维护金融稳定运行服务为目标。他强调,2014年人民银行科技工作必须与时俱进,适应经济金融改革发展的需要,并进一步要求加强工作规划和组织实施。一是提高信息化建设和管理能力,有序组织系统的升级换代,做好信息化研究工作。二是提高业务连续性保障能力,加快灾备技术体系