探索完善“2345”工作法 提升新行员队伍建设水平——以牡丹江市中支为例

基层央行新行员是经人民银行统一招录考试进入分支机构工作的人员，是分支机构事业发展的储备力量和兴旺所在。加强新行员的培养和管理，促进新行员顺利成长成才，是基层央行的一项重要课题。本文介绍了基层央行在新行员队伍建设工作的探索路径及取得的成效，并结合工作实际提出了意见建议。     

刍议基层央行新行员入职培训体系优化设计

人民银行作为我国中央银行,其人才队伍建设的成败,直接关系着履职效能的发挥,员工培训必将成为人才队伍建设的关键性环节。新行员是央行的新生力量,他们是央行的新鲜血液和活力,重视新行员的入职培训对于提高央行的履职和促进新行员的自身素质提升、职业良性发展有着重要的意义。首先,新行员入职培训能促进新入职行员尽快了解央行的主要职责、各部门工作内容,使其初步掌握所在单位的结构框架和岗位职责。     

国有企业基层管理人员职业生涯规划问题研究

本文对国有企业职业生涯规划的现状，对我国国有企业基层管理人员职业生涯规划的现状进行了探讨。对现阶段影响国有企业的基层管理人员职业生涯规划的原因进行分析，提出国有企业人力资源职业生涯规划与管理的必要性。从而进行国有企业员工职业生涯规划与管理的设计和实施，帮助国有企业加强基层管理人员职业开发与发展管理，使个人与企业的职业需求相匹配，最终实现管理人员和企业的双赢。     

对基层央行职业生涯管理系统设计的思考

随着我国央行干部队伍的日趋年轻化和专业化,设计一个能够满足愈加严格的履职要求,能够充分激发履职活力、培养锻造"五型"人才队伍的基层央行职业生涯管理体系,已成为助力央行事业持续发展的时代课题。本文对基层央行职业生涯管理与员工职业生涯规划发展进行系统思考,旨在设计一个具有人本性、公平性、系统性、周期性的职业生涯管理系统雏形,以提升人民银行系统人事管理实践对职业生涯管理工具的关注程度与使用效率。     

加强央行分支机构青年行员职业生涯管理的思考

当前,青年行员已逐步成长为央行分支机构的一支重要的专业化人才队伍,是新时期央行分支机构有效履行职责的重要人才保障.如何管理好、培养好、使用好青年行员,是央行分支机构人员管理面临的一项重要课题.针对青年行员职业发展中存在的问题,建议央行各分支机构引导青年行员开展职业生涯规划,并根据青年行员职业生涯发展的阶段性特征,采取有针对性的措施,加强对青年行员职业生涯发展的指导.     

基层央行知识型员工管理探析

知识型员工管理是知识经济下各类组织人力资源开发与管理的重要内容。本文从知识经济对基层央行人才建设的新要求出发,分析基层央行知识型员工的主要特点,并着重提出全面加强基层央行知识型员工管理的思路和建议。本文认为,基层央行知识型员工在人员稳定性、工作自主性等方面具有一些新特点,全面加强基层央行知识型员工管理,需要坚持制度化和人性化的统一,实行柔性管理,开展多样化激励,促进他们实现个人成长和自我价值。     

新形势下基层央行内审履职实践的思考

<正>面对新形势,基层央行如何围绕中心,服务大局,发挥好内审职能作用,加强对制度的监督,促进制度体系更好地发挥基础性预防作用,有效预防资金风险,服务和服从于基层央行中心工作的发展,找准服务中心工作的着力点和切入点,把握规律,创新理念,提高内审工作的质量和水平,促进基层央行工作有效全面发展。一、基层央行内审工作现状当前,基层央行内审组织体系运行平稳,各项工作开展正常,但面对新形势,新要求,基层央行内审在工作框架,组织形式,管理手     

新形势下基层央行内审履职实践的思考

<正>面对新形势,基层央行如何围绕中心,服务大局,发挥好内审职能作用,加强对制度的监督,促进制度体系更好地发挥基础性预防作用,有效预防资金风险,服务和服从于基层央行中心工作的发展,找准服务中心工作的着力点和切入点,把握规律,创新理念,提高内审工作的质量和水平,促进基层央行工作有效全面发展。一、基层央行内审工作现状当前,基层央行内审组织体系运行平稳,各项工作开展正常,但面对新形势,新要求,基层央行内审在工作框架,组织形式,管理手     

新行员要在做好角色转换中实现自身价值

<正>为适应人民银行事业不断发展的要求,进一步优化人员结构,近年来,人民银行扩(补)充人员配置,每年均招录一批新行员。通过层层选拔出的新行员都接受过良好的系统化的高等教育,普遍具有高学历、高素质等优点,但同时也存在工作阅历浅、工作经验欠缺的不足。新行员如何实现角色转换,迅速适应工作环境,发挥所长,履行好岗位职责,这不仅仅是人民银行领导和组织人事部门关注的问     

关于基层央行提高执行力的思考

提高基层央行的执行力,对于履行好央行的职责,维护区域金融的稳定,促进地方经济的发展,具有重要的现实意义。本文根据当前基层央行在实际工作中所面临的新要求,具体分析了当前基层央行执行力不高的主要表现,并针对性地提出如何提高基层央行执行力的措施与建议。     

新行员要在做好角色转换中实现自身价值

<正>为适应人民银行事业不断发展的要求,进一步优化人员结构,近年来,人民银行扩(补)充人员配置,每年均招录一批新行员。通过层层选拔出的新行员都接受过良好的系统化的高等教育,普遍具有高学历、高素质等优点,但同时也存在工作阅历浅、工作经验欠缺的不足。新行员如何实现角色转换,迅速适应工作环境,发挥所长,履行好岗位职责,这不仅仅是人民银行领导和组织人事部门关注的问     

加强基层央行青年员工职业生涯发展规划的建议

加强对青年人才资源的开发与培养，是有效提高基层央行履职能力的重要手段。随着时代的发展，新时期基层央行的青年人才具有自身显著的个性特征，基层央行应把握好现代人才成长规律，做好青年员工个人职业生涯发展规划指导，引导青年员工尽快成长、成才。     

推行职业生涯管理 助推青年成长成才

湖南省湘西州地方税务局紧紧围绕“人才兴税”战略，积极探索青年干部的职业生涯管理，组织开展系列职业生涯规划和管理活动，引导团员和青年，进一步坚定人生信念，端正工作、生活态度，实现组织要求和个人职业发展愿望和谐统一，促进青年干部成长成才。     

基于供需视角的基层烟技员队伍建设现状与思考——以重庆烟草为例

重庆基层烟技员队伍建设的现代化是现代烟草农业建设的重要内容和关键环节。本文通过实地走访与抽样调查发现,烟技员队伍老化、文化素质偏低、技术力量薄弱、缺乏创新性、专业技能和管理知识欠缺等问题,已经严重制约着现阶段重庆烟叶生产的发展。在此基础上,本文就烟技员队伍人才梯队建设、学历优化、晋升机制、职业生涯规划等方面提出了针对性建议。     

基层央行人才职业发展规划问题研究

长期以来,基层央行普遍实行较为传统的人事管理模式,管理方式上强调员工服从组织安排,管理内容上强调“身份管理”或“品位管理”,较少考虑根据人才特长、兴趣等个性内容指导开展个人职业发展规划,人才职业发展渠道比较单一.因此,有必要树立先进的职业发展规划与管理理念,针对不同人才的成长规律和职业发展阶段进行职业发展规划设计.     

影响县（市）支行发挥中央银行职能的几个因素

(一)人员因素影响基层央行职能的发挥1.人员不足。自从1997年以来,县(市)支行很少接收新行员。一个县(市)支行平均有在职职工40人,除去行领导3人,保卫人员7人,再除去办公室、人事、纪检、内审、文书、工会、司机等行政管理及后勤服务人员10人,只剩下20人来从事会计国库、货币信     

商业银行基层财会人员职业现状、发展需求与生涯规划——基于工商银行广东省分行营业部的问卷调查

本文以调查问卷的方式,对商业银行基层财会人员的职业现状与发展需求展开详细调查。结果表明,基层财会人员掌握财会工作本质和控制要点,具备合适的综合职业素质。同时,基层财会人员对绩效薪酬、工作认同度和未来职业发展具有更多期盼。因此,商业银行亟需做好基层员工的职业生涯规划,从"人本"的角度,拓展职业发展空间,提升员工的职业价值贡献,增强员工的归属感和认同感,实现银行与员工的双赢。     

对当前基层央行存款准备金管理问题的思考

本文主要从基层央行会计核算等角度,对当前基层央行存款准备金管理问题进行了分析,并提出了完善基层央行存款准备金管理的对策建议。     

对新时期基层央行干部培养的思考

干部整体素质的高低决定了基层央行的发展,如何培养群众满意,组织认可,并在新时期下能挑重担、能干实事、能带领职工切实推动基层央行各项业务工作发展的干部,是组织部门面临的一项长期而又艰巨的任务,本文从干部的培养机制、动态管理机制等方面对基层央行干部的培养进行有益探索。     

新时期基层央行工会工作探析

作为党联系群众的桥梁和纽带,工会组织在营造和谐、促进发展中发挥着重要作用。面对日益复杂的经济金融形势和艰巨繁重的央行职责任务,基层央行工会组织如何有效发挥自身优势,在央行事业发展中彰显作为,本文从工作理念、运作机制等方面进行了探讨,旨在为基层央行工会的创新发展和职能的有效履行提供帮助。