集团公司财务控制集权与分权选择问题浅探

近几年,随着全球经济与技术不断发展,各行各业之间的竞争力逐渐增大,这就使得一些公司组成了一种新型的企业系统,即所谓的集团公司。由于集团公司的组成非常复杂,这就导致了在其财务管理与控制上出现一些问题。因此,对于集团公司财务控制方面的集权与分权选择问题便成了当下集团公司最关注的话题之一。基于此,本文从集团公司财务控制现状出发,对集权与分权进行了概述,最后提出了集权与分权选择的策略。     

浅析企业集团财务管理模式及其选择

一、企业集团财务管理的 模式选择 企业集团公司对集团内成员单位的财务管理模式可分为"集权式"、"分权式"和"集团总部指导下的分散管理"三种。 (一)"集权式"财务管理模式 采用本模式的企业集团,财权绝     

集团总部财务管理模式及岗位设置初探

随着社会经济环境的不断变化,集团公司财务管理模式也正在激烈的变革之中。在市场经济条件下,集团公司的兴衰成败在很大程度上取决于集团的财务管理模式。本文以作者所在的XX大型集团公司的财务管理模式为切入点,阐述以产权为纽带的财务管理层次,以集权与分权相结合的管理模式,并对集团总部的财务管理组织体系职权定位,基本岗位设置及涵盖职责等进行探讨,希望能对集团公司的财务管理提供经验和启示。     

浅议如何加强集团母子公司财务管控

加强集团财务管控,发挥集团母子公司的协同效应,是实现集团公司整体效益的核心环节。实施集团财务管控要本着产权依据、战略导向、集权与分权相结合等原则,完善财务管理体制,明确母子公司财务管理职能定位,通过统一财务信息平台、全面预算管理、财务负责人委派、统一集团财务管理制度和流程、资金集中管理等方式来实现集团财务管控目标。     

浅议企业集团的财务管理

集团财务管理机制，应视集团体制设定，既不能过度集权，也不宜过度分权。过度集权，可能使成员企业缺乏主动性，影响其积极性和活力；过度分权则可能失去统一的控制力，影响集团的凝聚力和综合优势。从集团财务管理的实践来看，集团财务管理模式，可分为集权型、集权与分权相结合型和分权型三种。     

集团财务管理模式设计分析

本文从集权型、分权型以及集团指导下的分散财务管理模式分析对比出发,得出分散管理模式最适应集团公司的发展,并设计出一套具体的管理模式。希望能够给相关工作人员提供有益的借鉴。     

集团财务管理模式设计分析

本文从集权型、分权型以及集团指导下的分散财务管理模式分析对比出发,得出分散管理模式最适应集团公司的发展,并设计出一套具体的管理模式。希望能够给相关工作人员提供有益的借鉴。     

对财务控制的一点思考

一、建立集权与分权相结合的内部财务管理机制。企业规模的大型化发展要求管理组织根据实际需要来决定集权与分权。权力的划分首先应遵循"集权有道,分权有序,授权有章,用权有度"的原则。集权过度与分权过度,都有难以发挥财务控制的优势,企业内部管理权限的划分,中心问题是寻找适合本企业实际情况的集权与分权的适度点,这一适度点因企业而异,即使对同一企业在不同的发展时期也是不断发展变化的,不存在一种普遍适用的,最优的处理企业内部财务管理集权与分权的统一模式。二、实行全面的预算管理目前,财务预算管理是许多大企业称之为较有效的、科学的管理方法,其作为企业管理一种新的控制机制,可以说是现代企业制度下规范法人治理结构制度的有效保障。通过全方位、全过程、全员的预算管理,能强化预算的财务控制功能,使     

探讨广电集团财务管理存在的问题与措施

财务管理一直是企业管理的核心部分。一般而言,财务管理是组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。因此,本文会针对广电集团财务管理的现状,分析其存在问题及其解决措施。即从财务管理的集权模式、分权模式和混合模式展开论述,结合广电集团现有特征,得出集权式管理模式被应用到广电集团中的必要,从财务管理模式、组织结构、权责等方面加强财务管理,建立科学财务管理。     

探讨广电集团财务管理存在的问题与措施

财务管理一直是企业管理的核心部分。一般而言,财务管理是组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。因此,本文会针对广电集团财务管理的现状,分析其存在问题及其解决措施。即从财务管理的集权模式、分权模式和混合模式展开论述,结合广电集团现有特征,得出集权式管理模式被应用到广电集团中的必要,从财务管理模式、组织结构、权责等方面加强财务管理,建立科学财务管理。     

对国有集团企业财务集权式管理措施的探讨

近年来，一些国有集团企业，由于在强调扩大企业经营自主权的同时，没有建立起有效的财务管理机制，对集团的所属公司疏于管理，致使大量资金被占用、投资回报极低或严重亏损，降低了集团的整体业绩，拖慢了集团企业发展步伐。我国集团企业财务管理的主要形式归纳起来主要有集权式和分权式两种。集权式的集团企业，财权绝大部分集中于母公司，子公司只享有少部分的财务决策权；分权式的集团企业则正好相反。综观许多集团企业的财务管理模式的运行效果，集权式管理更具有优势。     

论集团公司财务控制模式的选择

集团公司财务控制主要是指集团公司对其子公司的财务控制，其根本目的是为了使集团内部纵向各层次之间的财务关系得到妥善处理，协调纵向各层次的财务行为。本文将通过对集权制与分权制的比较分析，探讨如何对集权与分权财务控制模式做出相宜的选择。     

水泥企业兼并重组整合后财务管理模式选择研究

目前,水泥行业兼并重组不断增多。大规模兼并重组后企业财务管控模式的选择成为水泥企业面临的问题。本文结合水泥企业兼并重组整合后财务管理中容易出现的问题,以及各种财务管理模式的特点,指出并购初期选择分权为主、集权为辅的统分结合财务管控模式,成熟后选择集权为主、分权为辅统分结合的财务管控模式。     

试论集团公司资金管理合理化模式

集团公司是目前企业发展的一种重要组织形式,是以资本作为主要的联结纽带。企业资金是集团公司资本的一种重要表现形式,强化集团公司资金管理不但可以加强总公司对下属子公司的资本管理与监管,而且也是提高企业资金利用效率的关键。集团公司资金管理模式并不是一成不变的,应结合企业自身实际情况与各方面因素及时进行调整。本文从集团公司资金管理现状入手,进而对集团公司资金集权与分权管理两种模式进行利弊分析,着重阐述集团公司在不同发展阶段应采取的资金管理模式。     

大型国有企业财务集权控制下的资金运作与问题分析

企业集团资金控制按管理权限的集中程度基本上可分为两种:集权型与分权型.其差异实际上就是管理权限的归属、权利的上收或下放以及下放的程度问题.分权或集权历来是集团公司管理的一个难点.集权过度会使子公司缺乏主动性、积极性,丧失活力,而分权过度则又会使集团财力分散、管理失控,削弱集团的整体实力.从目前企业发展现状看,大部分国有大中型企业都选择集权化的管理模式,对资金采取集权管理.     

试论集团公司资金管理合理化模式

集团公司是目前企业发展的一种重要组织形式，是以资本作为主要的联结纽带。企业资金是集团公司资本的一种重要表现形式，强化集团公司资金管理不但可以加强总公司对下属子公司的资本管理与监管，而且也是提高企业资金利用效率的关键。集团公司资金管理模式并不是一成不变的，应结合企业自身实际情况与各方面因素及时进行调整。本文从集团公司资金管理现状人手，进而对集团公司资金集权与分权管理两种模式进行利弊分析，着重阐述集团公司在不同发展阶段应采取的资金管理模式。     

企业集团财务管理模式优化探析

企业集团是企业发展壮大的表现形式,因此对财务管理的要求也更高.传统的财务管理模式无论集权或分权都会给企业集团造成较大的管理风险.在现代计算机网络信息技术高速发展的今天,通过使用集中式财务软件、建立财务公司、强化内部审计等措施引入集权式财务管理模式是必要的也是可行的.     

谈谈企业财务集权与分权

随着企业的发展．企业最高管理者经常面临一大财务难题．是搞财务集权管理还是财务分权管理？财务集权管理有它的好处,也存在许多不足：财务分权管理可以克服财务集权管理的一些不足．但也有自己的局限性。因此不能一概而论是财务集权管理好还是财务分权管理好．要具体问题具体分析。     

高校后勤企业财务管理模式探讨

高校后勤社会化改革进入了内涵式发展阶段,我国高校后勤企业财务管理面临着管理模式多样化、核算体系不规范、财务管理职能行政化等问题。通过对企业集团财务管理运行模式的分析研究,提出了高校后勤企业宜采用集权与分权相结合的高校后勤财务管理模式,构建和完善全面、全程协同的财务信息化管理系统,加强财务内部控制管理,建立适合高校后勤集团企业特点和发展规律的财务管理模式。     

外汇资金集中管理的若干思考

企业集权分权与资金集中管理 资金是企业的血液，一个大型跨国集团公司的资金管理水平对企业的生存与发展具有极其重要的影响。资金管理内容将涉及集团公司产权模式、公司财务治理结构、公司商务运营模式、公司的外部经营环境等因素。