论集团公司财务控制模式的选择

集团公司财务控制主要是指集团公司对其子公司的财务控制，其根本目的是为了使集团内部纵向各层次之间的财务关系得到妥善处理，协调纵向各层次的财务行为。本文将通过对集权制与分权制的比较分析，探讨如何对集权与分权财务控制模式做出相宜的选择。     

谈谈企业财务集权与分权

随着企业的发展．企业最高管理者经常面临一大财务难题．是搞财务集权管理还是财务分权管理？财务集权管理有它的好处,也存在许多不足：财务分权管理可以克服财务集权管理的一些不足．但也有自己的局限性。因此不能一概而论是财务集权管理好还是财务分权管理好．要具体问题具体分析。     

汉江集团公司财务管理模式

为加强集团公司财务管理,必须重点关注目标控制、过程控制与监督考核。为加强过程控制,需将财务管理细分为绝对集权、相对集权和分权三种管理模式。汉江集团公司采用的是适当分权的集权管理。     

财务控制的探讨

兰州燃气集团公司包括天然气公司、供销公司、建安公司、设计公司和物业公司等分公司，在管理实践中如何掌握好集权管理和分权管理的程度是一个较难的课题，总公司集权过多会影响分公司的积极性；分权过多又可能造成分散倾向，影响企业整体利益。一般认为，在生产以经营上可以分权多一点，在财务上应该集权多一点，而二又难以截然分开。因此，如何在集团内各分公司分散经营的基础上建立总公司对分公司财务控制的有效途径是一个值得探讨的重要问题。     

母子公司财务控制存在的问题和控制思路

<正>随着市场经济的深入发展,由多个法人主体组成的集团公司已经初步显现出了其在市场经济条件下的优势地位,其中很重要的一种组织形式就是母子公司。近年来,如何运用有效的手段对子公司进行财务控制使其避免财务失控已经成为母子公司管理的关注热点。本文通过对母子公司财务控制集权管理和分权管理两种模式的分析,指出了现行的母子公司财务控制存在的问题,并从母公司对子公司的财务制度控制、组织结构和人员控制、资金控制、预算控制、财务信息控制和审计控制六个方面提出了母子公司财务控制的思路。     

大型国有企业财务集权控制下的资金运作与问题分析

企业集团资金控制按管理权限的集中程度基本上可分为两种:集权型与分权型.其差异实际上就是管理权限的归属、权利的上收或下放以及下放的程度问题.分权或集权历来是集团公司管理的一个难点.集权过度会使子公司缺乏主动性、积极性,丧失活力,而分权过度则又会使集团财力分散、管理失控,削弱集团的整体实力.从目前企业发展现状看,大部分国有大中型企业都选择集权化的管理模式,对资金采取集权管理.     

水泥企业兼并重组整合后财务管理模式选择研究

目前,水泥行业兼并重组不断增多。大规模兼并重组后企业财务管控模式的选择成为水泥企业面临的问题。本文结合水泥企业兼并重组整合后财务管理中容易出现的问题,以及各种财务管理模式的特点,指出并购初期选择分权为主、集权为辅的统分结合财务管控模式,成熟后选择集权为主、分权为辅统分结合的财务管控模式。     

对财务控制的一点思考

一、建立集权与分权相结合的内部财务管理机制。企业规模的大型化发展要求管理组织根据实际需要来决定集权与分权。权力的划分首先应遵循"集权有道,分权有序,授权有章,用权有度"的原则。集权过度与分权过度,都有难以发挥财务控制的优势,企业内部管理权限的划分,中心问题是寻找适合本企业实际情况的集权与分权的适度点,这一适度点因企业而异,即使对同一企业在不同的发展时期也是不断发展变化的,不存在一种普遍适用的,最优的处理企业内部财务管理集权与分权的统一模式。二、实行全面的预算管理目前,财务预算管理是许多大企业称之为较有效的、科学的管理方法,其作为企业管理一种新的控制机制,可以说是现代企业制度下规范法人治理结构制度的有效保障。通过全方位、全过程、全员的预算管理,能强化预算的财务控制功能,使     

浅谈我国企业集团的财务管理

集团型企业具有从属企业多，经济成分复杂，产业跨度大等特点，其财务管理内容甚为复杂，财务控制的难度也大。企业集团财务管理究竟采取集权制还是分权制常是一个难题。笔者认为，集权制与分权制相结合的模式，才是企业集团财务管理体制的发展方向。这是因为，集权制因有统一的财务政策，有利于母公司发挥财务调控功能，完成集团统一的财务目标；也有利于统一调集资金，降低资金成本等，但也存在一些缺陷。一是财务管理权限高度集中于母公司，容易挫伤子公司经营者积极性，抑制子公司的灵活性和创造性。造成企业竞争力下降。二是高度集权虽能减少子公司的某些风险．但决策压力集中于母公司．一旦决策失误，将产生巨大损失。     

谈谈如何加强对子企业的财务控制

在企业改革过程中 ,逐步形成了不少以资本关系为纽带的企业集团。在集团型企业管理实践中 ,如何掌握好集权管理和分权管理的程度是一个较难的课题。母公司（或企业总部）集权过多会影响子企业的积极性 ;分权过多又可能造成分散倾向 ,影响企业整体利益。一般认为 ,在生产经营上可以分权多一点 ,在财务上应该集权多一点 ,而二者又难以截然分开。因此 ,如何在集团内各单位分散经营的情况下加强企业总部对子企业的财务控制是一个值得探讨的重要问题。下面结合上海大隆机器厂的实际情况谈一些看法。上海大隆机器厂创建于１９０２年 ,建国后逐步发…     

我国企业集团财务控制模式浅析

本文从我国企业集团财务控制的现状出发,通过比较集权型,分权型和混合型三种财务控制模式优缺点,提出我国企业集团合适的财务控制模式.     

我国企业集团财务控制模式浅析

本文从我国企业集团财务控制的现状出发，通过比较集权型，分权型和混合型三种财务控制模式优缺点，提出我国企业集团合适的财务控制模式。     

企业集团财务控制模式探讨

财务控制模式是现代企业集团实现战略管理的重要工具。本文分析了企业集团财务控制模式三种主要类型的概念、特征和优缺点。在现阶段,中国企业集团应当建立以集权和分权相结合的混合型财务控制模式。     

企业集团财务管理问题及对策

本文通过对我国企业集团财务管理现状的分析,认为主要存在集权与分权处理不当、资金管理混乱、财务信息系统利用率低、绩效考核不完善以及缺乏约束和激励机制等四个主要问题。为了解决这些问题,本文从合理处理集权与分权关系、建立全面预算、普及财务信息系统运用、完善绩效考核以及约束和激励机制等四个方面提出了相应的对策,希望能够产生一定的理论价值和实践意义。     

浅议如何加强集团母子公司财务管控

加强集团财务管控,发挥集团母子公司的协同效应,是实现集团公司整体效益的核心环节。实施集团财务管控要本着产权依据、战略导向、集权与分权相结合等原则,完善财务管理体制,明确母子公司财务管理职能定位,通过统一财务信息平台、全面预算管理、财务负责人委派、统一集团财务管理制度和流程、资金集中管理等方式来实现集团财务管控目标。     

浅析企业集团财务管理的集中控制

目前在我国众多企业集团中存在采用多层次分割的过度分散与失控、信息不能及时充分共享、利益互不兼容的多级法人治理结构、成员企业目标的逆向选择、竞争力低下等问题,这与企业集团财务管理目标——集团整体利益最大化相悖。为了适应市场经济发展和新时代企业竞争发展的需要,建立现代化的企业集团财务管理体制,企业集团财务管理模式越来越趋向于财务管理集权化,以提高集团的整体利益、管理水平和竞争能力。针对当前财务管理现状和存在的问题,就如何实施集中化管理提几点建议:一、完善企业集团组织机构集团公司要加强对子公司的财务控制,首先应建立行之有效的法人治理结构,健全以社会化、专业化为基本特征的董事会制度,充分发挥股东大会、董事会、监事会对经营者的监督效力。企业集团要进行财务集中控制,首先必须要有组织机构上的保证,各控股子公司的主要领导由集团统一任命。这样,在保证集团公司权威的同时,集团公司与分支机构及子公司之间就保持了有效的信息沟通,通过分支机构及子公司的意见反馈可使集团公司的决策更加和合理科学,以实现企业集团的财务集中控制目标。二、委派财务总监实现日常的财务监控财务总监委派制是世界各大跨国公司进行财务集权管理的基本方式之一,其具有事前控...     

企业集团财务管理模式研究

企业集团是随着市场经济和社会化大生产的发展而产生的,它是由具有独立法人的多个企业和事业单位组成的多层次组织结构,具有非法人、非产权和多层次的基本特征.按照组建方式的不同,可以分为松散型和管理型企业集团.我国管理型企业集团大多数是上级主管部门或国有资产管理机构以划归管理或授权经营的形式,组建成立的由集团总部代表出资人对成员单位进行经营管理的企业集团.由于财务管理对象、层次和方法的复杂性和目标的多样性,决定了管理型企业集团的财务管理模式既不同于单体企业,也不能同于具有产权关系的集团公司,既不能绝对集权,也不能过度分权.只有从集团发展战略出发,利用现代网络信息技术,建设集中的财务管理信息系统,实现与成员单位的信息共享,通过财务业务一体化平台,合理配置财务管理权,构建集权与分权结合的财务集中管理模式,才能充分调动成员单位的积极性,促进企业集团长远发展,财务集中管理模式越来越多地得到了广泛的应用.     

对我国现阶段企业集团财务集中管理的思考

文章揭示了我国企业集团实施财务集中管理的必要性、可行性和实施财务集中管理的措施,同时指出应注意集权与分权的适度调节。     

浅析集团母公司对子公司的财务管理与控制

企业集团是由母公司和众多的子公司共同组成,母公司通过产权控制各个子公司,加强集团公司对子公司的财务控制和监督管理,建立卓有成效的财务管理与控制体系,是集团公司对子公司实施财务管理的核心内容。如何有效的对子公司实施财务控制,使子公司的财务资源得到合理配置,以发挥各子公司的资源聚合效应和财务管理协同效应,是当前集团公司改革和发展中迫切需要解决的重大问题。文章以集团公司对子公司的财务控制为分析对象,首先分析了集团母公司加强财务控制的必要性,指出了集团公司实施财务控制的要点,其次阐述了集体公司当前财务控制存在的不足,最后提出了改善集团公司财务控制的对策。     

企业集团财务控制的案例分析

企业集团的财务控制是企业集团生存和发展的基础,也是企业集团管理的核心,关系着整个企业集团的生死存亡。如何加强企业集团内部的财务控制是企业集团内部管理的重中之重。本文从一个案例入手,详细分析了集团财务控制的模式(集权制和分权制)和机制(制度控制、机构控制、人员控制和业绩评价)。