农村商业银行发展模式研究——基于社区银行模式的视角

本文基于社区银行的视角对农村商业银行的发展模式进行了探索.研究表明:社区银行模式适应农村商业银行发展的要求,充分发挥了其决策的高效性和运作的灵活性,有利于农村商业银行更好地服务"三农",并把自己建设成为有特色的地方性商业银行.     

中国社区银行发展模式探析

在互联网金融与利率市场化的冲击下,商业银行的传统经营模式与盈利能力受到前所未有的挑战。社区银行作为网点经营服务体系建设的重要内容,并作为向"轻型银行"转型的重要方式而被各家银行关注和推行,但目前中国社区银行的发展仍然存在定位不清晰、产品不够丰富、没有实现服务的立体化的问题,从而对现有的网点渠道没有形成有力补充,反而拖累整体成本的压控。本文通过分析社区银行的概念和在国外发展的经验,力求找到中国社区银行发展模式的解决方案,使社区银行能够成为商业银行面对竞争压力和外部环境的有力武器,从中找到利润增长空间,建立核心竞争力,同时落实国家"金融惠民"的政策,实现社会服务的提升。     

发展农村社区银行的思考

过去几年在城市社区银行快速扩展的同时,农村地区的金融服务渠道建设也在不断推进。各类商业银行、农信社以及互联网金融机构等都在县域农村地区积极发展各类服务渠道,不断延伸触角,社区银行模式已经在部分经济发达县域乡镇悄然推广。农村社区银行的实践探索调研了解到,浙江、安徽等县域乡镇社区银行发展已经初现成效.     

农村商业银行发展模式研究——基于社区银行模式的视角

本文基于社区银行的视角对农村商业银行的发展模式进行了探索。研究表明：社区银行模式适应；农村商业银行发展的要求，充分发挥了其决策的高效性和运作的灵活性，有利于农村商业银行更好地服务“三农”，并把自己建设成为有特色的地方性商业银行。     

王河南:对个人客户营销服务要实现“五个转变”

正中国农业银行山东禹城市支行王河南2017年12月31日来稿指出,新时期商业银行零售业务转型发展,要注重在渠道、服务、产品、流程、客户营销、业务结构等方面牢固树立新理念、谋划新举措,重点是通过理念、机制、模式、方式的转变,着力提升服务个人客户美好金融需求能力、服务经营转型升级能力,以及服务全行经营发展能力。概括起来,主要是实现"五个转变":     

农村商业银行战略转型升级动因、模式与路径

战略转型升级是农村商业银行面临的重大现实问题.面对内外众多的挑战,农村商业银行可从成为超级区域型银行、社区精品银行、合纵连横实现普惠金融、智慧银行四种模式实现转型升级,具体实施路径包括服务对象、理念、方式、组织架构、业务结构、盈利模式、全面风险管理体系、公司治理机制等八个方面.     

积极应对严峻挑战着力把握重大机遇——商业银行企业机构业务应对金融脱媒的经营策略

金融脱媒给商业银行企业机构业务发展带来严峻挑战和重大机遇。商业银行应当完善支付结算体系,大力拓展针对市场交易的支付结算业务；拓展合作渠道,加快发展代理销售业务；积极拓展企业理财、现金管理、资产管理等咨询业务；完善体制机制,大力发展投资银行业务；探索为金融交易提供新兴融资服务的领域和途径；推动企业机构业务经营模式转型；积极创新、强化管理,巩固传统业务。     

我国证券公司业务转型路径之思考

基于对证券公司经营本质与基本功能的认识,指出证券公司的转型要立足本源,把服务于实体经济作为转型发展的方向,把以客户为中心进行的创新作为转型发展的关键动力,把建立有效的内控机制作为转型发展的必需基础.在此基础上,借鉴美国证券公司转型发展的实践经验,结合当前我国证券公司面临的现实情况,提出了我国证券公司主要业务的转型方向及路径,其中:经纪业务要由通道型服务向财富管理服务转型,投行业务要由单一的融资通道服务向综合的金融服务转型,证券自营业务要由相对单一的投资模式向多样化的、策略性的投资模式转型,资产管理业务要从基金式的业务模式向信托式的业务模式转型.     

我国社区银行的运营模式研究

随着我国利率市场化进程的加速,商业银行纷纷开始向零售银行转型。社区银行作为商业银行终端的触手,直接面对社区居民、社区小微企业与社区个体商户,其在银行零售业务上的战略重要性不言而喻。如何让社区银行在社区发挥其金融平台功能、带动社区金融链的良性循环对我国商业银行来说既是机会也是挑战。     

我国社区银行的运营模式研究

随着我国利率市场化进程的加速,商业银行纷纷开始向零售银行转型。社区银行作为商业银行终端的触手,直接面对社区居民、社区小微企业与社区个体商户,其在银行零售业务上的战略重要性不言而喻。如何让社区银行在社区发挥其金融平台功能、带动社区金融链的良性循环对我国商业银行来说既是机会也是挑战。     

一体两翼齐转型 线上线下共发展

北京银行打造"线下线上"的立体化零售渠道,是北京银行因应"新常态"下开展零售业务战略全面转型的重要一步。随着我国经济步入"三期叠加"的"新常态",挖掘零售业务深度发展成为商业银行转型的重要方向。创新以提供综合化金融服务与最佳用户体验的"大零售"平台为主体、以电子渠道和物理网点为两翼的"一体两翼"发展模式,是北京银行实现零售业务战略转型新发展的重要思路。     

浅析社区银行在我国的发展

"社区银行"不知不觉中已经渗入我们生活之中,一个面积不大营业场地,几台银行自助设备,2~3名银行人员,便民的服务配套设施构成了笔者对社区银行的初步印象,出于对社区银行这一新兴经营模式的好奇,笔者收集一些信息后发现其实社区银行算是"舶来品",这一概念来源于美国等西方金融发达国家,简单的定义就是小型的商业银行,主要为小企业、个人客户服务,决策灵活,服务周到,贴近客户,一般不发放没有抵押的贷款,资费较传统大银行具有较大竞争力优势。结合我国实际情况,笔者认为社区银行在我国应定义如下:以中小企业(特别是小企业)和社区居民的目标客户群,除了向客户办理开户、转账、贷款、理财等传统基本业务外,还向客户提供有针对性的金融服务的微型经营型支行网点。     

浅析社区银行在我国的发展

"社区银行"不知不觉中已经渗入我们生活之中,一个面积不大营业场地,几台银行自助设备,2³名银行人员,便民的服务配套设施构成了笔者对社区银行的初步印象,出于对社区银行这一新兴经营模式的好奇,笔者收集一些信息后发现其实社区银行算是"舶来品",这一概念来源于美国等西方金融发达国家,简单的定义就是小型的商业银行,主要为小企业、个人客户服务,决策灵活,服务周到,贴近客户,一般不发放没有抵押的贷款,资费较传统大银行具有较大竞争力优势。结合我国实际情况,笔者认为社区银行在我国应定义如下:以中小企业(特别是小企业)和社区居民的目标客户群,除了向客户办理开户、转账、贷款、理财等传统基本业务外,还向客户提供有针对性的金融服务的微型经营型支行网点。     

农村商业银行转型:现状、差距与优化路径——以S市为例

农村信用社改革具有更好地服务"三农"和实现商业可持续发展的双重目标。伴随我国经济进入新常态,已实现改制的农村商业银行普遍面临着规模和增速逐年放缓、盈利能力落后其他类型商业银行、内部管理亟待加强等问题。本文在对S市农村商业银行发展的现状和差距进行深入分析的基础上,构建了农商行转型优化模式,以期为推进农村商业银行在公司治理、风险防控、业务拓展、市场定位、扶贫支持等方面进行改进提供借鉴。此外,本文认为,监管部门需要从强化监管政策引领、加强监管措施力度、健全政策性配套机制等方面助推农村商业银行转型。     

发展社区金融重在服务模式下沉

本文对我国社区金融服务发展情况进行了总结分析,指出了其中存在的主要问题,在借鉴美国社区银行发展的有益经验上,提出优化渠道建设、强化客户管理、提升产品交叉销售能力、做实服务升级等建议,以促进我国商业银行发展社区金融。     

大数据时代商业银行的营销创新

随着信息技术的发展,大数据技术应运而生,开启了一次重大的时代转型即大数据时代。在大数据的推动下,各大商业银行纷纷进行发展模式战略转型。经营模式从＂以产品为中心＂向＂以客户为中心＂转型,营销模式从＂粗放营销＂向＂精准营销＂转型,服务模式从＂标准化服务＂向＂个性化服务＂转型。这样的环境趋势使商业银行在营销渠道、营销产品、营销手段、营销观念等方面面临重大挑战。     

浅谈商业银行中间业务的会计核算存在的问题和对策

为了实现业务结构的均衡化和盈利结构的多元化以及促进业务发展的良性循环,近年来,国内商业银行在经营上逐步追求向国际银行业主流模式转型,即由传统的资产、负债业务为主经营渠道的模式调整到以资产、负债、中间业务为支柱业务的发展模式。为此,各商业银行均迅猛发展其中间业务,新的中间业务层出不穷。     

基于区块链金融的商业银行数字化转型对策探讨

随着全球进入数字化时代,商业银行开始加速数字化建设,以区块链为底层技术的区块链金融在银行业得到了广泛应用.商业银行基于区块链技术与银行业务的深度融合进行数字化转型是顺应时代发展的必然趋势.通过对基于区块链金融的商业银行数字化转型在生态场景、"双链"融合、风控体系、服务质量等方面的作用以及在供需、成本、安全、监管上面临的挑战进行深度分析,据此从技术研发与落地、隐私保护、服务效率提升以及盈利空间拓展等角度提出相应对策建议,从而持续赋能我国商业银行的数字化转型.     

商业银行加快业务战略转型的着力点

商业银行业务战略转型的实质是结合自身发展实际,推进银行业务和盈利渠道的多元化,最终实现从传统的融资中介向全能型的服务中介转变,从社会资金提供型银行向国民财富管理型银行转变。业务战略转型问题是我国商业银行在完善公司治理改革之后需要面临的又一项重要课题。中国经济的高速发展为商业银行加快业务发展、促进结构调整创造了良     

投行服务民营企业轻资本模式研究

近年来,我国对民营企业扶持力度持续加大,民营企业金融需求逐步向多元化发展。与此同时,利率市场化向纵深发展、银行资产不良率攀升、资管新规引导部分非标业务回归表内等因素给商业银行资本充足率带来了挑战。商业银行以投行业务为代表的轻资本业务模式服务民营企业是未来改革转型的必经之路。论文基于2009~2018年我国33家上市商业银行和所有民营上市公司的非平衡面板数据,运用面板回归方法进行实证检验,检验结果发现,投行轻资本模式降低了银行的资本金占用、提高了银行的盈利水平,降低了民企的融资成本,最后提出了商业银行投行服务民营企业轻资本模式的“六位一体战略”。