医院应强化对应收账款的管理

目的:重视对应收账款的管理.应收账款是医院资产的一个重要组成部分,医院在持续经营的过程中都会形成或多或少的应收账款,医院在管理中往往对收入和支出比较重视而对应收账款的监管不重视,造成医院流动资金周转率降低,影响了医院的经济发展.方法:分析应收账款在日常经济管理过程中容易形成的原因,提出相应的管理和控制的措施.结果:对应收账款在财务管理工作中出现的薄弱环节严加控制,减少坏账损失.结论:在医院财务管理中强化对应收账款的管理,提高医院现有资金周转率,避免资产虚增.     

探讨如何加强应收账款的管理与控制提高资金的使用率

应收账款、坏账、资金三者关系密切,在我国企业往往存在应收账款占总资产比重较高、账龄较长、坏账增长率高等问题,直接影响资金的回收、周转.应收账款的形成原因较复杂,与销售与财务协调不足、内部缺乏有效的激励制度、企业法律意识不足、缺乏对资产流动性的完整分析、催收方法不科学等原因有关,应收账款实可能成为坏账,随着时间的推移,导致账款实收金额价值下降、损失数额增加,扩大了经营的风险,增加管理等支出,降低资金的使用效率,加速现金外流,增加催款的成本.需加强事前、事中、事后的管理与控制.     

A公司应收账款管理研究

本文对应收账款管理的相关概念进行分析,以A公司为例,结合医药行业特点,对A公司的应收账款规模、坏账损失以及账龄等指标进行了综合分析,加大对企业应收账款管理状况的了解,进一步分析和研究了A公司应收账款管理问题,如应收账款周转速度较慢、发生坏账损失额度较高、应收账款的比例也较高等.针对A公司应收账款管理问题,有针对性地提出解决A公司应收账款管理问题的对策,如采用多元化催收方式、完善公司的信用制度,对应收账款管理制度进一步完善、加强对应收账款的跟踪和管理,从而提高A公司的应收账款管理水平.     

A公司应收账款管理研究

本文对应收账款管理的相关概念进行分析,以A公司为例,结合医药行业特点,对A公司的应收账款规模、坏账损失以及账龄等指标进行了综合分析,加大对企业应收账款管理状况的了解,进一步分析和研究了A公司应收账款管理问题,如应收账款周转速度较慢、发生坏账损失额度较高、应收账款的比例也较高等.针对A公司应收账款管理问题,有针对性地提出解决A公司应收账款管理问题的对策,如采用多元化催收方式、完善公司的信用制度,对应收账款管理制度进一步完善、加强对应收账款的跟踪和管理,从而提高A公司的应收账款管理水平.     

医院应强化对应收账款的管理

目的:重视对应收账款的管理。应收账款是医院资产的一个重要组成部分,医院在持续经营的过程中都会形成或多或少的应收账款,医院在管理中往往对收入和支出比较重视而对应收账款的监管不重视,造成医院流动资金周转率降低,影响了医院的经济发展。方法:分析应收账款在日常经济管理过程中容易形成的原因,提出相应的管理和控制的措施。结果:对应收账款在财务管理工作中出现的薄弱环节严加控制,减少坏账损失。结论:在医院财务管理中强化对应收账款的管理,提高医院现有资金周转率,避免资产虚增。     

酒店行业应收账款的过程管理

应收账款是由企业的信用销售行为产生的.企业提供信用销售,在一定程度上可以扩大销售额,提高企业的竞争力;同时也会造成应收账款占用营运资金、产生坏账损失等不良影响.本文从酒店行业出发,提出构建规范的应收账款过程管理的对策.     

我国上市公司的应收账款质量现状

应收账款应视为企业的一项资金投资,是为了扩大销售,增加盈利而进行的投资。但是应收账款是被外单位占用的资金,暂时脱离了本单位的资金周转,这部分资金在一定时期内,无法为企业带来利益,这便形成了应收账款的机会成本。同时应收账款数额越大,坏账损失的可能性就越高,应收账款资金占用数额的多少、占用时间的长短即应收账款质量的好坏等因素直接影响到企业的经济效益。因此本文以上市公司的应收账款质量为研究对象,将应收账款质量用一些财务指标进行量化,分析了我国近几年来应收账款质量的变化趋势及现状。     

浅议应收账款管理

建立一套完整的应收账款管理体制,是企业管理好应收账款并降低其风险的有效途径,尤其对应收账款数额较大的企业来说,更要引起高度重视。本文针对应收账款的管理提出个人的一点浅见。一、应收账款的定义及其风险应收账款的成本就是公司向客户提供赊账而付出的代价,包括机会成本、管理成本、坏账成本和收账成本。企业应收账款风险的具体表现有:1.应收账款占有流动资金数额大,收款不及时导致企业资金短缺。2.应收账款夸大了企业经营成果,使企业存在着潜亏或损失。3.应收账款增加了企业资金机会成本     

浅谈如何加强企业应收账款管理

应收账款是市场经济中企业间相互竞争的必然产物,但如果不能对其进行合理管控,其会占用企业大量资金,影响企业营运资金的流动性,还会导致企业出现大量的坏账损失,使企业经营风险加大,财务状况恶化,因此企业应当加强应收账款管理。本文阐述了企业应收账款产生的原因及进行应收账款管理的意义,分析了其存在的问题,并提出了相应的解决策略。     

利用EXCEL建立企业应收账款账龄分析管理模型

应收账款是现代信用经济发展的必然产物,赊销为企业带来的积极的作用,但是也带来了应收账款的催收问题.应收账款账龄分析可以揭示每个客户的风险性和每笔应收账款产生坏账的可能性,并以此作为提取坏账准备的依据.企业工作人员需要一个简便的模型,可以直观地统计分析各个客户的应收账款的账龄情况以及超期情况,从而能够有针对性地进行应收账款催收.本文以浙江T公司为例,介绍EXCEL在企业应收账款账龄管理中的运用.     

浅谈应收账款的风险管理

应收账款是企业发生销售商品或材料、提供劳务等行为后形成的一项债权。应收账款的确认与收入的确认密切相关。作为企业资金管理的一项重要内容,应收账款管理不仅直接影响到企业营运资金的周转和经济效益,而且一旦失控,将造成企业坏账损失急剧上升、资金周转困难,因此,加强应收账款管控措施,防范应收账款风险刻不容缓。     

发关于加强商贸企业应收账款管理的几点思考简

随着市场经济的不断发展,赊销逐渐成为企业扩大销售份额的重要竞争手段,同时应收账款的数额不断增加,导致坏账发生的金额不断提高。本文分析了目前我国商贸企业应收账款的发生现状,分析了应收账款发生坏账的原因和对企业造成的危害,对应收账款的管理提出了相关的建议。     

加强应收账款的日常管理

当前,我国的应收账款的坏账损失越来越多,应收账款问题已严重影响了企业的正常经营活动和国民经济的发展,针对应收账款问题存在的现状,文章在分析不利因素的基础上.进一步提出了解决应收账款问题的办法和措施.     

浅析企业应收账款管理中的风险及对策

企业的应收账款是由于赊销货物或者劳务产生的,其目的是为了增加企业销售,提高自己产品的市场占有率,扩大企业在激烈的市场竞争中的竞争力.但是,过多的赊销行为也会造成企业占用大量的资金,限制了企业的现金流动,更有甚者这些应收账款会有产生坏账的风险,本文从企业应收账款产生的原因和对策方面,阐述企业如何防范应收账款的风险.     

企业信用政策及应收账款管理

企业信用政策是指企业针对赊销过程中可能出现的风险而制定的业务管理原则、标准和风险控制方法.应收账款是指企业在赊销、提供劳务后应得收入,在企业与客户之间形成债权债务关系,属于企业营运资金管理的一项重要内容.一方面,企业通过应收账款信用方式来扩大销售量,提高商品销售收入;同时也希望可以最大程度地减少回收风险、坏账损失.本文通过分析应收账款的管理现状,提出了制订合理的信用政策、加强成本分析等策略和措施.应收账款的管理,需要各个部门的整体配合和协调,形成一个系统的应收账款管理过程,方能规避应收账款的风险.     

按到期日划分账龄 促进应收账款账龄管理

应收账款的账龄如将按开票日划分的常用办法，改为按到期日划分，有利于降低应收账款坏账风险。本文就如何运用按到期日划分分析账龄的做法和进一步加强应收账款账龄结构管理，降低应收账款的坏账风险问题作探讨。     

对应收账款评估问题的探讨

在全国注册资产评估师考试辅导教材<资产评估学>2000年版中,对应收账款的评估做了如下描述:评估计算公式为"应收账款评估值=应收账款账面价值-已确定坏账损失-预计坏账损失",其中"确定预计坏账损失","即对应收账款回收的可能性进行判断","一般可以根据企业与债务人的业务往来和债务人的信用情况将应收账款分为几类,并按分类情况估计应收账款回收的可能性".     

加强应收账款管理提高企业竞争力

现代信用制度的发展,企业间的业务往来中越来越多地出现赊销,由于各种原因产生的债权债务关系使企业间的关系呈多样化态势,在激烈的市场竞争中,有的企业因滥用信用政策致使应收债权不断增多,坏账、呆账也增大,从而引起资金运作困难而发生财务危机甚至导致破产;而有的企业则因应收账款管理得当而获得更大发展.因此,在销售得到发展的同时,如何加强应收账款的管理,控制应收账款的增加,避免坏账损失,从而使应收账款迅速转化为货币资金已成为众多企业急需解决的问题.     

浅析应收账款融资

企业为了提高竞争能力、扩大市场份额,往往需要借助商业信用来增加销售收入.企业的应收账款数额与日俱增,但是,应收账款在收回前的持有时间内不但不会增值,反而会使企业产生一定的机会成本,还可能成为坏账.企业在充分估计应收账款持有成本和风险,强化回收工作的同时,可以利用这一债权来融通资金.     

浅析企业应收账款的核算与管理

企业应收账款管理是企业财务管理的重要组成部分,应收账款在企业中占有很大的比重,对企韭的经营活动有着很大的影响.文章主要分析了应收账款管理中存在的问题、形成坏账的原因,并据此提出了几点建议,提高企业经济效益.