CFO使命论

风险控制、价值创造和财务领导力提升是当代CFO的主要使命企业CFO的细分职责可以罗列出若干项,但CFO在企业发展中究竟应扮演怎样的角色、承担怎样的责任仍是见仁见智的话题。结合30余年企业财务主管的实践经验,笔者认为,风险控制、价值创造和财务领导力提升是当代CFO的主要使命,但完成上述使命,成为真正意义上的CFO,并非一蹴而就的事情。     

做“三有”CFO

弱周期之下的企业财务管理对CFO实现价值创造和战略落地提出了更加严峻的要求,如今对掌握企业的全局发展和大量数据的CFO而言,要想提高财务的战略观和领导力,既需要"位置"来"发言"、也需要"作为"来"发力",同时更需要"方法"来"实干",而这三者缺一不可。有"位"就在CFO们已逐步认识到要在企业战略落地和价值创造过程中发挥更大的作用之时,实际中,他们却更多的因     

财务领导力三问

领导,冒号;领导力,句号;财务领导力,问号!虎年之春,《新理财》一年一度的中国CFO年度人物评选已近尾声,通过与入围CFO的对话,我们正试图解开这个问号。一问财务领导力理念首先,财务领导力不是财务部门的领导力,它正经历着三种必然的进化:财务部门领导力—公司层面领     

关键词：法律助力

随着经济的发展变化,历史走到了一个新的拐点,现代企业财务转型要求CFO们具有卓尔不群的领导力。这就对CFO在战略高度、思维深度、知识广度以及企业相关财务法律风险防范等方面提出了新的要求。     

财务领导力修炼——2009中国CFO年度人物特别报道

对大多数人来说,财务领导力听起来很时髦,但其实它是老问题。当前复杂的经济环境使首席财务官(CFO)们意识到,财务领导力并非是赶时髦的东西,实际上,公司急需财务领导力。     

财务领导力三问

领导，冒号；领导力，句号；财务领导力，问号! 虎年之春，《新理财》一年一度的中国CFO年度人物评选已近尾声，通过与入围CFO的对话，我们正试图解开这个问号。     

复杂监管VS．股东期许——美国500强上市公司CFO调查报告

来自美国注册的上市公司CFO们认为,财务最首要的任务是推动企业进步和经济发展。清晰、忠实、直接地用财务手段展示企业状况就可以达到这个目的。但过于复杂而不切实际的监管往往成了CFO为股东创造价值的掣肘。     

财务领导力修炼——2009中国CFO年度人物特别报道——YES，财务领导力

对大多数人来说，财务领导力听起来很“时髦”，但其实它是老问题。当前复杂的经济环境使首席财务官（CFO）们意识到，财务领导菌并非是“赶时髦”的东西，实际上，公司急需财务领导力。     

中国式实践

作为全新的管理工具,财务工程魔方的出现充分体现了中国式的财务智慧。 伴随着中国CFO群体的崛起,由CFO主导的公司理财也出现了很多创新的理财模式,徐工的＂财务工程魔方＂就是其中之一。实践证明,这个全新的管理理念和模式为徐工创造了极大价值，徐工的CFO吴江龙先生指出，如果没有这种财务工程系统优化理念，徐工就不可能有今天的成绩。     

运筹账簿方寸间,决胜财会天地外——专访四川长虹电子控股集团有限公司党委委员、副总经理兼总会计师胡嘉

近日,四川长虹电子控股集团有限公司党委委员、副总经理兼总会计师胡嘉接受上海国家会计学院和ACCA联合设立的“CFO领导力研究中心”的访谈,分享了有关中国企业CFO领导力的真知灼见以及成功实践。访谈中,胡嘉从三个方面畅谈了自己对于企业财务价值和财务未来发展的思考和探索。第一是财务和科技的关系,指出未来的财务人一定是被科技赋能。第二是通过鲜活的案例,展现了财务人对整个产业和公司经营发展的增长点的敏锐触觉。第三是不断探索企业财务的内涵和边界,从管控、创新、业财融合等多个角度推动和实现企业财务的价值。     

浅谈企业财务领导力

领导力作为管理学中的重要概念,涵盖了决策能力、创新能力、沟通能力、影响能力和应变能力等素质。财务领导力则可以理解为财务最高领导人的领导能力。实践证明,拥有高学历或者专业背景的财务领导人不一定具备优良的财务技能,拥有优良财务技能的财务领导人也不一定能创造出优良的企业财务业绩,不一定能帮助企业提升价值。那如何去理解财务领导力,首先我们先探讨一下什么是财务会计部门。     

财务升级榜样

当下,企业内部管理变革的需求与外部经济环境的持续恶化,正倒逼中国企业寻找更为有效的财务模式。从一定意义上来说,财务升级已到了一个关键、甚至是历史性时刻,而CFO就是引领财务升级的关键人物。"升"则通,否则,CFO"管理风险、创造价值"的职责,只能成为流     

新常态,新视角

各位CFO朋友:你们好!当前,我国经济正处于"三期叠加"的新常态之中。作为企业CFO,应充分认知并积极适应经济新常态,努力寻找财务新视角,制定并实施公司财务新战略。只有做到变中求进,财务工作才能体现出其价值创造意义。那么"新常态"下,CFO都有哪些新视角呢?新视角之一:做好预算管理和成本控制。在经济发展新常态下,中国经济由高速增长到中高速增长,这种     

向标准CFO靠拢

整体上市之后的东软加速其规模化、国际化步伐，一个既懂财务又熟悉业务、既能参与公司战略制定，又能以价值创造为导向的新型CFO呼之欲出。     

杨林:财务“化”境

对于有着涅槃重生经验的大型央企——中化集团而言,如何在当前经济低迷的宏观环境挑战中,基于风险管理与价值创造的双重视角,加快推进价值创造型财务体系,是CFO杨林当下最关心的课题。     

企业战略与财务支持决策——CFO角色转化

产业结构、战略资源和核心能力理论是当今最具影响力的三种企业战略管理理论,创造竞争优势、提高价值增值是三种战略的核心和目标。而广大CFO如何为企业的战略管理作出自己的贡献,发挥自己的专长?作者认为,以“价值工程师”为特征的CFO要以全球化的视野参与企业的战略规划与价值管理,他们在资本经营、价值工程、风险管理、公共关系、业绩评价、财务信息供应等方面对企业战略实施发挥重要作用。CFO的战略视野和沟通能力应是CFO的重要技能,其重要性甚至超过会计专业技能。     

拥抱风险管理

尊敬的中国CFO们:首先祝大家新年快乐!目前,中国已经充分认识到管理会计的重要性,其范畴不仅包括财务会计,同时还包括公司财务管理、运营、技术、战略和领导力。它能使企业成为整合、竞争和商品化浪潮中的常青树,实现可持续价值创造和企业发展。当今世界经济快速变化,CFO们需要在战略和可持续发展领域发挥更多的作用。过去我们只是懂得精打细算的"数豆者",如今我们摇身一变成为助企业增值提效的"豆芽生     

通过财务管理实现突破和增长

各位CFO朋友:你们好! 2011年,面对即将到来的"十二五"规划,企业处处强调价值创造和战略调整,在这个过程中,财务人员如何围绕企业战略转型开展财务工作呢?这是财务高管需要重点关注的问题.     

王亦东:精益之道

在本届年会上,精益化财务管理成为CFO关注的焦点话题。德国汉高集团大中华区CFO王亦东结合其多年的实战经验,和大家分享了精益化财务管理的实现方法。在王亦东看来,精益化财务管理的基础是成功文化,通过成功文化实现成本最小化和效益最大化。这其中最关键在于CFO一个重要责任—培养引领优秀的财务团队。要实现精益化的管理,就需要让CFO成为行为榜样,需要CFO带领着充满自豪感的财务团队,实现财务卓越的目标。王亦东认为,财务应成为公司价值的推     

创造价值的CFO

2008年3月28日,由《首席财务官》杂志社主办,北京大学企业绩效管理研究中心、中央财经大学会计学院以及CIMA、ACCA等国际机构协办,众多主流财经媒体支持、财经门户网金融界现场直播的CFO价值创造论坛暨2007年度中国杰出CFO评选颁奖典礼在北京举行隆重的颁奖盛典。本次评选以资产重估时代的价值创造为评选主题,聚焦本土CFO们如何通过面向全球化的资本运营为投资者创造更大的价值。历经三个月的广泛调查和数据搜集、评审论证之后,最终中国神华能源有限公司CFO张克慧、中国五矿集团CFO沈翎、京能集团CFO刘国忱、巨人网络CFO何震宇、安踏中国CFO倪忠森、傅氏科普威CFO王文兵、华视传媒CFO刘丹、丽珠集团CFO安宁、汇源果汁CFO吴育强、招商银行CFO李浩等10位在国内A股、香港以及美国等多个资本市场上有卓越表现的国内知名上市公司CFO荣膺2007年度中国10大杰出CFO。本刊特制作本期专题,以飨读者。