企业战略成本管理的新领域——外包

企业要想发展壮大，在日趋竞争激烈的市场经济中立于不败之地，就必须保持其自身的竞争优势，在市场竞争中抓住机遇、克服困难，从而保持其长期获取超额利润的能力。企业能够提供的竞争优势有两种：成本优势和差异优势。企业经营者应将主要精力放在其中之一。如果选择的是成本优势，那么企业就必须重视长期战略成本管理。外包作为长期战略成本管理的新兴工具之一，正愈来愈受到企业界人士的关注。     

加强供应链管理 提升企业核心能力

核心能力是一个企业在战略、人才、管理、技术、资金和品牌有机结合的基础上保持企业长期竞争优势的能力.供应链是企业核心能力和竞争优势的载体,企业供应链管理的本质就是降低企业的组织和经营成本,优化核心业务流程,提升企业的市场竞争力.企业物质供应链奠定了企业获取竞争优势的基础,虚拟供应链拓展了企业获取竞争优势的空间和机会.利用企业供应链构筑企业核心能力,应把供应链建成信息链、协作链、增值链、物质供应链与虚拟供应链的综合链.     

六招赢暴利——第1招 抠成本 低价≠微利

获利要领：竞争优势有两种基本形式：成本领先和标新立异。成本优势是企业可能拥有的两种竞争优势之一。成本对于标新立异战略尤为重要，因为标新立异的企业必须保持与其竞争者近似的成本。     

企业持续竞争优势的决定及企业核心竞争力的源泉

本文分析企业持续竞争优势的决定和企业核心竞争力的源泉。首先对企业资源、关键资源、企业能力、核心能力、企业竞争力、核心竞争力进行了概念上的界定,并分析了企业资源、能力和行业结构在企业竞争优势的决定中所起的作用,从而提出基于静态分析的企业竞争优势决定模型;然后本文从动态分析的角度对企业持续竞争优势和企业竞争优势加以区别,并提出创新性知识资源和创造性核心能力的概念,进而提出了基于动态分析的企业持续竞争优势的决定模型和企业核心竞争力的源泉。     

企业竞争情报能力影响因素研究

竞争情报对其在激烈的市场竞争中获得竞争优势具有非常重要的作用.而我国多数企业仍未正确理解竞争情报的真正内涵,基于此,本文从竞争情报以及企业竞争情报能力的内涵入手分析竞争情报能力的特点,然后从组织、市场、关系、资源和环境四个方面探讨了影响企业竞争情报能力的各种因素,旨在对促进我国企业情报竞争能力提供一定帮助.     

“动态能力”战略观与商业银行竞争优势新理念

近年来，我国商业银行不断寻求适应环境变化和竞争的新方法与新理念。在探寻竞争优势的各种理论和措施中，西方战略管理领域内迅速崛起的“动态能力”战略观值得关注。该理论集中探讨了企业内生组织能力的演进与竞争优势之间的因果关系，并把组织能力看成是企业获取竞争优势的源泉。这与     

企业竞争情报能力影响因素研究

竞争情报对其在激烈的市场竞争中获得竞争优势具有非常重要的作用，而我国多数企业仍未正确理解竞争情报的真正内涵，基于此，本文从竞争情报以及企业竞争情报能力的内涵入手分析竞争情报能力的特点，然后从组织、市场、关系、资源和环境四个方面探讨了影响企业竞争情报能力的各种因素，旨在对促进我国企业情报竞争能力提供一定帮助。     

基于企业软实力的企业竞争优势来源机理探析

随着时代变迁和企业环境的变化,企业在市场经济中所依赖的竞争优势越来越＂软＂。企业软实力也逐渐改变了作为企业竞争优势根源的企业能力体系,成为企业竞争优势的新来源。在此背景下,本文在基本界定企业软实力概念与竞争优势概念的基础上,从企业软实力视角阐释了企业竞争优势来源的机理。     

基于能力的企业持续竞争优势构建

一、企业竞争优势理论的发展 关于竞争优势的研究经历了从竞争优势外生观到竞争优势内生观的历程。所谓竞争优势外生观是指将企业竞争优势的来源归结于企业自身之外的因素的观点。外生观的代表人物是梅森、贝恩和波特。梅森和贝恩从经济学角度对企业竞争优势的来源进行了探讨。提出了所谓的S-C-P梅森-贝恩范式：波特则从战略管理学角度来探求竞争优势。提出企业竞争优势来源于产业效应和位势效应。     

企业竞争优势根源的理论演进

企业的竞争优势已成为战略管理领域的一个重要研究方向。半个世纪以来,探讨持续竞争优势的文献层出不穷。在众多战略管理文献中,对于企业如何获得竞争优势这一问题,学者们主要基于企业内部和外部两种视角进行研究,试图找到企业获取竞争优势的根源。本文拟对探讨企业竞争优势根源的各种理论观点进行较为系统的梳理,通过分析总结,指出这些理论观点所存在的局限性。最后,在已有研究的基础上,本文认为能力生命周期概念为获取企业竞争优势的根源提供了一个新的思路,并提出了企业竞争优势来源研究模型,以指导企业赢得竞争优势。     

论保险企业核心竞争力

企业是一系列生产要素有机组合而成的，当企业能够比竞争对手更好地使用这些要素完成某项工作时，企业就拥有了一定的竞争优势。企业竞争力的实质就是企业有效使用生产要素的能力。能使整个企业保持长期、稳定的竞争优势，获得稳定超额利润的竞争力，就是保险企业的核心竞争力。     

浅论人力资源管理与企业绩效

人力资源管理是企业竞争优势重要来源的观点得到了越来越广泛的认同。只有不断的提高企业人力资源管理水平,企业的竞争优势才会不断显现。尤其是在全球经济一体化的今天,企业参与全球竞争的能力也在很大程度上取决于员工能力的有效提升。相关人力资源的研究结果证明,企业可以通过人力资源实践活动之间的契合,以及人力资源与企业目标之间的契合,提高相关企业在竞争中的优势。     

知识经济时代的成本管理探究

<正>在知识经济的进程中,企业面临着国内外两个市场的竞争压力,这就要求企业不能只将眼光局限在企业内部、只关注企业内部效率的提高,而要同时关注外部市场、关注竞争对手,知己知彼,努力获取并保持竞争优势,才能谋求生存和发展的机会。为了对知识经济环境新出现的变化做出适应性的反应,必须在时代成本管理方面重新构建符合知识经济时代要求的新的成本管理模式。     

浅谈新竞争环境下的成本管理

优胜劣汰是竞争的基本法则。企业要生存，求发展，就必须苦练内功，采取各种措施改进成本管理，以低于竞争对手的成本水平生产经营，才能在竞争中立于不败之地。在一个以顾客为导向、竞争激烈、变化快速、科技发达为特征的新竞争环境的要求下，在经济一体化席卷全球的21世纪，中国企业要在竞争中立于不败之地，需要更加关注成本管理，成本管理也必须更加科学化和系统化。因为良好的成本管理，是企业获取竞争优势的重要手段。     

危机意识让企业基业长青

让企业保持持续发展,是企业家的重要使命。沉舟侧畔千帆过,活着的就是美丽的,活着就是最大的成功。我们相信这是幸存者的感慨,也是失意者的追悔。"生于忧患死于安乐"。为了增强企业发展能力,企业家们需要不断增强危机意识。企业是否具有危机意识,关系着企业应对环境变化的反应能力。一个组织越是满足于过去的成就,就越容易忽略竞争环境的变化,而丧失危机意识。缺乏危机意识的     

基于客户价值的保险企业核心竞争力

保险企业必须从客户视角来分析企业的价值增值过程，增大客户感知价值，提高客户满意度，延长客户生命周期，进而使企业赢得和保持竞争优势。     

IBM演绎可视化:提高数据洞察力

在当今激烈的全球化竞争环境下，企业在保持现有竞争优势的同时，需要不断进行创新性经营活动。如果企业能够快速解读数据中心存储的海量数据，通盘掌握这些不同类型数据之间的逻辑关系，并按经营活动的优先级适时做出科学决策，则该企业的竞争力就可以提高到一个新的水平。     

企业竞争情报的获取途径

信息时代，企业面临新的竞争环境，竞争情报是企业增强竞争实力的有效手段，在企业竞争中居于重要的战略地位。企业要在竞争中赢得竞争优势，必须重视竞争情报的收集。企业获取竞争情报的途径很多，主要有公开发行的各种资料、反求工程、专利情报和因特网等。     

策略性外包:商业银行增强核心能力的重要举措

目前国内外有关企业外包及其意义的讨论,大多局限于传统的协作性外包。然而,自20世纪90年代以来,随着企业竞争条件和竞争环境的变化,企业外包形式实际上正从以往的协作性外包转向策略性外包,并逐渐成为新时期企业外包的主流形式。一、策略性外包的特征企业实施外包必须首先专注     

试论战略成本管理在我国企业中的应用

<正>一、战略成本管理特点与传统的成本管理相比,战略成本管理具有长期性、全局性、外延性等特点。首先,战略成本管理旨在实现持续降低成本,取得长期竞争优势的战略目标;而传统的成本管理则立足于短期的经营管理,属于战术性的成本管理。其次,战略成本管理从企业所处的竞争环境出发,不仅分析企业内部价值链,而且分析竞争对手价值链,以知己知彼,统揽全局;传统的成本管理局限于单纯降低成本,而成本最低化并不表明企业能够获得并保持竞争优势。再次,战略成本管理立足于企业的内部和外部环境。因此,