经济增加值——一种新的企业业绩评估方法

当前国际上许多大型企业集团公司普遍采用一种全新的企业业绩评估方法——经济增加值评估法,这种评估方法已在可口可乐、西门子等全球400多家大型跨国公司应用,成为一种全面反映和评价企业经营业绩的财务指标。一、什么是经济增加值(EVA)经济增加值(Economic Value Added,简称EVA),是美国经济学家Stewart博士1991年提出并由美国思腾思特公司(Stern Stewart Co.)所倡导。运用EVA指标衡量企业业绩和投资价值是否增加的基本理论是:企业必须从税后营业利润扣除实际所占用的资本的机会成本以后,才是股东从经营活动中获得的价值增量。与传统的利润指标相比,有以下特点:1.EVA指标是从企业所有者——股东的角度定义企业利润。2.EVA指标将所有者权益与企业经营目标联系在一起。     

EVA在企业价值评价中的应用

作为衡量企业价值管理和绩效考核的一种新型管理模式,经济增加值(Economic Value Added,简称EVA)指标从股东利润最大化的角度重新定义企业利润,同时综合考量了资本的使用效率.将EVA应用到企业价值评价中目的在于激励企业在获得利润增长的同时,注重企业投入资本的经济增加值.这个指标有利于企业在发展业务时更注重实效,更注重长远的利益.     

论财务管理目标

企业财务管理目标是衡量企业理财活动标杆.当前,我国企业理财目标较多,利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化等是代表性的目标.依据企业现状,科学合理的设立财务管理目标,对优化理财行为,实现财务管理良性循环,具有积极意义.     

价值管理——EVA的应用探讨

<正>一、经济增加值最大化目标现代企业战略财务管理要求企业建立以价值管理为核心的战略财务管理体系。价值管理是一个综合性的管理工具,它既可以用来推动价值创造的观念,并深入到公司各个管理层和一线职工中,又与企业资本提供者(包括企业股东和债权人)要求比资本投资成本更高收益的目标相一致。经济增加值最大化目标可以满足价值管理的要求,有助于实现企业价值和股东财富的最大化。二、EVA的含义与计算(见表1)     

利用EVA指标加强企业财务管理初探

传统的财务指标在评价企业业绩方面存在诸多缺陷。近年来,有许多国外公司开始以EVA(Economic Value Added)经济增加值这一新兴的财务指标作为财务管理的基础对企业业绩进行评估。简单地说,经济增加值就是指企业资本收益与企业资本成本之间的差额:如果这一差额是正数,说明企业的收益不仅弥补了股东资本的成本,而且还为股东创造了财富;反之则表明企业的收益不能弥补股东资本的成本,股东财富受到了侵害。用公式可以表述为:EVA=净利润-股权资本成本=净利润-全部资本的加权平均成本=净利润-(债权资本的比重债权资本成本 股权资本比重股权资本成本)。     

价值管理——EVA的应用探讨

<正>一、经济增加值最大化目标现代企业战略财务管理要求企业建立以价值管理为核心的战略财务管理体系。价值管理是一个综合性的管理工具,它既可以用来推动价值创造的观念,并深入到公司各个管理层和一线职工中,又与企业资本提供者(包括企业股东和债权人)要求比资本投资成本更高收益的目标相一致。经济增加值最大化目标可以满足价值管理的要求,有助于实现企业价值和股东财富的最大化。二、EVA的含义与计算(见表1)     

EVA在房地产企业中的运用

企业的盈利只有高于资本成本时,才会为股东创造价值.EVA在衡量企业的绩效时,从税后净利润中扣除了产生了这些利润所需资本投入总资本.由于房地产企业的资金需要量较大、股权资本占得比例较高,房地产项目的投资风险很高,销售收入确认的周期较长.对其进行价值评估时,EVA能够在充分考虑企业资本成本的基础上,真实地反映企业业绩,有助于不同规模企业之间对比,充分保护股东利益,避免房地产企业盲目扩张,对于房地产企业的长远发展具有重要意义.     

EVA运用于上市公司业绩评价中的有效性分析

合理的业绩考核方法不仅是激励制度有效发挥的基础,它还对经营者的努力方向起到导向作用。EVA作为一种衡量企业价值增值的方法,它克服了传统业绩评价指标的缺陷,能更为全面、准确地衡量公司经营业绩及为股东创造的价值,其本质就是衡量股东财富的保值和增值。EVA与股东价值高度相关,充分体现了用于价值管理的科学性和用于公司业绩评价的有效性。     

浅谈经济增加值考核

<正>一、EVA指标的概念及计算公式EVA,即经济增加值,是企业税后营业净利润减去对投资在该企业所有资本的机会成本的合理估算。它能够表明一定时期为股东增加了多少价值,用于衡量企业财富的增加量,实际上反映的是企业在一定时期内的经济利润,是专门从股东的投入资本角度定义的利润。计算公式如下:EVA=税后净营业利润一资本成本=税后净营业利润一调整后资本×平均资本成本率计算结果表明,当EVA的值为正时,表示企业获得的收     

谈委托─代理制与公司理财目标的实现

一、委托-代理制的代理问题对公司理财目标的影响公司理财必须以公司的目标为依据,但各公司的目标不可能一致。一般说来,公司的目标有以下几种利润最大化，股东财富最大化,行为目标-利益的满足，管理者报酬最大化。对于股份公司来说，股东的目标是出资额的安全与最大限度的增值，股东总是希望管理者从整体．长远的利益出发作出正确的决策,以达到股东财富最大化的目标。而代理人的期望是自身利益的最大化,他们在寻求货币衡量的物质报酬时，还致力于一些非物质的因素以满足其高层次的需要，例如晋升、避兔风险等。当代理人追求自身利益的行为…     

EVA绩效考核方法在纺织企业的运用探讨

EVA应用于纺织企业绩效评价是近年来备受重视的热点问题。随着纺织企业改革的不断推行,EVA在纺织企业绩效评价中具有很大的意义。一直以来,不同企业的管理者绞尽脑汁,都在寻找对企业绩效评价的有效方法。价值的管理在纺织企业理财活动占主导地位,纺织企业的价值决定其未来现金流量的现值,只有投入资本的回报大,才会创造有利的价值。而传统的业绩衡量指标太过模糊,无法准确反映纺织企业为股东创造的价值。EVA评价指标体系有效地解决了这一问题,它将企业价值与资本投入联系在一起,能够真实准确的反映企业创造价值的能力。另一方面,更着重于企业的长期发展,而不像净利润一样仅仅是一种短期指标,因此,应用该指标能够鼓励经营者创造价值,又能给企业带来长期稳定的收益。     

谈EVA管理体系在企业的应用

随着社会经济条件的变化．传统的财务业绩评价指标的缺陷日益显露．人们开始寻求能更全面地反映企业绩效的新方法。EVA就是其中一种，最早于20世纪80年代提出．瓜股东价值的角度对目标企业运用的所有资本成本进行综合考评，考虑了利润与股东资本的机会成本之间的配比．更能反映企业运行的有效性，受到管理层的欢迎．我国应用EVA的时间比较短．对众多企业来说还是比较新鲜的事物．本文首先将EVA与传统考核指标体系进行比较，以对EVA有更明确的认识，然后总结我国企业在运用EVA中遇到的困难．最后提出一些解决思路.     

经济增加值--企业业绩评价的新理念

经济增加值（EVA——EconomicValueAdded）作为一个评价企业的新理念，在全球也尚属“年轻”的业绩评价指标。但它一出现即倍受广大股东及专业研究人员的青睐。目前，这一理念已被引入中国，并且被同样年轻的中国证券业所关注。纵观我们传统的企业业绩评价指标，诸如：每股净资产、股东权益比率、净资产增长率、税后利润增长率等，都是单纯地立足于股东权益的角度，不是对投资价值的评估。而EVA——经济增加值就不同了，它的基本理念是从股东的利益角度出发来衡量企业的表现。它注重的是股东资本的增值及真实利润的提升；可以说，EVA既…     

2008年CPA考试财务成本管理重点难点分析

<正> 一、财务管理总论主要讨论了财务管理中一些基本问题,主要包括:财务管理目标、财务管理的内容、财务管理的原则和财务管理的环境,它是学习财务管理各部分的理论基础。2008年教材对股东财富最大化理财目标及影响因素进行修改。考试题型为客观题,历年平均考分在3分左右。主要考点:企业三种财务管理目标的优缺点;影响财务管理目标实现的因素;股东、经营者和债权人利益的冲突与     

关于实现企业财务管理目标的思考

随着现代化企业制度的不断完善,企业在生产经营和理财活动中需要确立科学的企业财务管理目标。在规范企业有效运行的过程中,只有确定适度可行的财务管理目标,发挥财务管理在企业管理中的核心作用,才能最大限度地提高资产的利用效能。这就需要认真分析影响财务管理目标实现的因素,在财务管理中采取积极的应对措施,从而实现企业价值最大化,股东财富最大化和相关者利益最大化。     

浅谈企业理论与公司理财目标的确定

有关公司理财目标的研究,以往是新古典产权学派,主张企业的剩余索取权和剩余控制权由出资者单方面享有,则出现了与之相对应的有代表性的理财目标为利润最大化、股东财富最大化和企业价值最大化。而利益相关者学派,主张企业所有权应当由利益相关者分享,与之相对应的主要是利益相关者利益最大化。企业是一个多元利益的组合体,这就决定了公司理财目标应该是一个多元化协调、多层次结合的有机体系。     

企业集团财务集中管理的现实思考

对于企业集团来说,无论是集团总部本身还是处于不同层次的成员公司,它们都有着共同的理财目标,即股东财富的最大化。因为公司是出资人的公司,公司的目标就是出资人的利益目标即股东财富最大化。尽管集团总部复杂的组织结构中有复杂多样的利益主体,且不同的利益主体有不同的利益目标,但无论各利益主体之间发生什么样的利益冲突,其他利益主体(包括经营者、债权人、劳动者等)的利益最终都要服从于出资人的利益。因此,满足出资人需要,服从出资人利益,实现出资人财富(股东财富)最大化,就成为制定内部财务管理制度的出发点和归宿点。为了这个目标就必须采取有效的财务管理方法。而目前我国众多企业集团中存在着财权多层次分割的过度分散与失控、信息不能及时充分共享、利益互不兼容的多级法人治理结构、成员企业目标的逆向选择、竞争力低下     

试建立EVA分析体系的探讨

EVA体系引入国内后主要用于绩效评价,本文试图以被绩效评价者公司管理层的角度建立EVA分析系统,将若干个用以评价企业经营效率和财务状况的比率按其内在联系有机地结合起来,帮助公司管理层更加清晰地看到EVA率的决定因素,以及EVA与投入资本回报率、资本成本、收入利润率、资本周转率等相互关系,给管理层提供了一张明晰的考察公司资产管理效率和是否最大化股东投资回报的路线图。     

我国上市银行资本结构对EVA影响的实证研究

上市银行业绩评价问题足一个很敏感的问题,它不仅关系到投资者、债权人和其他利益相关者的利益,更能对我国金融行业的持续健康发展产生举足轻重的影响,因此合理评价上市银行业绩显得尤为重要.EVA指标不仅考虑了资本成本,还充分估计了银行风险的影响.而且,EVA指标最大化与股东投资价值最大化相一致,从而克服了传统业绩衡量指标的最大缺陷,减少了代理成本,使银行所有权与经营权达到统一.     

我国现代财务管理机制面临的问题与创新

传统工业经济时代的产权理论及制度只注重有形资产和投入资本的配置,忽视知识资本的有效配置,只注重出资者享有企业的剩余索取权,排斥智力劳动及其他相关利益者对企业的剩余分配权,从而,会加剧所有者(股东)、经营者和员工等利益相关者之间的冲突与矛盾。在这种情况下,财务人员有必要进一步明确应该以谁的利益最大化为企业的理财目标。本文通过分析现代财务管理面临的问题以及传统财务管理机制的弊端,提出解决财务管理机制的创新问题。