基层行科技工作的现状及其对策

1999年9月1日起，中国工商银行（以下简称“工行”）加快了数据集中与资源整合的步伐。截至2002年3月，工行吉林省分行在全省内成功地推广了综合业务系统（CB2000），目前已发展到全功能银行系统（NOVA），完全实现了全国数据集中模式。金融信息科技工作已经成为工行各项业务工作的支撑，科技工作的管理模式也由建设型科技向管理型科技转变，形成了统一运营模式下的集约化管理体系，     

数据集中下的批量业务处理

在总行的统一部署下,江苏建行于2001年进行了全省数据集中项目建设,将全省的会计、储蓄、信用卡、个人贷款等业务数据全部集中到省行的4台主机。数据大集中后,系统联机业务峰值80笔/秒,高峰期间的批量业务达到60万笔/天。数据集中系统中的批量业务处理子系统,使用了InterConnec     

数据大集中暨核心系统建设实践

广东省农村信用社联合社的数据大集中暨核心业务系统建设始于2007年初,经过省联社各部门、各法人联社的通力协作,数据中心于2009年8月正式投入使用;第一批应用系统,含核心业务系统、省中心前置系统、地市中心前置系统、柜面系统、总账系统、财务系统、集中报表系统于2009年10月26日成功投产。截至2011年一季度,广东农信数据大集中已完成18个数据中心、82个法人机构的推广。     

什么是商业银行最好的核心业务系统

我国商业银行核心业务系统建设目前有三种类型：一是充分学习国内外核心业务系统建设的经验，自主发展本行的核心业务系统，比较明确的有四大国有银行、招商银行；二是将系统开发外包给国内的核心业务系统建设厂商，系统运行管理和维护由本行负责，比较明确的有民生银行、光大银行、浦东发展银行、深圳发展银行、交通银行、中小城市的城市商业银行、农村信用联社等；三是将系统开发外包给国外的核心业务系统建设厂商，系统运行管理和维护由本行负责，比较明确的有中信实业银行、上海银行等。笔者认为，在未来几年，应该还将出现第四种类型(而且笔者认为此类型     

领导重视 各负其责 形成合力：分行营业部“新一代”推广应用工作经验介绍

为加快农业银行网络化建设步伐，积极稳妥地推广应用“中国农业银行新一代综合业务系统”（以下简称ABIS），在总、分行的统一安排下，经全行上下的共同努力。2000年11月18日，成功地将兵、农两行的130个网点的对公、储蓄、信用卡、中间业务、电话银行等业务一次性切换到ABIS上、从切换的网点数量、规模、业务种类等方面，在全国农行是继广东顺德农行后的第二家，这充分证明了我行的管理水平、人员素质、科技水平和创新能力走在了前列。     

通用代理业务系统的设计

如何在原有的信息化建设基础上提高代理业务系统的处理能力,提升代理业务的精细化管理水平和与新IT技术接轨、与日益增加的被代理方接轨,已成为农行代理业务信息化建设的当务之急。本设计对代理业务系统的改造采用C／S／S／应用体系结构,以通用管理为核心概念,为网络银行、手机银行、固话银行和自助银行等渠道柜台提供了满足J2EE标准的多层体系结构。通过该项目的实施,在全省建立了符合绝大多数的业务规范的通用代理业务系统,建立了省级代理业务数据中心,实现了“数据大集中”,实现业务经办的全程信息化,实现代理业务的有关服务要求,实现银行与被代理方的横向信息交换,形成全省统一的安全、快捷、便民的代理业务系统。     

长沙中支完成数据集中备份系统建设

3月18日,长沙中支成功完成全省业务系统数据集中备份系统在全省范围的实施推广及上线工作.该系统遵循应用系统省级集中部署的原则,能在不中断业务的情况下快速完成数据备份,并确保数据安全性和完整性,同时具备迅速、完整、准确地完成数据恢复功能.该系统成功上线运行将为湖南省重要业务系统的平稳运行提供进一步的保障.     

持续提高数据仓库的数据质量

经过14年的发展，上海浦东发展银行（下称“浦发行”）已经建立了相对完整的以客户为中心、数据集中的各类业务系统，主要包括核心业务系统、外挂应用系统、外围渠道服务系统、SAP系统。但由于这些系统分散在不同的应用平台上，缺少必要的手段对客户、产品、风险、绩效进行有效的分析和管理。随着银行逐步从粗放式经营管理向精细化经营管理转变，这方面的矛盾日益突出。浦发行通过建设企业级数据仓库系统，整合了各个业务系统的信息，为全行管理及分析应用提供平台支撑。     

建设全自动集中数据备份系统

建立自动化集中数据备份系统的需求 银行电脑系统在银行的整个业务和管理运作中处于非常重要的地位，系统中的数据，更是重中之重，对系统数据做好备份是保证银行业务正常运作的基本保障。目前，各商业银行在综合业务系统建设取得成功后，开始建设核心系统的前置系统，以及各类管理信息系统、决策支持系统等。以上各系统普遍采用最基本的备份手段，即每台服务器各自通过脚本进行本机备份。     

“江苏金融网络综合业务处理系统”获江苏省“科学技术进步一等奖”

“九五”期间．我分行承担了省科委重大科技攻关项目一“江苏金融网络综合业务处理系统”，组织工、农、中、建、交五家省级商业银行开展科技攻关，攻克了综合业务处理系统中重大技术难题．建立了资金、金融信息等多个业务处理系统，有力地推动了江苏金融系统的信息化建设．提高了金融服务水平。为表彰我分行在全省科技进步工作中的重大贡献，该项目经江苏省科学技术进步奖评审委员会审定。江苏省政府授予“科技进步一等奖”。     

SOA助推银行核心“瘦身”

2009年9月13日，山东省农村信用社（简称山东农信）基于面向服务架构（SOA）的新一代银行信息系统在全省正式上线，是国内首个在开放式平台上，采用SOA架构建设的综合业务系统成功案例。历时24个月建成的新一代银行信息系统具有统一的信息服务架构，实现了生产、管理和决策等重要信息系统之问的耦合链接，无障碍通信，隔离了交易表示逻辑和业务逻辑之间的紧耦合关系，实现交易级的共享和重用。     

小额支付系统跨行通存通兑业务 对国有商业银行的影响及其对策

小额支付系统是中国现代化支付系统的重要组成部分，包括普通借记，普通贷记，定期借记，定期贷记，实时借记，实时贷记，跨行通存通兑和支票截留等业务。山东省已于2006年4月24日在全省推广上线了小额支付系统，已经开通的业务种类包括普通借记业务，普通贷记业务．定期借记业务，定期贷记业务和通用信息业务五种。根据人民银行总行制定的小额支付系统建设规划，2006年12月4日已在山东省全辖上线试点跨行通存通兑业务。[编者按]     

人民银行“大会计”核算体系构想

现行人民银行会计核算业务分散在会计营业、国库、支付结算、发行、外管等多个部门，这些部门分别使用“中央银行会计集中核算系统”、“国库业务核算系统”、“发行业务核算系统”、“外管业务核算系统”、“财务核算系统”等，而事后监督部门只针对“中央银行会计集中核算系统”设置了“事后监督系统”。从整体上看，人民银行的会计核算呈现各部门分头核算、核算系统各自独立、相互分割的格局。     

国库会计数据集中系统存在的问题及建议

2008年12月1日，国库会计数据集中系统（TCBS）在海南省成功上线试运行。TCBS是总行开发的新一代国库会计集中核算系统，是满足现代化国库要求的计算机业务处理系统。该系统为参与国库提供了数据集中存储、分级使用、业务扁平管理、账务直观处理等先进管理理念，实现了各级税款直达入库、资金划拨实时到账、     

山东农信“新一代工程”网络的建设

山东省农村信用社（以下简称“山东农信”）是山东省营业网点和从业人员最多、服务范围最广、资金实力最强的金融机构之一，山东农信的农业贷款余额、当年增加额、累计发放额以及农户贷款余额、当年增加额5项指标，连续6年居全国农信系统首位。作为我国农村信用社信息化起步最早的试点之一，山东农信的信息化建设一直稳步前进，走在农信系统的前列。山东农信于2002年在全国农信系统率先建成省级计算机网络中心，开发推广了一系列业务和管理应用系统。2006年，山东农信开始“新一代工程”的IT建设规划，目标是以建设全省联社新一代集中式业务系统为核心，为联社未来的快速发展打下坚实的基础。     

核心银行业务系统和银行核心竞争力

核心银行业务系统在国际上的发展大致经历了三个阶段：一是20世纪50年代兴起的以电子化的会计和结算系统，二是20世纪70年代出现的电子化交易处理系统，当时开始把存贷款、结算和中间业务做入核心业务系统；三是金融IT技术的创新，使得目前流行着以实现全行“一本账”，包括风险管理、客户关系管理和资本配置等内容的全新银行核心业务系统。     

对中央银行会计核算数据集中系统建设的建议

建设中央银行会计核算数据集中系统，实现会计核算业务处理和数据管理的全国集中，是我国中央银行会计核算和管理工作的重大变革，对提高中央银行信息化水平、改善中央银行金融服务都将产生深远的影响。本文结合目前正在全国使用运行的中央银行会计集中核算系统（以下简称“集中核算系统”）暴露的一些问题，对建设中的中央银行会计核算数据集中系统（以下简称“数据集中系统”）提出建议。     

建设银行核心业务系统二级分行运行机构有效整合的可行性分析

为充分利用IT资源，适应建设银行业务不断发展和变化的要求，有力支持各项业务的发展和创新，目前各一级分行逐步完成了全省服务器上收和中间业务系统整合工作。中间业务系统整合上收后，新中间业务系统的日终轧账、参数维护、错账调整等工作全部上收到省行集中处理，原各二级分行核心业务系统运行机构的业务操作事项大幅减少，其营运管理部门无需在非营业时间对新中间业务系统进行相关维护，基本取消了二级分行八小时之外的业务运行值班工作。因此，如何有效节省系统资源，将核心业务系统运行机构并入头寸机构成为需要探讨的问题。     

利用工作流技术实现业务流程再造

现代化支付系统、会计集中核算系统、国库会计核算系统、货币金银业务系统、事后监督系统以及各图形影像系统的上线，使人民银行信息化建设步人“陕车道”，但面临一些问题。     

城商行新一代核心业务的设计

一、新一代核心业务的设计背景城市商业银行经过多年信息化建设,基本实现了前台业务处理系统的电子化,并随着业务的发展,建设了诸如信贷管理系统、绩效考核系统、银监会金融数据报送系统等大量的内外部管理、统