企业集团财务集中管理探讨

一、企业集团财务集中管理的重要性 1．有利于集团子公司在经营信息上的对称。如同股东对管理者的监控一样,这是集团型企业对子公司管理的基础,在此基础上, 其它的管理措施方可生效。这些经营信息要尽可能的全面与及时, 对于重大的异常事项,有自动的触发与上报机制。 2．有利于企业集团对子公司有针对性地进行权力制约。随着企业规模的不断扩大,子公司权力的不断扩大,行业利润率的不断变薄,集团型企业越来越重视对子公司的事中控制,因为单笔业务往往可能给企业的最终利润带来巨大的损失。此外子公司在经营上具有相当的独立性,但由于在资金、声誉、产业链上的联系,单个子     

浅谈集团母公司对子公司担保及借款的管控

企业集团实现有效运转的关键在于集团母公司对子公司的管理与控制。在通过资本为纽带的产权关系形成母子公司关系的企业集团典型形式中,母公司的管控模式是通过子公司的股东会、董事会对子公司的经营活动进行控制与管理,子公司成为完全独立、自主经营、自负盈亏的经济实体。但是子公司在投资以及生产经营活动中需要向银行等债权人筹集资金,有些债权人为了降低贷款风险,要求申请贷款的子公司提供担保人。实务中,有些债权人特别     

银行控股模式下银行与金融租赁公司的战略协同

商业银行经营金融租赁业务是国际通行模式,在银行控股模式下银行与金融租赁公司的协同效应显著增强.金融租赁公司自身业务创新发展,以及加强与银行及其子公司的整合和协调是实现战略协同的关键.商业银行应该对控股金融租赁子公司加强一级法人治理结构建设和严格业绩管理,推动金融租赁公司专业化经营,实现银租协同发展,提升银行综合服务水平和整体竞争力.     

论集团管控下的子公司财务内部控制建设

本文浅论组建初期的多元化经营的集团,在实行财务统一管控模式下,子公司如何围绕集团的战略目标,制定自身经营目标以及子公司如何加强财务管理、保证内部控制有效实施、做好与集团财务管控有效衔接的实践问题。实现集团与下属子公司的良性互控管理,促进集团经营业务的发展,实现企业集团内部产业高度融合。     

保险集团监管加码

9月3日,银保监会发布《保险集团公司监督管理办法(征求意见稿)》(以下简称《征求意见稿》),向社会公开征求意见.《征求意见稿》共十章九十三条,包括总则、设立和许可、经营规则、公司治理、风险管理、资本管理、非保险子公司管理、信息披露、监督管理、附则等. 其实,《征求意见稿》是2010年《保险集团公司管理办法(试行)》施行11年来的再次修订,其中,"风险管理"和"非保险子公司管理"为新设章节.     

商业银行集团子公司管理初探

正近年来,伴随商业银行综合化和国际化经营的发展,一些商业银行通过自建、参股和并购等方式组建了非银行金融性子公司,如何加强对子公司的管理,在有效控制风险的前提下,发挥母子公司最大的协同效应,是摆在商业银行集团面前的一个现实问题。商业银行与子公司关系将从事不同种类业务的金融子公司集     

银行控股模式下银行与信托公司的战略协同

商业银行经营信托业务是国际主流模式,在银行控股模式下银行与信托公司的协同效应显著增强。信托公司自身业务创新发展,以及加强与银行及其子公司的整合和协调是实现战略协同的关键。我国银行应该对控股信托子公司加强一级法人治理结构建设和严格业绩管理;推动信托公司专业化经营,实现银信协同发展;接轨银行整体战略目标,稳步推进综合经营工作。     

试论集团管理模式下子公司的财务控制问题

<正>有效管控、整合集团范围内子公司,确保实现集团发展目标是集团化管理的核心内容。在经营实务中,由于子公司的特殊体制与管控失当,导致一些企业集团因子公司经营管理失败而遭受巨额损失的案例并不鲜见。因此,从集团总部角度看,不仅应关注子公司经营结果,同时还应加强对子公司经营管理过程监控,促进发展目标实现。本人结合多年工作实际,就集团公司如何加强子公司财务管控提出了一些措施建议。一、子公司的特殊性及其管控问题作为集团公司的子公司,相比于集团公司的分支机构(如分公司)或者内设组织机构,有其较大的特殊性:(一)子公司资源多,出现纰漏损失大。每个子公司被赋予     

集团公司财务管理模式的探讨

随着市场经济的逐步发展,我国企业中的资本经营和资本扩张的广度和深度也逐步深化.母子公司的管理体制也日益成为现代企业经营与组织体制中的一个重要的组织形式,在母子公司体制下,如何加强母公司对子公司的管理,尤其是财务管理就成为亟待解决的一个实际问题.要有效地强化企业的财务管理,就必须要建立一套与企业集团相适宜的财务管理模式.     

企业集团母、子公司的利益冲突与协调

<正>企业集团是指由多个法人组成的,以产权关系为基本纽带,并以此形成多层次组织,一般是从事多样化经营与多国化经营的经济组织。母公司不仅要对自身的经营活动进行经营管理,而且要对控制的子公司的经营行为加以管理。子公司是独立的法人实体,主要是从自身的经营角度来看待处理问题。本文试着分析母子公司之间存在的问题,协调好母子公司之间的关系。充分发     

跨国公司境外子公司财务管理问题浅析

境外子公司或境外机构所处经营环境较国内复杂,如何加强对境外子公司的财务管理,以顺利实现跨国公司的海外战略是亟待解决的问题,本文探讨了跨国公司加强境外子公司财务管理的方法和途径,以期为其更好的进行海外子公司管理提供借鉴。     

实行混业经营应做好必要的准备

(1)在加强专业经营和风险能力控制的基础上,强化国内金融机构的综合经营能力,塑造和培育我国的全能型金融控股集团,集团对金融子公司的经营进行战略协调,对业务进行管理,,因而金融控股集团在整体上可视为全能型银行,实行金融混业经营,为广大客户提供银行证券、保险、信托等全方位金融业务.     

浅析集团公司全面预算管理中子公司利润目标的制定

本文主要讨论了在集团公司全面预算管理中母公司对于子公司利润目标的制定与分解问题.探讨了集团公司预算管理中利润目标制定的重要性.并分析在两种不同的集团公司管理模式基础上,子公司利润目标制定的方法,其中包括基数加成法、效益系数法和参照比较法.阐述了现实中子公司利润目标制定所要考虑的三个因素以及在子公司利润目标制定之后,对利润目标进行调整与考核的方法.     

企业集团对子公司的财务风险管控探讨

随着市场经济迅速发展,集团化运营方式也越来越流行,被更多企业所运用,该运营方式有利于提高企业集团的经济收益.但由于企业集团运营规模较大,且集团各子公司大多属于异地运营,其管理困难程度不低,所面临的财务风险较大.因此,企业集团一定要重视对集团各子公司财务风险管理控制工作.基于此,本文研究探讨了集团子公司主要存在的财务风险,并给出了一些企业集团对各子公司的财务风险管控方案,以期促进企业集团的稳定、可持续发展,最终实现企业经营及发展目标.     

企业集团对子公司的财务风险管控探讨

随着市场经济迅速发展,集团化运营方式也越来越流行,被更多企业所运用,该运营方式有利于提高企业集团的经济收益.但由于企业集团运营规模较大,且集团各子公司大多属于异地运营,其管理困难程度不低,所面临的财务风险较大.因此,企业集团一定要重视对集团各子公司财务风险管理控制工作.基于此,本文研究探讨了集团子公司主要存在的财务风险,并给出了一些企业集团对各子公司的财务风险管控方案,以期促进企业集团的稳定、可持续发展,最终实现企业经营及发展目标.     

日本企业的国际化经营及启示

日本企业在其国际化经营过程中有以下特点：其战略由“出口主导型”向“跨国公司型”转变；其对外直接投资重点突出且目标明确；政府积极鼓励与扶持；与欧美国家相比其海外企业跨国化程度低。其组织特点是：总公司之下的子公司组织和管理结构；子公司沿用母公司的组织与管理结构。其管理方式也延用了日本总公司的管理方式。日本企业国际化经营给我们的启示是：建立健全宏观调控机制；建立健全法律体系；将国际化经营作为独立的产业加以总体和综合性地把握；明确政府责任，强化市场管理；强化政府对市场的政策性引导。     

证券公司组织创新浅论

随着我国资本市场的发展,特别是<证券公司管理办法>的颁布,证券公司可以组建和控股投行、经纪、咨询等子公司,金融服务企业组建控股集团的思路和模式不断得以深化.具体来说,就是将经纪、投行、资产管理、创业投资、研究咨询等业务单独成立子公司,这样既可以防范单项业务波动对公司整体经营的影响,又可以将单个业务专业化.     

关于提升企业集团委派财务负责人管理水平的几点思考

现如今,各企业集团为了加强对旗下子公司全面有效的管控,通常会采用委派财务负责人到下属子公司来对子公司在经营活动及财务等方面进行把控,由此能更好地降低企业的经营风险与财务风险.本文笔者将阐述委派财务人员的方式并分析其利弊,对企业集团委派财务负责人现状进行探讨并提出应对策略,以期提升企业集团委派财务负责人管理水平.     

浅析现代企业制度下母子公司管理——以陕西省地方电力投资控股有限公司为例

如何处理企业集团母子公司间的管理关系,关键的问题是把握好管控的力度.最终目的是要增强企业集团的整体竞争实力,在充分发挥子公司生产经营积极性的基础上,努力实现集团利益最大化.本文通对陕西省地方电力投资控股有限公司进行分析,研究其母子公司管理中优势及问题,从而提出相应对策.     

加强和完善集团财务委派管理的若干思考

随着集团企业的不断发展壮大,集团财务委派制度成为集团企业控制下属子公司的重要手段,同时也是联系子公司与集团企业的重要纽带。集团企业通过委派财务人员,能够及时了解下属子公司的财务状况和经营状况,实现对子公司的监管控制,从而实现集团利益的最大化。虽然集团财务委派制度具有诸多优势,但是该制度在集团企业实际工作中仍存在较多不足,本文就集团财务委派管理中存在的问题进行了分析总结,并针对这些问题提出了相应的改进对策,以便进一步加强和完善集团财务委派管理。