企业集团财务集中管理探讨

一、企业集团财务集中管理的重要性 1.有利于集团子公司在经营信息上的对称.如同股东对管理者的监控一样,这是集团型企业对子公司管理的基础,在此基础上,其它的管理措施方可生效.这些经营信息要尽可能的全面与及时,对于重大的异常事项,有自动的触发与上报机制.     

浅谈我国企业集团的财务管理

集团型企业具有从属企业多，经济成分复杂，产业跨度大等特点，其财务管理内容甚为复杂，财务控制的难度也大。企业集团财务管理究竟采取集权制还是分权制常是一个难题。笔者认为，集权制与分权制相结合的模式，才是企业集团财务管理体制的发展方向。这是因为，集权制因有统一的财务政策，有利于母公司发挥财务调控功能，完成集团统一的财务目标；也有利于统一调集资金，降低资金成本等，但也存在一些缺陷。一是财务管理权限高度集中于母公司，容易挫伤子公司经营者积极性，抑制子公司的灵活性和创造性。造成企业竞争力下降。二是高度集权虽能减少子公司的某些风险．但决策压力集中于母公司．一旦决策失误，将产生巨大损失。     

企业集团对子公司的财务风险管控探讨

随着市场经济迅速发展,集团化运营方式也越来越流行,被更多企业所运用,该运营方式有利于提高企业集团的经济收益.但由于企业集团运营规模较大,且集团各子公司大多属于异地运营,其管理困难程度不低,所面临的财务风险较大.因此,企业集团一定要重视对集团各子公司财务风险管理控制工作.基于此,本文研究探讨了集团子公司主要存在的财务风险,并给出了一些企业集团对各子公司的财务风险管控方案,以期促进企业集团的稳定、可持续发展,最终实现企业经营及发展目标.     

企业集团对子公司的财务风险管控探讨

随着市场经济迅速发展,集团化运营方式也越来越流行,被更多企业所运用,该运营方式有利于提高企业集团的经济收益.但由于企业集团运营规模较大,且集团各子公司大多属于异地运营,其管理困难程度不低,所面临的财务风险较大.因此,企业集团一定要重视对集团各子公司财务风险管理控制工作.基于此,本文研究探讨了集团子公司主要存在的财务风险,并给出了一些企业集团对各子公司的财务风险管控方案,以期促进企业集团的稳定、可持续发展,最终实现企业经营及发展目标.     

浅谈集团母公司对子公司担保及借款的管控

企业集团实现有效运转的关键在于集团母公司对子公司的管理与控制。在通过资本为纽带的产权关系形成母子公司关系的企业集团典型形式中,母公司的管控模式是通过子公司的股东会、董事会对子公司的经营活动进行控制与管理,子公司成为完全独立、自主经营、自负盈亏的经济实体。但是子公司在投资以及生产经营活动中需要向银行等债权人筹集资金,有些债权人为了降低贷款风险,要求申请贷款的子公司提供担保人。实务中,有些债权人特别     

论企业集团母子公司的利益冲突与协调对策

随着我国现代企业规模的快速扩张,企业呈现多元化发展的趋势日趋明显,很多的大型企业受经营发展客观环境和自身因素的影响纷纷成立了自己的子公司,子公司在生产、销售等环节享有自主权,具有独立的法人资格,因此,在经营过程中,母子公司发生一些利益上的冲突在所难免,构建母子公司之间的协调关系就必须处理好母子公司的利益关系,将母子公司的经营目标统一为实现企业集团的整体利益,把推动企业集团向前发展的战略部署作为母子公司的经营宗旨,这对于提高企业集团的管理和经营水平有着不可忽视的作用。     

企业集团财务控制系统问题研究

财务控制作为现代企业管理水平的重要标志,企业集团通过财务控制,运用规范化的控制手段,得到可靠的信息,使管理更有效。但在实践中,企业集团大都存在子公司、分公司财务信息失真、子公司财务行为缺乏监督、在共同事项上不能实现集团公司的规模经济等问题。如何改善和加强企业集团财务控制,完善企业集团治理机制,提高财务资源配置与使用效率,就显得尤为重要。本文就企业集团财务控制中存在的问题和解决的思路谈几点建议。     

关于企业集团财务控制问题的对策思考

伴随着企业集团的发展．有一些企业集团内部管理失控,严重制约了企业集团的发展。在企业集团内部控制中．企业的财务控制显得尤为重要．只有成功地时其子公司实施了财务控制,才能实现对其子公司的控制其正发挥企业集团优势。     

浅析集团公司下子分公司的内部控制管理

随着经济全球化国际市场竞争日益激烈的大环境下,我国企业经济发展突飞猛进,在我国经济发展中占据重要地位。企业集团化有规模大、利益可观、发展多元化等优势,对经济上升有促进作用,但企业发展在也存在着明显问题将在一定程度上对企业可持续发展造成阻碍。企业子公司作为企业集团下的辅助而存在,与企业集团发展一荣俱荣一损俱损,本文旨在对集团公司下子公司所存在的问题进行分析,加强子公司内部控制管理,对促进企业集团利润增加、实现战略发展有重要意义。     

开展企业内部控制审计的初步探讨

随着经济社会的深入发展,市场竞争的日趋激烈,企业经营面临的不确定性增加,承担的风险不断扩大。同时,随着企业经营领域和规模不断扩大,大型企业特别是集团型企业不     

浅谈集团内部审计的作用

“企业集团”是以资本为基本联结纽带所形成的、以母子公司为主体、能在统一战略下进行协调行动的多法人的企业有机联合体。企业集团的组织结构是指企业集团的各成员企业和人员构成及相互关系。对于企业集团而言,由于规模大、组织结构多层性,健全的内部审计,有利于提高企业集团内部组织经营效率和效果,减少舞弊行为的发生。随着企业集团经济的发展,构建和有效实施内部审计体系已成为当务之急。一、我国企业集团内部审计的概念界定国际内部审计师协会(IAA)修订的《内部审计实务标准》(红皮书),全面阐述了内部审计定义:“内部审计是一种独立、客观的保证与咨询活动,它的目的是为机构增加价值并提高机构的运作效率。它采取一种系统化、规范化的方法来对风险管理、控制及监管过程进行评价进而提高他们的效率,帮助机构实现它的目标。”该定义强调了内部审计活动要增加价值,将内部审计帮助组织实现其目标与对风险管理过程的评价相结合,反映出内部审计顺应时势的需要。企业集团内部审计的产生有两方面的原因:一是企业集团内部管理的需要。企业集团规模的不断扩大,经济业务不断复杂,管理层次多样化,生产经营地点分散化,母公司管理监督子公司的经济活动的需要等,所有这些都要求设立内部审...     

浅析当前我国集团型企业全面预算管理存在的问题及创新策略

随着我国社会市场经济的快速发展,集团型企业的作用也愈加的重要.当今国家之间的经济实力竞争,主要表现在大企业集团之间的竞争.改革开放以来,我国的大企业集团实力有了显著的进展,但是与世界上先进企业相比,竞争力仍存在较大差距.所以提高我国大企业集团的竞争力是非常必要的.本文以全面预算作为企业竞争力提升的突破口,做了一个较为全面的分析探讨,希望能对企业集团的全面预算管理有一定的帮助.     

企业集团合并会计报表理论与实务探讨

企业集团是以一个实力雄厚的企业为核心，用资产和契约纽带把众多企业联合在一起的多层次的法人联合体，企业集团开始都是单个企业，在发展过程中，投资建立了分公司或子公司、或向其他公司投资入股直到控股，使之成为自己子公司，这样逐步形成了以其作为核心公司，控制一批子公司从而形成企业集团，企业集团的发展坏仅促进了工业中各企业间的专业化协作，而且加强了工业与运输业、金融业、商业等之间听机警向联系，推动了生产力的极大发展，促进了科学技术的进步，加速了资本的积累。企业集团的财务全貌通过合并报表形式得以充分体现，作为控股公司的股东们，既然与所属公司进行控股是为促成整个集团资本的一体化和资金的联合，当然有必要了解整个企业集团的财务状况和经营成果，国家宏观经济管理部门为了研究与分析企业集团的规模，统计、财政、税务、金融等部门也需要企业集团提供有关的财务信息，等等，总之，客观的内外经济环境需要企业集团提供合并财务报表，因此，本拟对企业集团合并报表的几个理论问题进行探讨。     

浅谈集团型企业在财务管理中存在的问题及对策

一、集团型企业单位的概念及特点本文指的集团型企业单位，不是现代企业制度意义上的企业集团，而是属于同一系统的、上面有主管单位的多个具有独立企事业法人资格的企事业单位组成的联合体。这些企事业单位都是独立的法人，都有一定的资产、资本，同本联合体内的其他单位是兄弟关系，与主管单位是行政隶属关系，领导干部由主管单位直接任免。这些集团型企业单位内部各单位虽是独立的企事业法人，但它们又必须服从上级主管单位的指挥，听从其调度安排，所以它们的独立性又是具有一定限度的。二、集团型企业单位在财务管理中存在的问题１．随…     

对国有企业集团再授权经营的思考

我国在近几年不断进行深化国有企业改革,国有企业改革发展不断取得重大进展,随着国有企业集团的规模不断扩大,企业管理层级不断延伸,产业多元化程度不断提高,但企业集团的管理效率低下.基于目前国有企业集团的这种现状,通过对国有企业集团存在的问题进行分析,结合相关理论,对国有资产的再授权经营管理流程及模式进行探讨,提出建议,希望对企业集团国有资产的再授权经营有一定的借鉴意义.     

如何发挥神华销售集团区域公司的职能和作用

子公司与分公司是现代集团公司经营组织的重要形式。虽然,集团公司分设了子公司和分公司,但是,集团公司是企业集团中最具决定和控制地位的核心企业,它对外达标企业集团,在企业集团中起主导作用。集团公司作为集团的母公司,可以通过直接或间接地方式对子公司或分公司进行管理,而且集团公司对下属公司的控制力度和管理效率会直接影响企业集团向着正确的方向发展。集团公司采取措施让下属公司发挥其职能和作用对于整个企业集团的发展具有重要的意义。神华销售集团下属有五个区域公司,分别是香港国际贸易公司、西北能源贸易有限公司、华北能源贸易有限公司、东北能源贸易有限公司和华南能源贸易有限公司。目前这些区域公司的职能和作用还没有真正发挥出来,所以本文针对如何发挥神华销售集团区域分公司的职能和作用进行了研究,分析了集团公司的功能定位,探讨了企业集团对子公司的管理存在的问题及子公司内部控制的相关内容,提出了解决策略,并得到了相关的结论。     

浅谈现金池视角下的企业资金集中管理研究

现金池是企业集团对其子公司或分公司的资金进行集中统一管理与控制方法的一种较为特殊的管理方式。一个企业集团要对企业所有资金进行集中管理通常会考虑到应用现金池进行资金集中管理的模式,较之传统资金管理模式,现金池资金集中管理模式有利于提升企业集团资金集中管理效益,进而有利于提升企业的管理效应,所以要重视现金持续有效下企业资金集中管理的研究分析。笔者根据自身相关从业经验并结合广泛的社会实践调查研究对现金池视角下企业资金集中管理展开相关的探讨,望能提供借鉴。     

论集团型企业资金的集中管理

文章首先从分析集团型企业集分权入手,探讨集团型企业与子公司之间资金集中管理的优势,解析资金集中管理的集中管理模式,对如何做好资金集中管理提出自己的想法。     

企业集团对子公司的内部控制问题研究

企业集团是以资本为主要纽带、以母子公司为主体,由若干法人实体组成的联合体.伴随国际市场竞争日趋激烈及全球经济一体化趋势不断加强,我国企业集团得到了迅猛发展,己经成为经济发展的重要支柱之一.企业集团虽然具有规模效益、多元化经营等多方面优势,但也存在问题和弊端.其中,突出的问题就是对子公司不易控制和管理.在现实中,不少集团公司都因为对子公司管理失控而遭受重大损失,甚至走向破产.如何保障企业集团对子公司的有效控制,已成为提高企业内部控制效率、促进企业集团持续健康发展的重要课题.本文从企业集团对子公司实施内部控制的目标、原则、方法、风险及应对措施等基本理论入手,结合我国实际分析了企业集团对子公司实施内部控制存在的主要问题,进而提出了有针对性的改进建议.     

论集团型企业资金的集中管理

文章首先从分析集团型企业集分权入手,探讨集团型企业与子公司之间资金集中管理的优势,解析资金集中管理的集中管理模式,对如何做好资金集中管理提出自己的想法。