浅析媒体融合与报业企业财务管理工作开展的新思路

在新兴信息技术通信工具快速开发与应用的背景下,传统报业企业媒体平台也越来越多的将新型信息化平台融入进来,实现媒体融合.媒体融合是未来报业企业可持续发展的必经路径,但这同时也会面对诸多的转型困难,其中如何实现财务管理工作创新尤为重要.基于此,本文首先概述了媒体融合与报业企业财务管理工作发展,进而从围绕企业战略规划财务管理工作、基于信息技术开展财务管理工作及提升员工综合素质来保障财务管理创新实现三个方面着手,给出了媒体融合背景下报业企业财务管理工作开展的新思路.     

报业企业加强财务成本管理的思考

在社会现代化改革的浪潮下，报业企业只有加强成本管理，完善财务会计系统，才能在竞争激烈的市场环境中发挥自身优势，实现健康稳定发展。基于此，文章以成本管理为中心，概述成本管理，分析报业企业加强成本管理的意义，研究报业企业在成本管理工作中存在的问题，提出切实可行的应对措施，旨在帮助报业企业合理控制成本，实现长期可持续发展。     

报业集团财务风险管理与控制

随着经济全球化的发展,市场竞争日趋激励、竞争环境日益复杂,报业集团也面临越来越大的压力。如何将一个企业做大做强,财务风险控制是财务管理的重中之重,尤其是报业集团,在其特殊的背景下,财务风险也有别于其他企业。本文旨在对我国报业集团存在的财务结构风险水平进行揭示,通过对报业集团财务管理的特殊性进行分析,得出了报业集团财务风险产生的原因,并提出了加强报业集团的财务风险管理的对策。     

报业集团财务风险管理与控制

随着经济全球化的发展,市场竞争日趋激励、竞争环境日益复杂,报业集团也面临越来越大的压力。如何将一个企业做大做强,财务风险控制是财务管理的重中之重,尤其是报业集团,在其特殊的背景下,财务风险也有别于其他企业。本文旨在对我国报业集团存在的财务结构风险水平进行揭示,通过对报业集团财务管理的特殊性进行分析,得出了报业集团财务风险产生的原因,并提出了加强报业集团的财务风险管理的对策。     

将报业纳入增值税扩围改革首批试点的可行性探析

目前增值税改革的思路是将一些生产性服务业企业纳入增值税范围,试点企业不再缴纳营业税。文章分析了报业的特点和税负,提出可将报业纳入增值税扩围改革试点。     

加强报业集团内部会计控制的对策探讨

近些年,报业企业重组、整合而成集团企业,并用其整体的资源优势,增加企业的竞争力和抗风险能力成为一种趋势。本文在分析报业集团内部会计控制的现状、存在的问题的基础上,提出了一些改善策略,以期能降低集团资源消费,提高资源利用率,从而达到集团公司及其所属子公司经济效益增长的目标。     

金融报业如何应对金融危机

时下愈演愈烈的金融危机已经波及各国金融和报业,尤其金融报业期刊广告份额的下滑更是成为不争的事实。面对严峻的金融形势,世界报业大亨与国内金融报业集团都在采取相应的措施,或裁员或涨价。从表面上看,这些自救方式的出发点是完全一致的,但不同的措施却也折射出中外报业不同的依存关系和御险能力。因为与西方报业市场运作及市场资源开发步入成熟期相比,中国金融报业仍有其难得的历史机遇和成长空间。于是,如何从金融危机中汲取经验教训,如何从新媒体的夹击中走出来,重新整合国内金融报业资源,成为摆在各方面前的新课题。     

“营改增”对报业集团财务报表的影响

“营改增”是当前财政领域的一项重大改革举措,也是广受社会各界关注的一个重要话题,目的是调整经济结构,促进第三产业发展。“营改增”对包括报业在内的有关企业和经营单位,有着实实在在的利益影响。通过“营改增”对报业集团财务报表的影响分析,为报业集团的改革和发展提供决策依据。     

论报业自办发行的财务管理

当今．报业的盈利模式正随着报业与新兴媒体之间的竞争发生着深刻的变革．这种变革对报业发行的财务管理提出了新的要求。报业的盈利模式不同于其他行业。其特殊性就在于其产品——报纸的价值补偿与增值是通过两次售卖来实现的。第一次售卖新闻、信息给读者。表现为报纸发行收入；第二次售卖读者的阅报时问给广告商，表现为广告收入。传统报业盈利模式下，报纸的发行是盈利的．此时报纸发行价高于成本．     

浅析报业集团如何做好全面预算管理

全面预算管理作为一种先进有效的管理模式,是现代企业战略管理中不可缺少的辅助支撑,是企业财务管理的核心内容,已日益受到企业重视。我国大部分报业集团普遍采用了这种管理模式。本文结合实际,对报业集团的预算管理进行深入思考,分析了其实行全面预算的重要性和必要性,并对如何做好报业集团全面预算管理展开探讨。     

地市级报业的薪酬策略

一、地市级报业薪酬体系现状 在管理体制上,大部分地市级报社是事业单位企业化管理,工资制度仍沿用事业单位的职务等级来定,奖金和福利作为工资的重要补充部分.但随着报业的管理体制和营运机制改革创新,现有的薪酬体系愈来愈不适应竞争的需求.正如《中国报业发展报告2005》中指出"薪酬福利制度尚未完善,是影响报业人力资源的四大问题之一".综合来看,目前薪酬体系的主要问题:     

对文化产业会计核算初探

随着改革开放的深入,我国的文化产业发展很快,已实现国内外的互动。它们包括电影、出版企业、发行企业、报业单位、印刷复制企业等,另还包括从事印刷物资如各类印刷器材、纸张、木浆、光盘材料等购销商品的印刷物资供应企业,以及从事文化娱乐服务企业。     

浅析报业集团财务风险的管理

财务管理是企业管理的重要内容,本文将从财务风险的种类、成因、防范控制措施等对报业集团的财务风险管理进行研究.     

我国报业集团上市的非必然性研究

随着国家积极推进党报新闻改革努力加快报业集团化步伐,报业集团的经济运作实现产业化,除政策引导,已有多渠道解决融资和体制转换问题.设备添置及更新、网络建设、传媒人才的培育和引进,已有专项资金支持:政策允许将传报业集团的行政管理体制转换为现代企业经营管理体制.资本市场是现代市场经济的核心,兼具资金融通、体制培育、资产重组等功能:借助资本市场,通过资本经营,可以使我国报业经济活动实现市场化和规模经营.     

地市级报业的薪酬策略

一、地市级报业薪酬体系现状在管理体制上,大部分地市级报社是事业单位企业化管理,工资制度仍沿用事业单位的职务等级来定,奖金和福利作为工资的重要补充部分。但随着报业的管理体制和营运机制改革创新,现有的薪酬体系愈来愈不适应竞争的需求。正如《中国报业发展报告2005》中指出“薪酬福利制度尚未完善,是影响报业人力资源的四大问题之一”。综合来看,目前薪酬体系的主要问题:1.薪酬级别设置以资历而非能力和绩效为导向。人才竞争要求对有能力和绩效突出者予以高薪,薪酬设计应有利于把人的潜能发挥出来,让有能力的人创造佳绩。2.缺乏系统…     

报业经济携手资本市场

经过20年的改革开放,我国报纸在种数、发行总量、广告收入等方面都获得了巨大的发展.据中国报协统计,1992年至1996的5年间,全国报纸广告的营业额增长了近4倍,平均每年增长率超过了70%.以我国报业广告营业额近3年来平均23%的增长率保守估计,2000年我国报业的广告营业额可能为178亿元;按1997年报业占广告市场36%份额乐观推算,2000年有望达到324亿至360亿元.     

浅议当前报业集团财务管理模式

目前报社已经发展到一定阶段，随着多报系、多种产业化的经营，目前大部分报社已改制成报业集团，实现了规模化经营、集中化管理。目前报业集团经营模式渐成主流。报业集团财务管理模式的选择和建立，直接影响了报业财务管理的质量与成效，更关系着报业集团的发展前景，因此作为现代化经营管理模式的报业集团财务管理越来越显现出极其重要的地位。     

当权责发生制遇上“营改增”——浅谈两次变革对报业广告收入核算与管理的影响

<正>广告收入是报业收入的主要来源,也是重要的税收征收对象,因此广告收入的核算与管理是报业财务管理中最为重要的组成部分。为积极配合文化体制改革以及国家税制改革的试点推行,报业广告收入经历两次重大变革。这不仅为报业广告收入带来重大影响,也为报业财务管理工作带来新的挑战和机遇。一、两次变革变革一:广告收入确认方式由收付实现制改为权责发生制     

柯达打造细分市场战略

最近在印度果阿地区举行的IFRA印度研讨会上，柯达图文影像集团亚太区报业市场总监C．K．Gan先生阐述了柯达新的细分市场战略。此项战略是柯达主席彭安东先生在德鲁巴展会上首先提出的。“在柯达看来，包装市场需要重新审视、重新定位。”柯达公司市场负责人表示，柯达公司目前专注于5大细分市场——报业、商业印刷、数据中心、企业和包装细分市场。     

浅谈预算控制机制在企业管理中的应用

企业预算控制机制是企业在管理上的实施方法之一,同时也是企业管理机制方面内容的体现。就企业预算控制机制在企业管理中的应用进行分析,结合云南报业传媒集团投资发展有限公司的实际情况对财务控制机制方面的本质和内涵做出详细阐述,并得出财务预算控制机制在企业管理中应用方面的策略,希望为相关人士提供一定的帮助。