社保管理的扁平化

扁平化是现代环境下企业扩大规模后的一种管理模式选择,有两层含义：组织结构的扁平化和产品渠道的扁平化。组织结构的扁平化是相对于金字塔式的科层结构而言的,要点是扩大管理幅度、减少管理层次。产品渠道扁平化是相对于传统的总经销商、区域经销商、分销商等环节繁多的产品供应链而言的,要点是减少产品供应链环节,最极致的表现就是点对点的电子商务。研究企业的管理模式对社保管理有什么意义呢？     

浅议国有商业银行扁平化管理及其财务管理模式的应用

一、扁平化管理及扁平化财务管理模式的概念“扁平化”管理模式是相对于直线性管理或“金字塔”、锥型管理模式的现代企业的一种基本管理组织结构形态。在组织规模一定的情况下 ,管理幅度与管理层次之间成反比 ,“扁平化”管理组织结构是指管理幅度大、管理层次较少的一种组织结构形态 ,如图所示 (附后 )。扁平化财务管理模式是现代大中型集团企业基于“扁平化”管理组织结构形态基础上的为实现“扁平化”管理组织结构形态所要达到的效果而设计和组织实施的一种财务管理体制。“扁平化”管理模式是指一个企业的整体经营管理框架和组织结构 ,…     

论中小城市农行实行扁平化管理后经营战略的调整

目前,扁平化管理模式已在全国中小城市农行逐步展开。扁平化管理是对金字塔型机构管理模式的否定,它通过减少管理层次、缩短管理链条、拓展管理幅度来减少管理成本,提高管理效率。可以说,扁平化管理是现代社会信息技术高度发达、市场细分逐步深入条件下较为先进的一种管理模式。但我们必须注意到的是,管理毕竟是为目标和战略服务的,实行扁平化管理既非包医百病的灵丹妙药,亦非点石成金的魔力宝杖,只有在实行扁平化管理的同时,根据形势发展变化,全面调整经营战略,才能真正达到扁平化管理的最终目的。笔者认为,中小城市农行实施扁平化管理后,必须对现行经营战略进行重大调整,重点实施以下经营战略:一、多元化经营战略多元化经营是现代商业银行发展的方向。虽然农行近年来在原有单一化     

对扁平化管理的再认识

扁平化管理是一种已被企业管理实践所证明了的、科学高效的管理模式。2002年4月，莱芜市国税局在省局的正确领导下，把扁平化管理引入税收管理中，并以信息化建设为依托，建立起“机构扁平式、信息大集中、行政—体化”的管理体制。从新管理模式运行一年多的实践来看，由于管理层次减少，管理幅度加大，专业化程度提高，大大促进了干部队伍素     

浅析扁平化管理的优势与弊端

<正>所谓扁平化,就是减少中间层次,增大管理幅度,促进信息的传递与沟通。扁平化管理是一个"向下沟通"和"向上管理"的过程,所谓"向下沟通",是处于金字塔顶层的上级领导与处于底层的员工直接有种良好的沟通或者     

农行扁平化组织管理模式中存在的问题及对策

随着我国社会主义市场经济体制的不断完善,我国国有商业银行为适应市场竞争也需要不断深化改革,不断地创新运行机制。一种以组织体系创新、激励机制创新和业务流程再造为核心内容的扁平化组织管理模式改革在农行许多二级分行实施。实行扁平化管理后,二级分行所在地支行的中间管理层被撤销,     

关于国有商业银行经营主体定位与思考——兼论国家商业银行的扁平化管理

一、经营主体的定位是扁平化管理的一项重要内容 1、扁平化的内涵:相对于国有商业银行传统的"总行-省分行-市分行-县支行-网点"这一"宝塔式"的"三级管理,一级经营"而言,扁平化管理就是提升经营主体,将原来的"三级管理,一级经营"的经营模式改变为"一级管理,三级经营"的管理模式,集中资源配置,缩短决策链条,减少管理层次,贴近客户市场,与市场运作规则相吻合.     

"扁平化"浮出水面--中国工商银行江西省新余市分行实行扁平化管理的调查与思考

从直线职能式向扁平化管理模式的转换,对于商业银行尤其是城市分行来说,不仅仅是一种管理模式的简单更替,更是对整个经营管理关系进行深层调整的体制性革命.扁平化的出现,不仅唤醒了人们多少年来对经营管理层观念上的漠然,而且引发了人们对组织管理体制、经营运行机制和效益分配关系的深度思考.工商银行江西省新余市分行实行扁平化管理的改革实践,为此做出了崭新而圆满的诠释.     

二级分行所在城市实行扁平化管理应注意的问题

对二级分行所在城市实行“二级分行－营业网点”的扁平化管理模式,使二级分行既是一个管理行,又是一个直接经营行。这一机构管理模式,减少了管理层次和中间环节,缩短了管理半径。它的推行,必将对促进国有商业银行的可持续发展发挥重要作用,但是国有商业银行扁平化管理模式没有一个现成的模式可以直接套用,     

扁平化改革需要注意的几个问题

相对于传统的“二级分行——办事处——网点”的管理体制而言，“扁平化”管理是指在二级分行所在地二级分行与网点之间不再设办事处这一中间管理层次的管理模式，市分行既是管理行，又是直接经营行。这一机构管理模式，减少了管理层次和中间环节，缩短了管理半径，提高了基层经办机构的市场敏感度和上下各个层次的工作效率。但是，国有商业银行的扁平化管理模式在中国没有现成的模式可以套用，受传统的行政管理体制为主导的惯性影响，再加上各地区、各银行系统内部情况复杂，一系列负面问题也同时凸现出来。如果得不到及时、有效的处理，这些问题将直接影响到扁平化改革目标的实现和扁平化管理优势的发挥。     

"扁平化"管理:银行组织机构改革的模式选择

按照规模效益、资源最优配置和与市场层幅对应的原则，建立经营层次提升、总分行职能转换、管理层次减少、以二级分行为基本核算单位的扁平化组织机构体系，是银行业务发展的必然要求。而这一改革的核心是建立“扁平化”的组织机构体系，实现管理的“扁平化”。     

扁平化管理--商业银行管理模式的新选择

扁平化管理模式在西方金融服务业得到了应泛应用。在新形势下，我国商业银行要做到与外资银行相抗衡，势必要改革以往的“金字塔”式管理模式，加快实现扁平化管理步伐。     

银行零售业务的机制创新与激活--温州中行城区零售网点扁平化经营模式初探

扁平化管理是被许多国际管理学大师所推崇,并为管理实践所证实的一种先进管理模式.     

关于单元式支行经营与发展的调查报告

2001年年初营业部按照减少管理层次、虚拟营业网点、资源配置与市场层幅相对应的构想,按单元式支行模式恢复组建了中兴支行。从一定意义上说,中兴支行是营业部在经营模式、管理机制改革上的一块"试验田"。那么,组建一年多以来,该行经营管理的现状如何、存在的困难问题如何、长远发展的定位如何,带着这些问题,我们进行了系统的调查与分析。一、选择中兴支行作为单元式支行试点的背景分析(一)是对集约化经营、扁平化管理模式的一次尝试。客观审视各支行内部     

对扁平化管理模式下改进二级分行信贷业务处理机制的思考

目前，扁平化这一新的管理模式正被各家银行积极探索和大胆尝试。本就扁平化管理模式下如何改进二级分行的信贷业务运行机制做一探讨。     

农行二级分行"扁平化"管理改革探析

农业银行“十五”规划中明确界定,农行组织机构改革模式为“扁平化”管理模式,即按规模效益和资源优化配置原则,建立农总行垂直领导、以二级分行为基本核算单位的“扁平化”组织机构体系。本文就二级分行“扁平化”管理改革的问题谈一些看法。一、“扁平化”管理的基本含义所谓“扁平化”管理,是相对垂直式、等级森严的“金字塔”管理而言的“横向管理”。在企业组织结构理论的争论中,多少年来一直是“一条路的神话”———即以管理金字塔思想为代表的传统的官僚组织形式。到了上世纪80年代,这个神话才被打破,以美国诺恩特公司、北欧航空公…     

目前推行“扁平化”管理的难点及对策

“扁平化”管理,是按照规模效益、资源最优配置和与市场层次对应的原则,建立经营层次提升、管理层次减少,从纵向减少管理层次,从横向扩大经营半径,建立以二级分行为基本核算单位的一种经营管理模式。这一新型模式的推行无疑有利于农业银行向集约化经营方向发展,但目前在实际工作中的确存在以下难点:     

对商业银行扁平化管理模式定位的一点看法

一、值得商榷的商业银行扁平化管理模式定位问题 (一)选择怎么样的内部管理体制,需要从整体价值取向上考虑.目前选择扁平化这种管理模式是国有商业银行组织结构和控制方式变革的内在要求.近十年来,农业银行组织结构正在发生革命性变化.一是内部机构设计行政化色彩逐渐淡化.总行、分行职能部门的设置由按业务种类设置转变为按客户种类设.同时经营理念也发生变化,管理行加大了对基层行服务的功能.二是管理体制发生变化.撤销一级分行所在地的二级分行,成立一级分行营业部,同时将地市二级分行合并.分行营业部的成立标志着农业银行经营行为发生了变化.其次,推行扁平化管理模式的目的在于精简管理层次,提高对市场的反映能力.农业银行高耸型的组织架构存在管理层次过多的弊端,仍然保留着总行、一级分行、二级分行和县支行四个管理层级.层级过多,管理人员比重过大;内部机构设置过于细化,办事效率低且存在条块分割状态.因此农业银行实施扁平化改革的战略构想应从一级法人角度考虑,不要局限于分支机构,不仅对下进行改革,撤并基层网点,强化县支行的服务职能,更需要从上改革,从总分行入手,调整它们的管理职能.     

创新纪检监察工作机制 适应扁平化管理新体系

扁平化管理的中心就是对金字塔式管理的否定．通过拓展管理幅度，减少管理层次来提高管理的效率。扁平化管理即所谓组织结构扁平化。是指为适应现代竞争的特点，在信息技术的基础上，重新界定分工原理和跨度理论，使企业组织结构由金字塔模式转向扁平化(矩阵型)模式的过程。     

以扁平化改革作为改造我国现行财政体制的切入点——我国财政改革的反思与路径探讨

1994年我国实行了以分税制为基础的财政体制,分税制适应了市场经济的要求,较好地处理了政府与企业的关系,规范了中央与地方的分配关系。出现的问题是县乡两基层财政困难,主要原因是分税制没有贯彻到底,基层们实行着分成制和包干制,这种状况主要是我国财政层级过多造成的。减少层级的扁平化改革是财政体制改革的方向,乡财县管、省直管县是财政体制改革的有意探索