社会责任视角下的公司财务管理变革

本文从社会责任的维度,重点对现代企业财务管理变革的必要性、重要性和内容进行深入探讨.认为在企业社会责任日益受到社会各方面重视的背景下,企业财务管理引入社会责任理念势在必行.企业财务管理作为企业发展的核心环节,必须引入社会责任,结合利益相关者理论,进行财务管理理念、管理目标、管理战略、管理机制、管理模式、管理评价和监督等的全面变革.唯有如此,才能促进企业实现良好发展,使企业达到经济效益与社会效益的统一,获取经济效益与社会效益的双丰收.     

建立面向利益相关者的企业集团财务组织——基于某外资大型超市集团财务组织变革的案例分析

本文以某大型外商跨国超市集团在中国的财务管理实践为例说明,大型超市集团在财务组织设计和变革中如果从企业利益相关者的角度出发,重视利益相关者的关系管理和为利益相关者服务,就可以提高财务部门的效率,加强对业务的监控和支持力度。财务组织设计和变革一般包括辨识利益相关者、确定财务组织目标、重组财务流程和建立财务组织、建立业绩评价体系等四个步骤。案例分析表明,在降低人事费用的同时,财务重组改善了与利益相关者特别是与顾客和供应商的合作关系,提高了企业承担社会责任的水平,并对企业整体绩效的改进产生了显著的正面影响。本案例所采用的利益相关者管理战略对其他类型企业集团财务组织的设计也有借鉴意义。     

企业社会责任视角下的财务绩效研究

本文在利益相关者理论框架下,选取适当的指标测量企业的社会责任履行情况、评价企业财务绩效,同时,设置其他影响财务绩效的因素作为研究的控制变量;选取我国沪深两市A股上市公司2008-2012年5年的面板数据,通过建立个体固定效应面板数据模型,对模型进行描述性统计分析、回归分析与稳健性检验,得出结论:对大多数利益相关者的社会责任能提升企业财务绩效,但企业社会责任对财务绩效的积极影响具有一定的滞后性和长期性.同时,根据研究过程中发现的问题和研究结论,为企业社会责任战略的制定提出了意见和建议.     

嵌入社会责任的企业财务理论创新研究

企业社会责任是企业财务研究领域的一个新课题.本文基于利益相关者理论,撇开新古典的分析范式,用嵌入性的立场重新审视企业,认为企业的实质是一个经济契约网络.并基于企业经济契约网络假说,指出企业财务目标是内嵌了社会责任的企业社会总贡献最大化,企业财务决策标准是企业社会总贡献大于零及企业资本增值,并力争使其他利益相关者的收益均不小于零.     

财务冲突及其纾解:一项基于契约理论的分析

财务契约是企业整体契约机制不可或缺的重要组成部分,各利益主体为了追求各自利益最大化,相互之间必然产生财务冲突。企业财务行为实际上是为满足各利益相关者利益要求的、一组复杂的且有交互影响的契约系统的均衡行为。沿着利益相关者合作逻辑,文章在分析企业各主要利益相关者的财务冲突行为及表现基础上,借鉴和谐管理理论,提出应通过利益相关者的财务平衡治理,进行财务冲突管理。     

企业财务目标与代理冲突、社会责任 ——以A集团为例

以A集团为背景研究我国企业的财务目标,通过对几种财务目标以及财务目标与代理冲突、社会责任的关系分析表明:我国企业应该采用相关者利益最大化作为企业的财务目标.相关者利益最大化目标能够兼顾企业各方的利益,引导企业承担社会责任,并能够在一定程度上缓解代理冲突.     

浅析利益相关者视角下的财务管理目标

随着社会经济的不断发展与进步,企业社会责任已引起全社会的广泛关注。企业在生产经营过程中如何尽可能满足相关利益者的利益需求,这是一个很现实的问题。就此本文基于利益相关者的视角,对企业的财务管理目标进行了探讨,认为利益相关者最大化是现代企业比较理想、科学的一种财务管理目标,该目标按照内部利益相关者、外部利益相关者、社会环境和自然环境等四个方面展开论述。     

企业社会责任与财务绩效关系研究综述

从20世纪70年代开始,国外学者就开始了对于企业社会绩效和财务绩效关系的探索步伐,此后对这一关系的研究一直是利益相关者关注的焦点之一。本文以2000年以来的研究为分析对象,运用文献研究的方法对国内外企业社会责任与财务绩效的相关研究进行了详细梳理,并且评述了其中的利弊得失,对企业社会责任与企业财务绩效的内涵进行界定,综合分析了两者之间的相关关系,同时指出该课题需要解决的问题,并提出了未来的研究方向。     

企业财务困境研究

随着社会主义市场经济体制改革的进一歩深化,企业迎来了前所未有的发展机遇,但是机遇伴随着着很大的挑战。在巨大的挑战面前,很多的企业遇到了财务困境,甚至陷入了危机。企业财务困境的局面会给利益相关者带来意想不到的经济损失,因此对企业财务困境进行研究就很重要。财务困境是一种对企业财务现状的定性判断,有学者也将"困境"称为"危机"或"困难",它是由企业经营状况良好滑落到企业破产清算的一个过程。     

嵌入社会责任的企业财务目标

在当代经济迅猛发展的今天,如何赶超时代潮流,发展成为世界一流名企是所有企业所共同面临的问题.财务目标作为贯穿于企业整个生产经营过程中的重要内容,对企业未来的发展起着至关重要的作用.从上世纪开始,许多学者就对企业财务目标发表了各种各样不同的看法,而公司利益相关者的复杂性决定了公司财务目标的复杂性.近年来,随着越来越多企业社会责任丑闻事件的曝光,国家和社会公众对企业社会责任的关注度明显提高.同时,"十三五"规划也强调,未来几年,各行各业都应以社会责任工作为切入点.因此,研究如何促进企业将"社会责任"引入到财务目标,提升企业价值,实现经济的绿色、可持续发展成为学术界和实务界所亟待解决的重要问题.     

论赤道原则建立利益相关者互动机制的基本原则

赤道原则强调贷款银行应通过建立与项目利益相关者的互动机制,以及时识别融资项目的环境风险,有效提高信贷资产的安全性。其建立应该遵守以下原则:与项目分类及性质相一致;与项目的环境影响评估相结合;贯穿于项目整个生命周期;坚持信息披露、磋商和投诉管理环节;尊重东道国的法律法规和文化习俗等。中国的银行要按照上述原则,构建高效的利益相关者互动机制,提高项目的环境风险管理水平。     

商业银行信贷管理体制和考核机制对信贷行为的影响

信贷管理体制和考核机制是金融改革进程中值得高度重视的问题。基于行为金融学分析,我国现行信贷管理体制和考核机制存在着潜在风险。应改革现行的信贷组织结构,建立起专业化、技术型和不受行政影响的较独立的信贷管理体制,进一步健全信贷管理约束和激励机制,并引导银行积极践行社会责任。     

事业单位改革和财政政策选择

虽然政府在发展社会事业上负有不可推卸的责任,但公共服务的多层次性和群众需求的多样化特征使得政府无力也不可能成为唯一的公共服务供给者.因此,在事业单位改革的基本思路上,一是要坚持多元化的改革取向,让能走向市场的事业单位进入市场,政府集中财力保障基础性社会事业的发展.二是要动员社会力量举办社会事业,以满足不同层次的公共服务需求.三是要正确看待当前社会事业领域中非营利性组织的地位作用,并健全相应的管理制度.为了取得理想的改革效果,财政必须要从改进拨款方式、加强绩效考评入手,加强对社会事业支出的管理.同时还应完善相关优惠政策,调动民间资本进入社会事业领域的积极性.     

理解现代财政:公共风险的视角

理解财政,需要转换思维.表面看,财政行为是利益的分配和转移,而从实质看,财政行为是风险的分配和转移.财政通过分配和平衡风险,避免风险在某处聚集并在风险链上放大,避免了危机的产生,这实质是化解公共风险,所以财政的本质功能是通过平衡风险化解公共风险,以维护社会共同体的生存和发展.财政的基础性作用在于,只有财政有这种平衡风险的内在功能.与社会共同体面临的公共风险治理要求相匹配,是现代财政的判断标准.如果财政能够很好地平衡风险、化解公共风险,那就是现代财政;通过改革与公共风险治理要求相匹配,就是现代财政改革.新时代的现代财政改革,要立足于以下几个方面:构建大国财政体系,应对面临的全球风险挑战;织密预算的制度笼子,完善权力的财政治理体系;建立公平与效率融合的财政制度;为形成经济双循环格局"架桥铺路".     

Value Maximization,Stakeholder Theory,and the Corporate Objective Function

This paper examines the role of the corporate objective function in increasing corporate productivity, social welfare, and the accountability of managers and directors. Because it is logically impossible to maximize in more than one dimension, purposeful behavior requires a “single-valued” objective function. Two hundred years of work in economics and finance implies that, in the absence of externalities and monopoly, social welfare is maximized when each firm in an economy aims to maximize its total market value. The main contender to value maximization is stakeholder theory, which argues that managers should attempt to balance the interests of all corporate stakeholders, including not only financial claimants, but employees, customers, communities, and governmental officials. By refusing to specify how to make the necessary tradeoffs among these competing interests, the advocates of stakeholder theory leave managers with a theory that makes it impossible for them to make purposeful decisions. With no clear way to keep score, stakeholder theory effectively makes managers unaccountable for their actions (which helps explain the theory's popularity among many managers). But if value creation is the overarching corporate goal, the process of creating value involves much more than simply holding up value maximization as the organizational objective. As a statement of corporate purpose or vision, value maximization is not likely to tap into the energy and enthusiasm of employees and managers. Thus, in addition to setting up value maximization as the corporate scorecard, top management must provide a corporate vision, strategy, and tactics that will unite all the firm's constituencies in its efforts to compete and add value for investors.     

论农行三农金融事业部改革的制约因素

2010年银监会推出了《中国农业银行三农金融事业部制改革与监管指引》,吉林做为改革试点,按照总行、省行、市行＂三级督导＂,县域支行＂一级经营＂的事业部管理架构,率先进行了改革,经过一年多的经营运作,农行三农金融事业部实现了机制的顺利转轨,各项业务发展较快,但仍存在制约因素,本文以辽源农行为实例,对此进行了一些积极探索。     

新时期财经类学报改革发展的SWOT分析

文化强国战略与文化体制改革背景下,高校社科学术期刊改革与发展面临新的挑战与新的机遇,根据新闻出版总署非时政类报刊体制改革的有关精神,运用SWOT分析方法对新时期财经类学报的现状进行现状分析,并提出相应的对策建议。     

VALUE MAXIMIZATION, STAKEHOLDER THEORY, AND THE CORPORATE OBJECTIVE FUNCTION

This paper examines the role of the corporate objective function in corporate productivity and efficiency, social welfare, and the accountability of managers and directors. The author argues that because it is logically impossible to maximize in more than one dimension, purposeful behavior requires a single‐valued objective function. Two hundred years of work in economics and finance implies that, in the absence of externalities and monopoly, social welfare is maximized when each firm in an economy maximizes its total market value. The main contender to value maximization as the corporate objective is stakeholder theory, which argues that managers should make decisions so as to take account of the interests of all stakeholders in a firm, including not only financial claimants, but also employees, customers, communities, and governmental officials. Because the advocates of stakeholder theory refuse to specify how to make the necessary tradeoffs among these competing interests, they leave managers with a theory that makes it impossible for them to make purposeful decisions. With no clear way to keep score, stakeholder theory effectively makes managers unaccountable for their actions (which helps explain the theory's popularity among many managers). But if value creation is the overarching corporate goal, the process of creating value involves much more than simply holding up value maximization as the organizational objective. As a statement of corporate purpose or vision, value maximization is not likely to tap into the energy and enthusiasm of employees and managers. Thus, in addition to setting up value maximization as the corporate scorecard, top management must provide a corporate vision, strategy, and tactics that will unite all the firm's constituencies in its efforts to compete and add value for investors. In clarifying the proper relation between value maximization and stakeholder theory, the author introduces a somewhat new corporate objective called “enlightened value maximization.” Enlightened value maximization uses much of the structure of stakeholder theory—notably the need to consider the interests of all corporate stakeholders—while continuing to posit maximization of long‐run firm value as the criterion for making the necessary tradeoffs among stakeholders. The paper comes to similar conclusions about the Balanced Scorecard, which is described as the managerial equivalent of stakeholder theory. Although the Balanced Scorecard can add value by helping managers better understand the drivers of shareholder value, it should not be used as a performance measurement and incentive compensation system because it fails to provide a single valued score, a clear way of distinguishing superior from substandard performance.     

对我国农村金融体制变革滞后问题的若干思考

我国农村金融体制的变革大幅度滞后于农村经济体制的变革,是一个时期以来社会经济体制当中各种矛盾相互交织而造成的必然结果,这一格局严重制约着农村经济的进一步发展,威胁着农业的国民经济基础地位。因此,当整体经济转型由“增量调整”进入“存量调整”阶段之后,应当均衡布局农村金融的改革与发展。     

高等学校会计制度改革探析

随着近年来我国各项财政预算改革的不断推进、高校管理体制改革的不断深化,现高校会计制度己严重滞后于公共财政改革和高校改革与发展的需要,不能满足新形势下高等学校加强会计核算、提升内部管理水平的需要,迫切需要进行改革,以推动高等学校会计制度的改革,进一步提升高等学校的财务管理水平.