农村金融机构文化建设若干思考——以农业发展银行为例

在当前全国上下深入学习贯彻党的十七届六中全会精神、推动社会主义文化大发展大繁荣的新形势下,中国农业发展银行(以下简称"农发行")提出了"深入推进企业文化建设,用先进文化引领发展,用制度文化规范行为,用和谐文化凝聚力量"的文化建设总要求,打造农发行先进文化,是亟待研究的一个重要课题。对农发行企业文化建设现状的分析自2004年农发行全面开展企业文化建设以来,经过全行上下共同努力,企业文     

信用社的企业文化

企业文化是企业为了提高管理效益,在长期的经营发展过程中形成的独特风格、基本宗旨、共同理想、道德规范和行为准则,为企业成员普遍遵循和奉行的价值观念,也称企业精神.现代企业文化的发展,证明了企业文化是企业的灵魂所在,是企业生存和发展的精神支柱,是推动企业前进的精神动力.     

从“文化强国”到“文化强企”的几点思考——学习党的十七届六中全会的感悟

<正>"文化既能强国,文化也必可强企"。这是逻辑的法则,在对社会文化与企业文化之间关系的一种简单表达方式。"文化强国"是亿万中国人的梦,"文化强企"更是整个社会的强烈愿望。党的十七届六中全会通过的《中共中央关于深化文化体制改革推动社会主义文化大发展大繁荣若干重大问题的决定》,对进一步加强企业文化建设,全面实施"文化强企"的战略,使各个企业对各自的企业文化准确地量身定位、判明方向,不断地科学发展、创新提升,有着十分重要的特殊指导意义。《决定》从社会发展进步的高度,深刻阐明了社会文化在人类文明进步中所发挥的历史作用,并透过文化元素的色彩,提出了"文化强国"的战略方针,这对企业在当前形势下,认真总     

感悟同仁堂企业文化

企业文化即企业"人化"。人是文化的创造者,也是文化的载体。企业中的每一名成员都是一个文化因子,企业文化是由若干文化因子相互结合、互动而成的文化有机体,在文化有机体中每个文化因子都以它特有的方式发挥作用。企业成员从普通员工到企业家,尽管在企业经营中的分工不同,责任和权力不同,但都是企业文化建设的主体,靠自身的实践与创造,推动企业文化的进步与发展。本文分别阐述企业员工、企业企业楷模的培育楷模和企业家这三类典型的企业文化因子在"同仁堂"企业文化形成与发展过程中的地位和作用,进而推动企业文化的进步。     

浅析企业文化视角下的人力资源管理

当今知识经济时代,企业间的竞争除了财力、物力的竞争,更为重要的是人力资源的竞争。而企业文化在吸引人才、留住人才方面发挥着越来越重要的作用,因此企业在人力资源管理的过程中注入企业文化与价值观念能够积极推动企业的发展。本文简要分析了企业文化与人力资源管理之间的紧密联系,然后着重论述了企业文化在人力资源管理中的重要作用。     

在宣传思想暨企业文化建设工作会议上的讲话（要点）

文化建设任务。全行企业文化建设要以实现一个战略转变为基本目标,以加强两项管理为着眼点,以强化血种意以为重要途径。“一个战略转变”：从一般性的企业文化建设向企业文化管理转变,真正以文化统领发展、推动实践。“加强两项管理”;一是加强人本管理,增强全行凝聚力和向心力;一是加强愿景管理,激发全行的积极性和创造性。     

用特色企业文化凝聚人心熔铸行魂

近年来,工行宜宾分行高度重视企业文化建设,不断探索企业文化建设新途径,通过构建具有本行特色的营销文化、服务文化、管理文化、绩效文化和内控文化,形成了勇争第一、永不言败的企业精神,有力推动了各项业务的快速健康发展,经营效益大幅提升,核心竞争力明显增强。     

做好五个“结合” 构建合规长效机制

合规文化是企业文化的重要组成部分,是推动企业发展的内在动力。当前,正在全行范围内开展的合规文化建设活动是一项旨在"助力优秀大型上市银行、打造农业银行百年老店"的"基础工程"。"基础不牢,地动山摇"。"千里之堤毁于蚁穴"。如何在新时期进一步夯实合规管理基础、构建合规长效机制?笔者认为关     

企业文化建设与人力资源管理相结合的探讨

企业文化建设与人力资源管理是互相推动、互相制约的企业。企业应结合自身实际情况，强化企业文化建设，发挥人力资源管理的优势。     

企业文化建设与人力资源管理相结合的探讨

企业文化建设与人力资源管理是互相推动、互相制约的关系.企业应结合自身实际情况,强化企业文化建设,发挥人力资源管理的优势.     

中行海南省分行：弘扬奥运精神 打造特色文化

作为2008奥运合作伙伴,中行海南省分行积极倡导"以文化推动发展,用健康拥抱未来"的理念,大力弘扬奥运精神,全力打造特色企业文化。近日,为宣传奥运精神而单骑全国万里行的中行"奥运骑士"张万年到达海南,在海南举行环岛单骑活动宣传奥运。中行海南省分行对这次活动给予了大力支持。     

建好“两角”搭好“二桥” 创建省会精品银行——中国工商银行河南分行营业部郑花支行创新企业文化见成效

河南分行营业部郑花支行注重发挥企业文化的引领和带动作用,创新"文化角"、"温馨角"(以下简称"两角")等企业文化载体,积极推动企业文化建设,从价值发现上深化认识,从功能发掘上丰富内涵,从效应发挥上拓展外延,精心搭建与客户的"联谊桥"、与员工的"连心桥"(以下简称"二桥"),实现了业务发展和企业文化"双提升"。     

建设先进和谐、特色鲜明的企业文化体系——在中国工商银行企业文化建设座谈会上的讲话(节选)

随着工商银行成功转型为国际公众持股公司,建立符合现代商业银行要求的企业文化也随之提上日程。结合"培育现代企业文化,提升核心竞争力"主题教育活动,总行党委于2007年9月12日和14日分别在苏州和云南召开了企业文化建设座谈会,姜建清董事长、王为强监事长出席会议并作重要讲话。与会代表围绕各分行在企业文化建设方面的有益探索和实践,以及企业文化在推动全行改革发展方面所起的积极作用进行了交流探讨,并对进一步开展企业文化建设提出了意见和建议。本刊节选了姜建清董事长和王为强监事长的讲话(题目为编者所加),并摘编部分与会分行企业文化建设的实践经验,以推动这项工作在全行的深入开展。     

国有保险公司企业文化评价:基于优势特征识别方法的研究北大核心CSSCI

本文以竞优思想为指导,在构建国有保险公司企业文化的评价指标体系的基础上,依托二元语义信息处理、理想点评价模型和聚类分析方法,提出了一种既能充分挖掘评价者群体意见趋向,又能充分体现被评价对象个体优势特征的评价方法。本研究方法在尊重企业文化评价个体优势特征的同时,进一步分析企业文化总体特征,实现了结构特征评价与总体水平分析相结合,以求达到对国有保险公司企业文化的优势特征进行全面、客观的评价目的。研究表明:虽然国有保险公司的企业文化总体发展状况较好,但在行为文化和精神文化方面存在一定程度的欠缺。国有保险公司要从根本上扭转现阶段出现的增长乏力、业绩下滑的不利局面,应当注重创新发展;尊重市场的力量,逐步"去行政化";积极推动企业文化建设向企业文化管理的转变,真正实现从"心的一致到行的一致"。     

企业文化的界定与建设路径——兼及台湾与日本企业文化的考察

企业文化是一个完整体系,对于企业而言具有重要价值。应把企业文化放置于战略高度。台湾与日本企业文化注重善待投资人、诚信待客、注重员工关怀、承担社会责任与注重绿色管理、注重"心知佛"、"劳资同权"等理念,均具有一定借鉴意义。我国企业文化应注重"五个转向"与"五个链条",这样才能真正促进企业核心竞争力的提高与可持续的发展。     

浅论安全文化建设

随着市场经济的发展,企业逐渐向规模化、规范化方向发展。而在"以人为本"的社会发展要求下,企业安全文化建设逐渐走进了人们的视野并越来越受到关注。文章论述了安全文化在企业发展中的多方面功能,并从提高领导层素养、安全管理标准、强化安全理念、加大硬件投入、开展安全活动等五个方面详细阐述了如何建设安全文化。     

论中国民营企业文化的塑造

我国民营企业正面临着二次创业的契机.现阶段我国民营企业在文化建设中存在诸多问题.文章对塑造民营企业文化提出如下建议:实现从"家族血缘文化"向"公司文化"的跨越;建立适应本行业、本企业的独特的企业文化;企业文化要适时创新;企业文化建设与管理传统的融合和再造.     

以人为本文化管控引领农行新发展——农行文化建设之我见

企业文化作为经济领域的文。化表现,已成为促进企业业务经营和健康发展的推动力。每一个成功企业的发展,其原动力无一不是该企业文化沉淀的成果。但企业文化又是企业管理中最模糊的领域,也是迄今为止对每个企业来说最具挑战性的一环,它反映在企业的价值观、士气和沟通的方式中,也反映在全体员工的行为习惯中。在农行改革发展的新形势下,农行文化建设应着力以人为本,文化管控,推动农行有效发展。     

试论员工对企业文化的重要性

通过对企业文化理念、中国企业的共性问题、企业文化对管理的推动等方面展开讨论,明确指出了提高员工素养对企业文化建设以及企业管理重要作用,要做到让员工有归属感、成长感、成就感,这样才能发挥员工的最大价值,使员工产生最终的使命感.     

建设特色文化 推进企业发展

文章通过对马鞍山港口(集团)有限责任公司企业文化建设的现状分析,提出结合企业"十二五"发展战略,建设有港口特色的精神文化、物质文化、制度文化、行为文化,将企业的理念、价值观融入到企业的管理机制和管理制度之中,才能推进企业科学发展。