商业银行声誉风险管理的建议与对策

未来商业银行间的竞争,在很大程度上表现为社会声誉和形象的竞争。而商业银行各种风险的发生都有可能引发声誉风险,进而影响银行的社会声誉和形象。建立有效的防控声誉风险体系,是一项长期的行为文化建设,其本质是企业文化建设。     

基于利益相关者理论的投保人与保险人的博弈分析

目前我国不少保险公司把企业的短期边际利润作为唯一经营目标,保险人与投保人的利益冲突问题不容忽视。由博弈结果分析可知,投保人作为保险企业的利益相关者,其利益的保护和保险企业的长期发展息息相关。如果投保人利益长期得不到有效的保障,投保人会选择退出保险市场,这将影响到保险业的市场占有率、信誉和形象等等,给保险业的长期健康发展带来威胁。     

浅谈企业文化与银行形象的塑造

浅谈企业文化与银行形象的塑造李瑞茶，于世美企业文化是一个企业经营概念，是组织形式、人员的价值观、信念与行为准则等的综合体。银行要树立自己的形象，必须用企业文化建立自己生存的外部环境，用企业文化进行有效的基础管理。一、银行的传统企业文化与形象银行是从事...     

企业文化在人本管理中的作用

企业文化是企业在长期的生产经营实践中,逐步形成的、为全体员工所认同并遵守的带有本组织特点的使命与愿景、运营理念,以及在生产经营实践、管理制度、员工行为方式上的体现和企业对外形象的总和。人是企业经营管理活动的主体,也是管理活动的客体,人本管理的有效实施必须结合先进的、有凝聚力的企业文化。企业文化是形成管理方法的理念,而人本管理则是依赖并逐步改善这种理念的管理方法。企业文化与人本管理两者的互相作用和渗透将是时代发展的要求,也是企业成功发展的关键。     

丢弃文化垃圾 担当文化责任

毋庸讳言,我国目前向世界展示的文化形象,和我国腾飞的经济形象不成正比。很多外国人对中国文化的印象,还停留在李小龙的拳脚和节庆的舞狮上。中国文化沦为杂耍文化、地摊文化,是因为我们还没有给世界奉献更好的文化产品来替代它们。我们还只是满足于不惜撒钱,到维也纳金色大厅或到纽约时报广场的巨幅广告屏     

对基层农行企业文化建设的探讨

农行企业文化是农行员工在长期工作经营实践过程中 ,逐渐形成的文化形态 ,包括农行精神 (精神文化、物质文化 )、农行作风 (行为准则 )、农行形象、管理制度以及相应特色的文化素质和文化生活的总和。作为国有商业银行“细胞”的基层农行 ,在未来的竞争中 ,尤其在中国加入ＷＴＯ后 ,能否应对外资银行的巨大冲击 ,除了要具备一定的经济实力和组织实力外 ,还要具备有农行特色的强大的农行企业文化 ,这是我们目前应该研究和亟待解决的问题。一、基层农行搞好企业文化建设的意义农行向商业银行转轨已经迈出了实质性的一步 ,要求基层农行员工的思…     

塑造建设银行的企业形象

建设银行的企业形象,是指社会、公众运用政治、经济、文化、伦理等各种评价尺度,考察建设银行而形成的完整、全面、深刻的印象。一言以蔽之,就是建设银行的“名”和“声”。 企业形象的塑造,关键是企业必须将自身形象建设提高到企业发展战略的高度来认识。塑造良好的企业形象,需要作出长期、深入、周密的努力,需要一个较长时期,不     

建设具有自身特色的银行企业文化

企业文化是企业发展的灵魂。两年来，我们湖北省黄冈分行坚持把企业文化建设纳入到全行的议事日程，积极探索、总结、实践符合本行实际的企业文化体系，充分发挥了先进的企业文化在改革和发展中的导向、促进等作用，有效增强了全行的凝聚力和团队精神，使全行工作充满了生机活力。     

开发PICC

PICC有着几十年的发展历程，有着其独特的形象优势和形象力资源。作为企业文化的一种．我们如何去开发和利用这些形象力资源，这对增强企业活力有着十分重要的意义。     

构建农行企业文化的难点及途径

农业银行要实现年初全国分行行长会议上提出的“把农行办成一个管理严谨、经营稳健、实力雄厚和效益良好的国有商业银行”目标,必须从外部形象、内部管理上进行改革、创新,尽快构建具有农行特色的企业文化。一、当前构建农行企业文化的难点。1、领导缺乏对企业文化的正确认识。企业文化是企业在长期的经营实践中形成并为全体员工所认同和遵守的群体意识和文化价值观念。企业文化作为一种管理手段,促使大家为了一个共同的目标去奋斗;企业文化是一种粘合剂,可以把企业员工团结在一起,对企业产生认同感和归属感。企业文化强调     

浅析金融危机下的企业文化建设

什么是企业文化,企业文化就是企业意识及内涵的总称,是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象．是企业为解决生存和发展的问题而树立形成的．被组织成员认为有效而共享,并共同遵循的基本信念和认知。企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张。以及由此产生的组织行为。     

浅议新形势下银行企业文化建设

银行企业文化,是银行在特定社会文化环境下,在经营管理实践中,由银行领导和全体员工共同营造与遵守和奉行的价值观念．道德规范、行为准则、银行精神等文化要素的总和,是银行在长期经营过程中折射出来的银行形象。银行企业文化是一家银行的灵魂,决定着银行的公众形象．社会定位及发展方向,从某种程度上说,银行企业文化建设决定了银行的竞争力。文化的生命在于创新,因此,银行企业文化创新必须与时俱进,围绕提高企业文化绩效为目的进行文化的提升或重塑。笔者认为,在当前形势下,银行企业文化创新必须着眼于抓好品牌文化、营销文化、服务文化、制度文化和用人文化建设。     

关于农业银行企业文化建设的思考

企业文化是由西方学者以及企业家共同发起研究,并逐步兴起的。以美、日为代表的西方企业管理已经由经验管理、科学管理提升到现代管理、文化管理。有远见的企业管理者普遍认为,企业文化是企业及其员工的精神支柱;是企业可持续发展的基础条件;是企业战略创新、制度创新、经营创新、管理创新、技术创新、服务创新的理念基础;是企业精神升华、品牌延伸、形象提升、     

实施企业文化战略 塑造农行崭新形象

实施企业文化战略塑造农行崭新形象中国农业银行山东省招远市支行企业文化作为一种新的管理方式，有其自身的内在规律。因此，我们在实施企业文化战略过程中十分注意避免随意性，把企业文化建设的内在规律与招远农行实际相结合，使企业文化建设一开始就步入正确的轨道。在...     

城商行把牢企业文化之“魂”

人们常说：＂文化如雨,润物细无声。＂经过引进战略投资者、股改、跨区域经营、上市等一系列改革变迁的城商行,已经深刻体会到企业文化对打造凝聚力、创造力、战斗力、竞争力的重要性。如果说＂企业文化是企业的魂＂,那么精神文化、服务文化、信贷文化、合规文化等则是企业文化建设的核心和灵魂,城商行应该长期坚守。可他们该如何紧紧把握这企业文化之＂魂＂呢？     

抓企业文化建设树企业良好形象

近年来 ,我行为了构筑适应现代商业银行发展的新型企业文化 ,认真学习江泽民同志“三个代表”重要思想 ,围绕改革和发展目标 ,以业务经营为中心 ,坚持“两手抓”方针 ,内抓管理 ,外树形象 ,以企业文化为载体 ,积极开展群众性文娱体育活动 ,使全行员工的团队精神、文化素养、人际关系等综合素质得到了很大提高和改善 ,“两个文明”建设更上一层楼。一、常抓企业文化建设 ,确立新的文化观念农行企业文化是农行员工在长期经营管理实践过程中逐步形成的文化形态 ,它包括农行精神、农行作风、农行形象、管理制度以及具有特色的文化素质和文化生活…     

关于推进企业文化建设的思考

一、要善于学习和借鉴 建设银行经历了从国有专业银行、国有商业银行到国有股份商业银行的发展历程，有很多好的文化元素积淀下来，成为今天推进企业文化建设的坚实基础。股改上市后，建设银行成为面向国际，国内的公众公司，倍受股东与公众的关注。在这样的情况下，建设银行企业文化建设如何更有序、有效地推进，真正形成文化生产力和文化竞争力，以达到“外树建行形象，内鼓员工斗志”的目的，需要我们进一步思考“建设什么样的企业文化”和“怎么建设所需要的文化”等问题，找到推进企业文化建设新的参照系和新的标杆，与成为“国际一流商业银行”的战略愿景相适应。     

"十五"时期我行企业文化的建设与发展

企业文化理论是20世纪80年代初传入我国的现代管理科学理论,受到了中外学者和企业界的广泛关注,也受到银行业领导和各级行的重视,在长期的理论学习与实践中,很多行积累了丰富的经验.本文就我行"十五"时期加强企业文化建设问题作了初步探讨.通过对我行企业文化建设基本思路的分析,提出我行企业文化建设应从理念识别、行为识别和视觉识别三大系统入手;并结合实际,对我行开展企业文化建设的配套措施进行了探讨,具体包括:建立与企业文化建设相适应的保障机制、建立和完善人力资源开发管理模式、全面实施形象战略、营造企业文化氛围以及采取以点带面的实施策略.     

试谈不发达地区农行企业文化建设

企业文化是社会文化与企业管理交合而成的文明成果,是较高层次的管理思想和管理行为。不发达地区农行要进行企业文化建设,关键在于选择切入点和突破口。现结合马山县农行企业文化建设的实践,浅谈几点看法。一、以规范视觉形象为切入点,构建和培育企业文化在开展企业文化建设中,马山县农业银行全体员工认识到,形象就是效益,形象就是财富。该行根据马山县农行自身特点,统一进行营业网点的“包装”和对外宣传,规范服务行为,力求展示农行良好的整体形象,形成具有特色的视觉形象。（一）深人开展“四讲一提高”活动“四讲一提高”是精…     

加强企业文化建设 提高铁通核心竞争力

企业文化是企业在长期生产经营中形成的管理思想、管理形式、群众意识和行为规范。中国铁通——一个新的电信运营企业，如何创建具有铁通自身特色的企业文化，是摆在我们员工面前的一大课题。铁通要在激烈的通信行业竞争中成立和发展，必须建立与铁通发展相适应的企业文化，