网络银行技术体系与应用

建设银行网络银行的建设思路是：以全面推动银行再造和提高核心竞争力为战略目标，以提升建设银行在国内外同业中的可持续竞争优势为指导思想，打造“e路通”品牌，构建种类齐全、优势突出的网络银行产品框架，实现多渠道整合，建立和完善优势互补的网络银行服务体系。通过互联网、电话、手机、电视等各种电子渠道实现各类银行交易和金融服务，并构建涵盖各种公共网络的完整的网络银行体系，促进建设银行整体业务的综合发展。     

为实现国有商业银行目标而努力

1994年是建设银行不平凡的一年。在这一年里,建设银行初步实现了政策性金融业务与经营性金融业务分离和财政职能的移交,基本实现了建设银行业务的银行化。因此,过去的一年是建设银行调整业务,转换职能,转变经营机制,向国有商业银行迈出关键性一步的一年。     

改进服务要从日常工作着手

建立以客户为中心的理念和机制，是建设银行股份制改革的中心内容。要树立和落实以客户为中心的经营理念，实现建设银行的战略目标，把建设银行建成最有价值创造力的银行，最重要的一条就是，我们必须千方百计改进我们的服务，提高服务质量，为客户提供最好的银行服务。这是因为服务是商业银行性质职能的本能要求。商业银行之间的竞争，归根结底体现在银行提供的金融服务的竞争。     

对推进非现场审计工作的思考

随着金融全球一体化的发展，建设银行的业务领域不断拓展，业务量快速增长，新产品不断涌现，面对日趋复杂的金融环境和严格的规范化管,菲建设银行新审计体制的建立，的传统现场审计的方式已越来越不适应现代金融业内审的监管要求，因此建立一个由现场审计和非现场审计共同组成的、完整的审计体系，走现场审计与非现场审计结合的道路，实现审计工作方式的根本转变，积极推进非现场审计，是建设银行内部审计的发展方向和必然趋势。那么，如何积极推进非现场审计，实现内审的根本转变呢？从非现场审计工作实践来看，笔者认为应主要从以下几个方面加以思考和设想。     

我省建设银行业务发展研究

随着我国金融体制改革的逐步深化和现代企业制度的建立,市场经济体制下的金融格局正在形成,金融市场目前正面临着业务重新调整和利益重新分割。因此,商业银行业务发展又一次面临着新的机遇和挑战。改革开放以来,建设银行实现了由财政职能向银行职能的大跨度转换,业务功能也逐步健全。但目前的问题,一是业务开拓深度不够,仍处于粗放经营的状态,二是缺乏金融创新机制。这与竞争日趋激烈的金融形势形成了比较明显的反差。因而,研究市场经济条件下建设银行业务发展问题,事关建设银行的兴衰成败。为此,本课题在简要剖析建设银行业务发环境的基础…     

基层行激励约束机制改革应注意的几个问题

根据向商业银行转轨的需要和中国即将加入WTO，金融竞争将更加激烈的宏观形势、建设银行即将全面启动激励约束机制改革，全面实施这一改革，是建设银行内部管理与国际接轨、实现人力资源最大效益、增强自身活力和竞争力的一项重要举措，也是关系到建设银行能否建立科学合理的法人治理结构，在新世纪实现可持续发展的关键。激励约束机制究其根本是一项以调动人的积极性、提高人的效能为目的的改革，从当前基层行的实际情况看，推行这项改革必须解决好以下几个问题。     

支持煤矿建设与建行商业化相悖

煤矿作为国家重点建设项目,历来是建设银行重点支持的对象。在办理基本建设投资拨款时期,支持重点项目建设和建设银行的根本任务、经济利益是一致的,但随着金融体制改革的深化和市场经济体制的建立,便产生新的矛盾:支持煤矿建设,与建设银行商业化相悖。 首先,基本目标不同。建设银行作为办理固定资投资的国家专业银     

又一次历史性飞跃

10月27日，建设银行股票在香港联交所正式挂牌。这一天成为建设银行改革和发展历程上具有里程碑意义的一天。建设银行的成功上市，不仅向国际资本市场展现出中国银行业在变革中锐意前行的崭新形象，也标志着建设银行股份制改造取得了阶段性的成就，同时更实现了建设银行由国有独资商业银行向股份制上市商业银行转变的历史性飞跃。     

建设银行房改金融业务处理系统（XENIX版）的设计与实现

建设银行房改金融业务处理系统（ＸＥＮＩＸ版）的设计与实现建设银行计算中心关振胜中国人民建设银行房改金融业务处理系统，是为全国建行系统开办房改金融业务而开发的综合业务处理软件。它是根据建设银行房改公积金核算办法、单位住房贷款及建设银行房改公积金核算办法...     

论建设银行经营机制的转换

纵观世界经济与国际金融的现状与发展趋势,结合我国经济发展和金融体制改革的总体构想,建设银行如何走向市场、走向世界,求得生存和发展?笔者认为必须深化改革,按照市场经济规律运行,加速建设银行经营机制的转换,实现建设银行体制商业化、管理企业化、业务国际化、经营规模集团化。     

改革财务管理体制促进建设银行基金托管业务发展

建立经营激励约束机制，是建设银行实现业务发展战略的重要措施之一，同样，对于作为全行业务发展战略重要组成部分的基金托管业务来说，改革财务管理体制，建立经营激励约束机制，也显得十分必要和迫切。     

安徽省建设银行发展战略

党的十四届三中全会明确了金融体制改革的目标,建设银行要向商业银行转化,要按照商业银行的国际惯例,实现自主经营,自负盈亏,自担风险和自我约束。安徽省建设银行作为一个省级分行,商业化改革离不开安徽地方经济的振兴,本课题将着重围绕增强经营实力,提高经营效益这个中心,对安徽省建设银行发展战略作一构想。 一、扩充负债规模,增强资金实力,提高竞争能力是安徽省建设银行发展的基础。 (一)安徽省建设银行负债规模现状 近几年,安徽省建设银行的各项业务取得了很大发展,尤其是负债业务一年上一个新台阶,1992年、1993年存款余额为73     

浅议如何通过专业化建设实现内部审计的转型

近年来，随着建设银行内部审计职能的有效发挥，审计质量管理也越来越得到高管层的重视。但是，要实现审计质量管理的规范化、科学化，建立质量管理的长效机制，促进内部审计实现价值最大化，还需要不断研究和创新审计质量管理的理念和管理机制。     

建设银行实施“双大”战略中存在的问题与对策

建设银行实施“双大”战略中存在的问题与对策□姚雪凡实施依托“大企业、大行业”的经营发展战略是建设银行向商业银行转轨的需要，也是与国有企业“抓大放小”政策相适应，建立起以中长期信用为特色的金融企业目标发展定位。实施这一战略一年多来，建设银行的资金实力和...     

降低建设银行全国支票影像交换系统提入业务退票率的相关建议

建设银行全国支票影像交换系统是指运用影像技术，将实物支票转换为支票影像信息，实现纸质支票截留，通过人民银行全国支票影像交换系统，将支票影像信息传递至出票人开户行进行提示付款，等待出票行反馈回执信息后进行收款或退票处理；同时，接收他行提出的支票影像信息，核验支付依据无误后，据以进行确认或拒绝付款处理，并向提出行反馈相关回执，从而实现支票全国通用的支票业务处理系统。按照人民银行统一部署，全国支票影像交换系统于2007年6月25日在全国成功上线。自建设银行支票影像交换系统成功上线以来，在程序运行．业务处理方面总体上平稳正常，提出和提入业务量在逐渐攀升，实现建设银行支票全国通用的势头令人乐观，但据笔者了解，建设银行支票影像交换系统提入业务的退票率仍然较高，一定程度上影响了建设银行支票影像交换业务的迅速发展。本文以建设银行山东省分行为例，简要分析一下建设银行支票影像提入业务的退票原因，并据此提出相关建议。     

基于分产品EVA的横向绩效评价体系建设

为适应股份制改造的要求，建设银行迫切需要建立科学有效的绩效评价体系，为领导决策、业绩考评、产品定价、客户营销提供数据支撑。建设银行自推行EVA考核体系以来，在纵向绩效评价方面已取得了一定成果，目前迫切需要完善分产品的EVA计量模型，依托科技平台，在实现成本全面科学分摊的基础上，构建涵盖机构、部门、渠道、员工的横向绩效评价体系。     

盘活资产存量 优化资产增量的途径

贷款业务是建设银行最重要的资产业务,是建行运用资金,取得利润的主要途径。当前,专业银行正向国有商业银行转轨,政策性金融和商业性金融实现初步分离后,建设银行信贷资产质量低的问题显得尤为突出。怎样盘活现有的资产存量,优化资产增量,从根本上提高信贷业务的质量,充分发挥建设银行在国民经济中资金配置的杠杆作用,成为必须认真研究和对待的新课题。 (一) 以提高质量,增加效益为目标,调整和盘活现有资产存量。 长期以来,建设银行因政策性业务和经营性业务混合经营,以及受到行政干预、政策变化、管理不力等因素的影响,使得建设银行信贷资产的质量不高,沉淀严重,贷款逾期率高,本息回     

房地产金融超市模式探讨

房地产金融超市是近年来各家商业银行都在争先试行的新的金融产品营销方式，通过对房地产金融市场的考察分析，建立一个既能有效帮助消费者实现他们消费需求(使其安居)，又能为各家房地产公司提供相应的资金及其他援助(使其乐业)，从而通过中介的身份实现银行自身房地产金融业务收入，体现其盈利性的场所。建设银行向来就以房地产金融业务作为其特色产品，“要买房，找建行”，“无论买房还是卖房，都可以来找建设银行”。     

综合性、多功能是建设银行未来的选择

商业银行积极推进综合化经营是贯彻落实中央决策部署、服务经济社会发展的需要,也是满足客户多层次需求、提升市场竞争力和价值创造力、实现科学发展的战略选择。近年来,建设银行通过建立战略协同机制,积极培育子公司市场竞争力,不断提升综合化经营对集团的贡献,加快从单一银行功能向综合金融服务集团转变步伐,已初步形成了综合性经营基本架构。建设银行将继续推进综合性、多功能经营发展,在经营平台架构、体制机制建设、产品渠道、风险管理、IT系统和人才队伍等方面进一步创新发展。     

ACRM系统实现客户价值最大化

在激烈的市场竞争环境下，建设银行山东省分行完成了由“以账务为中心”向“以客户为中心”经营理念的转换。确立“以客户为中心”的经营理念，实施客户关系管理是真正提高建设银行核心竞争力、实现建设银行自身价值最大化的重要战略举措。