中国商业银行综合化经营战略的实施研究

商业银行综合化经营是当前国际金融市场发展的趋势。随着中国金融管理体制改革的不断深化,国内部分具备条件的商业银行正在将综合化经营和产业集群式发展纳入其发展战略体系之中,但商业银行进一步深入推进综合化经营,需要统筹谋划,包括科学规划顶层设计与经营战略;向内提升金融综合化服务能力,向外完善牌照构建综合化集团;建立集团内部价格转移和分润机制,充分发挥集团协同效应;强化集团内部控制机制,建立有效的风险隔离墙;建立先进的信息技术平台,加强科技创新提供技术保障;营造良好的企业文化氛围,加快培养复合型金融人才。     

精心运筹谋发展 众志凝智夺先机--建设银行江西省分行中心城市行扁平化改革实录

高效的组织架构是企业核心竞争力的关键。在“扁平化管理”日益成为现代商业银行潮流的大趋势下，如何贯彻好“以客户为中心、以市场为导向”的经营指导思想，落实好总行关于推进组织机构改革和专业化经营的总体部署，全面推进战略转型，走“低风险、快增长、高效益”的发展之路，是建设银行江西省分行思考的重点课题。     

国内最佳 国际一流——建行迈向发展新目标

过去10年,建设银行取得了巨大的发展成就。站在新的起点,建设银行确定了新的发展战略,即"综合性、多功能、集约化经营"。这个战略定位要实现的目标是:争取成为国内最佳、国际一流,具有重要影响力和国际竞争力的现代化商业银行。     

全球金融危机背景下我国商业银行盈利模式转型问题研究

本文认为,国际金融业的过度创新引发的席卷全球的金融危机不能成为反对我国金融创新的理由,推进我国金融业综合化经营,实现我国商业银行盈利模式转型,是规避金融风险的有效手段,也是提升我国金融业核心竞争力的战略措施.我国商业银行盈利模式与内部治理结构、经营管理机制、政策制度设计、外部市场环境和监管模式密切相关,因而实现盈利模式转型也要多管齐下,形成联动.     

建设银行加快综合化经营步伐:走活转型“先手棋”

＂建设银行综台化转型发展已棋至中盘。未来,建设银行将继续加快向综台化银行集团转型的步伐,全面建设最具价值创造力的现代商业银行集团。＂＂若把商业银行的综合化经营比作一盘围棋,建设银行走了一步先手棋。一步为先,步步得利。＂     

抢抓危中之机 加快经营转型——《中国工商银行2009-2011年发展战略规划》2009年度执行情况评述

2009年,中国工商银行全行上下围绕三年规划提出的战略转型思路和提升竞争力的总体目标要求,沉着应对金融危机和经济波动的挑战,扎实执行规划各项战略部署,坚定不移推进结构调整和经营转型,深化体制机制改革,准确把握市场机遇,积极应对竞争挑战,稳步推动业务发展,三年规划各项战略构想和工作安排得到顺利执行,经营成果好于预期.     

打造国际一流的信用卡

2007年,建设银行信用卡业务围绕“建设国际一流零售银行”战略要求,实施积极的市场拓展策略,加快产品创新,加快重点产品营销推进,不断提升信用卡市场影响力、产品竞争力、客户满意度和风险控制力,信用卡发卡、消费交易额和透支余额均在上年基础上实现翻番增长,信用卡资产质量继续保持良好水平。     

银行保险：打造“金融航母”的新利器

随着国际金融一体化及国内金融综合化试点改革的稳步推进,我国金融业综合化经营的趋势日趋明显.银保业务作为银行进军综合经营市场的突破口,如何提升其竞争力已成为广泛关注的话题.本文运用SWOT分析法对工商银行综合经营背景下的银保业务竞争力进行分析,并提出该背景下提升工商银行基层行银保业务竞争力的建议及列策.     

综合化经营国际银行的公司治理架构

良好的公司治理架构是银行综合化经营得以平衡业务发展和风险管控的重要保障。本文通过对汇丰集团、摩根大通银行和富国银行等银行集团的案例研究发现,目前国际大型银行普遍采取金融控股公司模式,公司治理架构相对稳定,风险管理架构较为完善,业务运营以子公司为载体,以矩阵式为结构。金融控股集团应成为现阶段中国商业银行开展综合化经营的主要模式;伴随综合化经营的深入开展,中国商业银行应进一步理顺总部与子公司的关系并明确分工,建立覆盖全集团的多重风险防线;治理架构应保持适度简单,并随业务调整做出相应变革。     

关于商业银行加快业务战略转型问题的研究

本文从加快业务战略转型是提升商业银行综合竞争力的必然选择入手,提出了我国商业银行当前业务战略转型的方向是要由单纯的存贷款业务向多元化、综合化方向发展,突出业务发展重点,培育新的业务增长点.为保障业务战略转型的顺利实施,提出以下措施:商业银行必须转变经营理念,正确处理好转型与发展的辨证关系;积极培育中小客户市场和优质机构客户市场,扩大客户基础;实施流程再造,提升银行专业服务的整体实力;强化资本管理,推动业务战略转型;加强队伍建设,构建团队营销新模式;加强基础建设,强化风险管理和合规文化建设等.     

公司治理结构与现代金融企业制度——中国工商银行公司治理建设研究报告

中国工商银行自2005年实行股份制改革以来,按照全面推进各项改革,转换经营机制,建立现代金融企业的总要求,不断完善现代公司治理架构、制度和运行机制,推进全行发展战略的制定和实施,着力提升核心竞争力,积极承担企业社会责任,维护利益相关者的权益,工商银行公司治理取得了突出的成就。未来工商银行将从本行实际出发,把完善公司治理作为增强竞争力的基础工程,进一步健全公司治理架构,推进治理机制建设,加强公司治理制度建设、信息披露和投资者关系管理,大力推进改革发展战略的实施,继续推进企业社会责任和公司文化建设。     

我国商业银行综合化经营战略动因、发展特点与路径选择

深化综合化经营是我国商业银行应对利率市场化、金融脱媒等挑战,加快推进战略转型的现实选择。在分析当前我国商业银行综合化经营战略动因和发展现状的基础上,针对目前综合化经营遇到的多重挑战,结合不同商业银行的特点,设计提出了渐进式、扩张式和专业型三条综合化经营发展路径。     

企业文化是生产力

充分认识加强企业文化建设的重大意义 中国人保重组改制两年多来，各项改革和发展事业不断取得新突破，公司第二步发展战略顺利推进，已经建立了以非寿险为骨干的保险产业集群，正在积极推进保险金融业的综合性经营。在这一重要战略机遇期，加强企业文化建设，对于促进公司改革与发展、增强整体优势、提升管理水平、凝聚核心竞争力，具有重要的现实意义和深远的战略意义。     

经济新常态背景下的挑战与机遇--2014年度国内城商行发展述评

新常态下,受经济放缓、金融脱媒、利率市场化等多重因素的冲击,国内城商行资产规模的扩张和盈利增速的放缓也成为常态,以往20%以上的高增长已难以为继。对此,国内城商行主动加快战略转型和改革创新驱动步伐,实施业务转型和发展模式再造,重点推进组织架构改革、精细化管理、综合化经营、资本补充机制创新以及零售业务转型,与此同时,把握金融信息化发展浪潮,积极布局直销银行及互联网金融,实现新常态下的新发展。     

经济新常态背景下的挑战与机遇——2014年度国内城商行发展述评

新常态下,受经济放缓、金融脱媒、利率市场化等多重因素的冲击,国内城商行资产规模的扩张和盈利增速的放缓也成为常态,以往20%以上的高增长已难以为继。对此,国内城商行主动加快战略转型和改革创新驱动步伐,实施业务转型和发展模式再造,重点推进组织架构改革、精细化管理、综合化经营、资本补充机制创新以及零售业务转型,与此同时,把握金融信息化发展浪潮,积极布局直销银行及互联网金融,实现新常态下的新发展。     

后危机时代金融集团发展战略研究

当前，金融集团的发展战略有两个主要方向：一是在国际化和大型化基础上的全能化，二是在国际化和大型化基础上的专业化。要打造一流的跨国金融集团，国内金融机构应采取综合化、国际化和差异化等发展战略，全面提升自身的核心竞争力。     

汇改政策变化对外汇业务的影响及对策

我国人民币汇率机制改革对国内银行外汇业务产生了重大而深远的影响,作为经营外汇业务的国内各商业银行必须深刻分析、积极应对汇改政策变化,主动调整外汇业务发展战略．全面提升市场竞争力和风险管理能力．努力促进外汇业务健康稳步发展。     

加快十大转型 构筑发展新优势

一、转型目标 “综合化、集约化、多功能”是总行党委确定的建设银行战略定位和发展方向，是在充分把握与洞察现代银行业发展趋势和建设银行发展实际基础上作出的战略选择，是建设银行近年来改革发展实践的最新成果，得到了全行上下各级干部员工的高度认同，也是指引建设银行未来转型发展的根本目标和导向。     

围绕建设国际一流现代金融企业扎实推进企业文化建设

股改上市一年多来，全行积极适应新的历史发展阶段要求，加快培育和提升核心竞争力，全行经营面貌和市场形象焕然一新。在新的改革发展形势下，全面推进企业文化建设具备了更好的基础和条件，也更需要大力倡导创新精神、建立创新机制，不断用新的企业价值观、经营理念来引导员工的行为，统一员工的思想，调动创新活力，持续提升核心竞争力。     

汇丰投资并购管理的经验借鉴

汇丰集团作为国际一流银行集团,综合化经营和投资并购管理机制较为成熟,实践经验非常丰富。近年来,为推动国际化经营和综合化发展,中资大中型商业银行纷纷设立了专门负责投资并购和综合经营管理的投资管理部门。本文介绍了汇丰集团投资并购管理的组织架构与管理机制、投资并购的方法与流程,供中资大中型商业银行投资管理部门参考。