智能财务时代背景下企业预算管理的困境及优化路径

随着大智移云时代的到来,企业的数字化场景在实际运用中不断丰富,数字经济迎来了快速发展时期。企业的数字化战略,是国家数字经济发展的重要组成部分,也是增强产业链竞争力的重要引擎。作为服务于经济社会的一种实用性工具,财务会计需要跟随实体企业进化的脚步而不断做出变革,智能财务概念在企业数字化转型的大背景下应运而生。技术工具的更迭深刻改变了财务工作方式,财务管理的各模块都不同程度实现了智能化。基于此背景,本文以预算管理这一企业财务中至关重要的环节入手,深入分析在智能财务时代背景下,企业预算管理转型所面临的困境,并有的放矢地提出了相关的优化路径。     

传统人力资源管理到战略人力资源管理的转型路径——基于人力资源共享服务中心模式

随着经济全球化和信息化的进程加快,越来越多的企业进入大规模、跨区域发展时代,然而传统人力资源管理弊病显现,战略人力资源管理急需推进。文章通过比较传统人力资源管理与人力资源共享服务中心两种模式,表明后者是实现战略管理转型的有效路径,并阐明这一模式的运行机制及其目前的实践进展,以期促进企业战略人力资源管理的实现。     

企业文化建设推动银行业务转型发展的现实意义与路径探究

企业文化在企业发展中起着不可替代的精神支撑作用,但当前银行业的企业文化建设中存在的诸多问题,阻碍了这一作用的有效发挥.只有正确认识企业文化建设对银行业务转型发展的现实意义,破除企业文化建设面临的尴尬局面,将企业文化建设作为一项战略性工程,从全方位、多层次深入开展,做到长期性建设、全员性参与,才能将企业文化的效能充分释放,成为引领业务转型发展引擎.     

农业银行电子商务服务模式创新策略研究

随着互联网和信息技术的飞速发展,电子商务已成为一场划时代的商业革命,引发了居民生活消费、企业生产经营和社会商贸流通的深刻变革,彻底颠覆着传统商业银行赖以生存的经营环境,敦促银行在经营模式和经营理念上进行转型与创新。适应电子商务新经济环境要求,创新电子商务发展战略,找准银行电商服务企业的突破口,将成为农业银行增强自身核心竞争力、推动业务经营转型的新引擎。     

打造钢铁版阿里巴巴

宝钢正在探索通过构建电商平台获取大量有效数据,并依托与银行的合作获得融资渠道,进而整合数据、资金与和平台三大要素。这是传统工业企业借助互联网金融进行战略转型的有益尝试。     

国有商业银行股改上市后面临的挑战

国有商业银行股改上市是我国商业银行发展历程上的一次重大转型,这次重大转型能否成功很大程度上取决于其向资本金管理、全面风险管理和企业文化的转型能否成功。显然,实现高效的资本金管理、全面的风险管理和构筑鲜明且独具特色的企业文化是我国商业银行上市后面临的三大挑战。本文引入国际商业银行在资本金管理、全面风险管理和企业文化建设方面的理念与经验,分析我国国有商业银行在这些方面的现状及其股改上市后所面临的具体挑战,并提出相应对策。     

基建投资一中国经济增长新引擎

中国经济正处于艰难的富有挑战性的转型当中，这样的转型是双重的。一方面，必须转变经济增长的引擎，要让新的引擎去替代过去的引擎，而另一方面，也必须要进行机构改革，根本意义的机构改革。 过去的两个增长引擎是出口加房地产市场，这两个增长引擎正在逐渐淡出，新的增长引擎正在逐渐到位，这恰恰揭示了为什么中国经济在减速。目前的减速是暂时性的，中国经济正在经历一场U型的挑战，从10％的增长率降到7％、7．5％之间。     

基于不确定性特征的金融转型风险管理研究

在气候变化大背景下,低碳转型成为全球发展新共识;但与此同时,也将不可避免地给金融体系带来“转型风险”这一全新风险类型。由于转型风险与传统风险类型存在特征差异,集中体现为企业选择、转型路径、消费者行为、定量评估等方面的不确定性,以及地理区域等的异质性,因此需要以不确定决策、效果推理逻辑等新的风险管理方式对其进行管理。本文归纳总结了国内外商业银行管理气候风险的前沿做法,分析其针对转型风险的可改进之处,并尝试提出包括前瞻性转型风险偏好、转型风险评级管理、全生命周期组合管理、转型风险资本管理、风险防控预案管理在内的转型风险管理框架构想。     

国有商业银行股改上市后面临的挑战

国有商业银行股改上市是我国商业银行发展历程上的一次重大转型，这次重大转型能否成功很大程度上取决于其向资本金管理、全面风险管理和企业文化的转型能否成功。显然，实现高效的资本金管理、全面的风险管理和构筑鲜明且独具特色的企业文化是我国商业银行上市后面临的三大挑战。本文引入国际商业银行在资本金管理、全面风险管理和企业文化建设方面的理念与经验，分析我国国有商业银行在这些方面的现状及其股改上市后所面临的具体挑战，并提出相应对策。     

企业价值报告:现代财务报告演进的必然趋势

本文从传统财务报告体系缺乏直接的企业价值信息披露这一制度安排的分析出发,探讨了企业价值报告的演进及其对财务会计、管理会计和投资会计三大会计领域信息报告的影响,根据现代财务理论的价值发掘,提出了相应的企业价值报告整体设计。     

亚洲银行家峰会聚焦未来金融

<正>第十八届亚洲银行家峰会于6月8日在新加坡召开。本届峰会在金融科技风起云涌的大背景下,传统金融如何发力面向未来,寻找创新、转型的新引擎,成为本届峰会的主题。来自世界各地的银行家围绕"未来新金融"这一主题,从不同角度探讨了全球金融行业的转型趋势和科技变革,以及新金融对未来生活的影响。金融科技将带来传统银行业深刻变革     

论如何从核算会计向管理会计转型

社会的不断发展,当前企业的运行不仅仅只能局限在传统的核算会计机制,核算会计向管理会计转型成为了一种必然的趋势,企业在运营的过程中要求会计人员能够更加具有灵活性以及综合素质,为企业有效的出谋划策,会计人员也需要向管理会计进行角色转变,以便于为公司的发展提供有力的条件。鉴于此,本文主要探讨了如何从核算会计向管理会计转型。     

充分发挥财政在转型跨越发展中的作用

一、离石区转型跨越发展的总体目标 根据山西省委提出的转型跨越发展战略决策,吕梁市委结合本地经济社会发展实际,提出了“五三”发展战略,即全面实现“五个转型”“三大跨越”。“五个转型”．即经济转型、城镇转型、生态转型、观念转型、管理转型。“三大跨越”,即经济总量大跨越、固定资产投资大跨越、城乡居民收入大跨越。     

扩大内需切勿简单操作

一般认为，出口、投资、消费三大经济增长引擎共同发挥作用，带动中国经济发展。当美国华尔街金融海啸波及全球，造成全球经济进入衰退，也使中国企业出口订单减少，依靠出口的企业生存困难，经济增长引擎之一出口疲软。不过，中国13亿多人口，多数人生活水平才刚刚达到“小康”，有些人还在“奔小康的路上”，远远没有满足民众的物质文化需求，潜在的需求巨大，市场潜力巨大。经济发展的回旋余地巨大。在旧模式无法为继，新转型又难以在短期内稳定完成时，对付扩大内需切勿简单操作。     

保险企业数字化战略转型路径研究

数字经济的深入推进正深刻地改变着保险企业的内外部环境,数字化战略转型成为保险企业发展必然选择。本文首先从外部环境推动和内部能力重塑拉动两方面剖析了保险企业数字化战略转型的动因,随后对保险企业数字化战略转型的内涵和特征进行阐释,在此基础上构建了保险企业数字化战略转型的“转型动因-转型过程-转型成效”的实现框架。建议保险企业从客户交互端、业务运营端以及支持保障端三大层面及九大维度着手进行变革转型,本文的研究试图对企业数字化战略转型的理论研究和管理实践有所启示。     

浅析有效的企业内部管理沟通

沟通是现代企业管理的纽带,越来越被重视,管理沟通作为一种特殊的沟通形式存在于企业的沟通系统中.企业内部管理沟通存在的障碍主要受组织、人际关系和个人这三大因素的影响,对管理沟通障碍的原因进行分析,并提出解决障碍的可行性措施,以保证企业实行有效地管理沟通,促进企业的发展.     

财务会计向管理会计转型的若干思考

在新时代经济发展背景下,企业作为社会经济发展的重要基础,企业的财务水平决定了企业发展的能力,传统财务工作已经难以满足企业日益增长的发展需求,急需转型升级。本文从财务会计与管理会计的关系出发,探讨财务会计向管理会计转型的意义,分析财务会计向管理会计转型中出现的问题,并研究财务会计向管理会计转型的有效策略。     

浅析有效的企业内部管理沟通

沟通是现代企业管理的纽带，越来越被重视，管理沟通作为一种特殊的沟通形式存在于企业的沟通系统中。企业内部管理沟通存在的障碍主要受组织、人际关系和个人这三大因素的影响，对管理沟通障碍的原因进行分析，并提出解决障碍的可行性措施，以保证企业实行有效地管理沟通，促进企业的发展。     

业财融合背景下管理会计转型模式研究

随着经济水平的发展,传统财务管理模式以及跟随不上新兴业务的到来。企业需要通过信息化技术把企业经营从业务到财务进行管理融合,助推企业转型发展。在业财融合背景下,企业管理会计必须转型。本文将阐述业财融合对企业应用管理会计的重要性,在业财融合背景下管理会计转型的原则与模式,最后对管理会计转型提出相关建议。     

大数据背景下企业财务管理的转型发展及实现路径

随着我国市场经济的不断发展,大数据的时代已经到来,在大数据背景下企业可以获得新的技能、思维和能源,这既给企业的发展带来了机遇,也给企业的发展带来了一定的挑战,因此企业传统的财务管理工作方法已经不适应大数据背景的要求,为了适应大数据的发展要求企业必须实现财务管理的成功转型,本文从大数据背景下对企业的重要性出发,分析了大数据背景下企业财务管理的转型,并提出了几点在大数据背景下企业财务管理实现成功转型的途径,目的在于提高企业财务管理的水平.