试论企业集团财务战略管理

近年来,财务战略管理越来越受到企业集团界、学术界和中介机构的重视,在企业集团发展中的地位也不断提升,这是我国企业集团财务管理水平提高的一个重要体现.因此,极有必要对企业集团财务战略管理进行探讨.本文首先阐述了企业集团财务战略管理的内涵及特点.其次,分析了企业集团财务战略管理的目标.同时,从制定发展战略;制定科学的财务战略阶段实施计划;搞好危机(应急)管理,维护企业集团安全;战略文化与大集团企业集团文化;大力提倡制度基础审计在企业集团内部审计中的应用等五个方面对如何强化企业集团财务战略管理水平提出了自己的看法和建议,具有一定的参考价值.     

财务战略管理的中心:企业核心能力的识别

最近二十年来,随着科技和经济的迅速发展,企业面临的环境日益复杂和多变,这使得战略管理成为企业生存和发展的根本性问题,战略管理思想也逐步渗透到财务、营销、生产及人力资源等各个职能领域。一、财务战略管理的内涵与性质财务战略管理是指在企业战略统筹下,以价值分析为基础,以促使资金长期、均衡、有效地流转和配置为标准,以维持企业长期盈利能力为目标的战略性思维和决策活动。(魏明海,1999)这表明财务战略管理的根本目的是维持企业长期盈利能力。财务战略管理与一般财务活动的区别在于它具有以下性质:(1)根本性。财务战略的制定应当建…     

刍议企业管理中对财务战略的有效应用

不谋财务战略者,不足以谋企业战略。财务战略是企业战略的一个子系统,是对企业财务活动制订并实施的中长期目标和战略规划。而财务战略目标则是公司战略目标中的核心目标。说到底,财务战略目标是通过资本的配置与使用为企业创造价值并实现价值。本文围绕财务战略在企业管理中的应用展开论述,文章首先分析财务战略在企业管理中的作用,其次研究企业管理中对财务战略的有效利用,最后研讨企业管理中财务战略的发展前景。     

试论企业集团财务战略管理

近年来，财务战略管理越来越受到企业集团界、学术界和中介机构的重视，在企业集团发展中的地位也不断提升，这是我国企业集团财务管理水平提高的一个重要体现。因此，极有必要对企业集团财务战略管理进行探讨。本文首先阐述了企业集团财务战略管理的内涵及特点。其次，分析了企业集团财务战略管理的目标。同时，从制定发展战略；制定科学的财务战略阶段实施计划；搞好危机（应急）管理，维护企业集团安全；战略文化与大集团企业集团文化；大力提倡制度基础审计在企业集团内部审计中的应用等五个方面对如何强化企业集团财务战略管理水平提出了自己的看法和建议,具有一定的参考价值。     

对民营企业财务战略规划的思考

财务战略是企业战略的一个子系统,是公司战略的核心目标。它关注的焦点是企业资本资源的合理配置和有效使用。财务战略具有全局性、长期性、应变性、风险性的特征。财务战略按活动内容可分为融资战略、投资战略、收益分配战略;从资本筹措与使用角度可分为扩张型财务战略、稳健性财务战略和防御型财务战略。国营企业有国家、政府强有力布局、支持,经过近百年经营管理沉淀已具有较为成熟的理念。相比之下,民营企业自改革开放后如雨后春笋般出现,成长的道路相对曲折,资源分配相对紧张。本文结合有关民营企业的基本情况,分析财务战略规划存在的问题,并提出相对应的策略,希望为相关管理人员提供一些借鉴和参考。     

财务战略管理初探

战略管理是用来解决企业资金来源与资金运用的工具,对企业具有决定意义。战略管理思想起源于美国,随着战略管理理论的蓬勃发展,战略管理的方法和要素被引入财务管理领域,推动财务管理向着财务战略管理的高度发展。本文在对财务战略管理的几个基本问题:概念、内容、类型等进行分析和阐述的基础上.针对现代企业实施财务战略管理提出了应该注意的几个问题。     

中小企业财务战略研究

财务战略管理是现代企业进行资源优化配置、资本有效运作、确保价值增值的有效途径。通过对企业的财务活动进行战略规划,我们可以制定出适合企业发展的财务战略,以期更好的指导企业的经营活动。本文以财务战略的基本理论为基础,以筹资战略、投资战略为切入点,对投融资战略的定位进行了深入剖析。     

试论中小企业财务战略

本文从财务战略管理对中小企业发展的意义入手,阐述了企业的发展不仅需要科学、精细的日常管理,更需要高瞻远瞩的战略眼光和战略思想越过分析中小企业在不同发展时期的财务特征探讨了企业应如何选择与之相匹配的财务战略问题,为企业做走做强持续发展提供了可行的思路。     

浅谈如何合理设定公司的财务战略

财务战略是企业发展战略的一个子系统,是对企业财务活动制定并实施的中长期目标和战略规划.企业财务战略的设定,需要考虑到企业外部环境以及企业内部条件等诸多因素.企业应当通过加强财务战略管理来促进发展战略目标的实现.     

财务资源异质性对企业战略管理的影响研究

财务资源作为企业的重要战略资源,对企业战略决策的制定和选择具有不可替代的影响,甚至在很多情况下,成为决定企业战略管理行为的关键因素。究其根源,本文提出因为企业财务资源外部表现上的异质性,决定了企业的不同战略决策。本文在前人研究的基础上,提出了财务资源不同于企业其他资源,其异质性体现在外部特征上,分析了哪些财务资源异质性可能会对企业战略管理行为产生影响,以及财务资源异质性影响企业战略管理行为的情境因素,并在此基础上指出当前研究中存在的不足,提出未来应该从财务资源异质性层面、财务资源提供者身份异质性等角度推进对企业战略管理行为的研究。