我国事业单位绩效工资改革存在的问题及对策研究

绩效工资改革是事业单位工资制度改革中的重点和难点。随着改革的逐渐深入,事业单位必须建立起以员工工作绩效为基础的绩效工资制度,这是一个复杂的系统工程。本文从理论阐释入手,介绍了事业单位实行绩效工资的必要性,并对目前事业单位绩效工资改革存在的问题进行了归纳分析,提出了有效推进绩效工资改革的思路。     

我国事业单位绩效工资改革存在的问题及对策研究

绩效工资改革是事业单位工资制度改革中的重点和难点。随着改革的逐渐深入,事业单位必须建立起以员工工作绩效为基础的绩效工资制度,这是一个复杂的系统工程。本文从理论阐释入手,介绍了事业单位实行绩效工资的必要性,并对目前事业单位绩效工资改革存在的问题进行了归纳分析,提出了有效推进绩效工资改革的思路。     

事业单位绩效工资制度的利弊及创新之我见

事业单位绩效工资改革已经进行了好几年了,绩效工资制度的改革在一定程度上,促进了事业单位的发展,提高了事业单位的工作效率。但在事业单位绩效工资制度改革的具体实施中也存在着很多问题,成为绩效工资改革的阻碍。对此,要从具体实施中带来的弊端进行科学合理的解决,能进一步促进绩效工资制度的改革。     

事业单位实施绩效工资的改革与措施浅议

事业单位工资制度历经多次变革,改革的目标是建立岗位绩效工资制度,搭建现代人力资源管理平台、推进岗位聘任、实施绩效管理是实施岗位绩效工资制度的关键.同时,事业单位执行绩效工资制度面临很多难点和问题,如果这些难点和问题不处理好,这项改革将很难取得成效.     

事业单位实施绩效工资的改革与措施浅议

事业单位工资制度历经多次变革，改革的瞎标是建立岗位绩效工资制度，搭建现代人力资源管理平台、推进岗位聘任、实施绩效管理是实施岗位绩效工资制度的关键。同时，事业单位执行绩效工资制度面临很多难点和问题，如果这些难点和问题不处理好，这项改革将很难取得成效。     

公路行业岗位绩效工资制度探析

当前,事业单位工资收入分配制度改革的核心是建立岗位绩效工资制度。不同类型的事业单位,其绩效工资管理办法也应有所不同。本文结合公路行业的工作特点,对绩效工资的管理、分配、绩效考核,绩效工资激励功能的体现等方面进行了探讨。     

公路行业岗位绩效工资制度探析

当前,事业单位工资收入分配制度改革的核心是建立岗位绩效工资制度.不同类型的事业单位,其绩效工资管理办法也应有所不同.本文结合公路行业的工作特点,对绩效工资的管理、分配、绩效考核,绩效工资激励功能的体现等方面进行了探讨.     

事业单位绩效工资改革探讨

绩效工资制的实行开启了我国事业单位改革的新起点,是事业单位收入分配制度改革的重要内容。目前在改革过程中暴露出不少问题,已引起人们密切关注。文章分析了事业单位绩效工资改革的意义及实践中面临的问题,并提出了进一步推进事业单位绩效工资改革的建议。     

探讨事业单位绩效工资实施中的问题及对策

2009年9月2日,温家宝总理在国务院会议中提出在一些基层事业单位实施绩效工资的管理制度,这一举措大大推进了事业单位工资制度的改革。然而,绩效工资在实施过程中却遇到了不少的困难和阻碍,而造成这些困难阻碍的原因却是非常复杂的,既有内因,又有外因。而解决这些阻碍因素,推进事业单位绩效工资改革,对于我国社会主义市场经济改革具有相当的重要性。因此,解决事业单位绩效工资实施中遇到的问题,完善事业单位经济体制已经迫在眉睫。     

关于事业单位绩效工资改革的几点思考

<正>从2010年1月起,我国所有事业单位全面实施绩效工资制度。这对深化收入分配制度改革、提升公共服务水平将起到积极促进作用。如何建立系统全面的绩效管理体系,科学地绩效考核,合理运用绩效工资这一经济标准,促使事业单位更具活力。笔者结合多年工资分配的工作经验,对现阶段事业单位绩效工资改革存在的几个问题进行了简要分析,并提出了具体的改进建议。一、事业单位绩效工资改革的意义绩效工资的立足点是以员工的岗位为基础的,依据不同岗位的任务量的大小以及其劳动的环境等,在结合具体单位所创造的经济社会效益折算成工资总额度,然后在根据每个员工的     

事业单位绩效工资改革的思考

2010年1月1日起我国事业单位全面实行绩效工资制,绩效工资制的实行开启了我国事业单位改革的新起点,对完善事业单位分配制度,调动员工工作积极性等方面有重要的作用,本文从目前我国事业单位绩效工资实践过程中存在的问题进行分析,并提出一些相关建议,以期对完善事业单位工资制的实行有一定的推动作用。     

事业单位绩效工资改革的思考

2010年1月1日起我国事业单位全面实行绩效工资制,绩效工资制的实行开启了我国事业单位改革的新起点,对完善事业单位分配制度,调动员工工作积极性等方面有重要的作用,本文从目前我国事业单位绩效工资实践过程中存在的问题进行分析,并提出一些相关建议,以期对完善事业单位工资制的实行有一定的推动作用.     

事业单位绩效工资分配问题研究

事业单位工资分配制度改革是我国新一轮收入分配改革的重要内容，积极稳妥地推进这项改革，是加快社会事业全面发展的迫切要求，也是构建和谐社会目标的内在要求。建立符合事业单位特点、体现岗位绩效和分级分类管理的收入分配制度，健全宏观调控机制，搞活内部分配是事业单位工资分配制度改革的目标。     

对高校绩效工资改革的若干思考

在2010年我国事业单位全面实施绩效工资。高校在整个事业单位中具有极其重要的地位,其绩效工资制度改革既有普遍性、典型性,又有特殊性。文章结合作者自身工作实际经验,就绩效工资改革中的难点和重点进行了剖析,提出了意见和建议。     

突破绩效工资制度执行瓶颈

福建省在2010年9月全面部署非中小学校和公共卫生与基层医疗卫生事业单位绩效工资改革(简称其他事业单位绩效工资改革),改革借鉴了企业薪酬制度管理的经验,将绩效工资分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资两部分,基础性绩效工资主要体现地区经济发展水平、物价水平、岗位职责等因素,奖励性绩效工资主要体现工作量和实际贡献等因素。改变了事     

切实推行事业单位绩效工资改革的探讨

一、回顾事业单位收入分配制度改革的历程 建国以来,我国事业单位收入分配制度先后经历了四次大的改革.1956年第一次工资制度改革,完成了分配制度由供给制向职务等级工资制的过渡;1985年第二次工资制度改革,事业单位建立了以职务和工龄为基础的结构工资制;1993年第三次工资制度改革,在事业单位建立起了相应的工资增长机制,并与考核结果相挂钩,进一步体现了收入分配的效能.纵观前三次工资制度改革,都充分体现了宪法规定按劳分配的基本原则,解决了当时事业单位收入分配中突现的问题,符合当时的国情,但吃大锅饭的问题,在三次工资制度改革中都难以破题,个人的业绩、贡献难以在工资中具体体现出来,分配不合理与收入差距悬殊问题依然制约着事业单位内部收入分配制度改革.由此国务院总理温家宝2009年9月2日日主持召开国务院常务会议,决定在公共卫生与基层医疗卫生事业单位和其他事业单位实施绩效工资.     

论事业单位实施奖励性绩效工资中存在的问题与改善对策

近些年来,我国事业单位大都实施绩效工资制度,这是现代管理制度改革当中较为关键的组成部分。然而,目前的工资制度改革仍然存在许多问题,譬如认识方面出现偏差、核定工资绩效的效率较低、考核制度不甚科学以及未能完善配套措施等。本文将简要分析在事业单位实施奖励性绩效工资分配制度的过程中面临的问题及改革和完善对策,以期为事业单位实施和改善奖励性绩效工资分配制度提供借鉴和参考。     

中小企业扶持力度进一步加大中央财政专项基金增至96亿元

国务院总理温家宝2009年9月2日主持召开国务院常务会议，决定在公共卫生与基层医疗卫生事业单位和其他事业单位实施绩效工资。会议指出，实施绩效工资是事业单位收入分配制度改革的重要内容。在规范津贴补贴的同时实施绩效工资，逐步形成合理的绩效工资水平决定机制、完善的分配激励机制和健全的分配宏观调控机制，对于调动事业单位工作人员积极性，促进社会事业发展、提高公益服务水平，具有重要意义。     

事业单位预算绩效评价探究

近年来,随着我国全面预算绩效管理制度的建立和实施,在中共中央、国务院发布的《关于全面实施预算绩效管理的意见》中,明确要求加快建成全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系。我国事业单位是肩负着社会公共服务职能的公益性单位组织,随着事业单位改革的不断深入,预算绩效管理制度模式及其绩效评价体系的构建,是事业单位必须高度关注及完成的工作内容。而构建有效的绩效评价体系,最终达到提高本级财政资源配置效率和使用效益,提升预算管理水平和政策实施效果的目标,是事业单位预算绩效管理实施过程中,不断实践及探究的工作重点。本文针对目前事业单位预算绩效评价实施的现实状况及客观存在的问题,提出几点相应的具体完善措施,进一步分析探究如何提高预算绩效评价成效,以供参考借鉴。     

事业单位绩效管理实施中的相关问题

事业单位绩效管理工作运行至此,仅短短的几十年的时间,所以事业单位绩效管理还处于初级、探索阶段.绩效管理是各级管理者和员工为达到组织目标共同参加与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核等的持续循环过程.近年来,社会发展迅速,事业单位想在激烈的竞争中站位脚跟,就要提升自身的综合能力,加强事业单位绩效管理工作.虽然在不断的实践和探索中,事业单位绩效管理工作渐渐步入正轨,建立了考核制度,但在前进的道路上仍然存在这诸多问题,需要事业单位管理者提高对绩效管理工作的重视度及时制定有效的措施,以保证事业单位效益最大化.因此,本文通过对事业单位绩效考核管理实施中存在的问题进行分析,并针对问题提出相应的解决对策,希望为事业单位绩效管理工作更好的开展提供参考借鉴.