基于经济资本的商业银行绩效考评体系研究

经济资本管理作为商业银行的先进管理工具,把RAROC和EVA作为绩效考评的核心指标,平衡风险和收益之间的矛盾,使商业银行的绩效考评更科学与合理。有效、科学的绩效考评体系是商业银行经营管理的“风向标”“指挥棒”。系统分析了经济资本管理的内涵及作用、经济资本管理与商业银行绩效考评的关联及模式和当前我国商业银行绩效考评存在的问题,并对建立基于经济资本的商业银行绩效考评体系提出了对策建议。     

基层商业银行绩效管理现状与发展研究

随着经济的发展,基层商业银行业综合改革步伐也在逐渐推进,面对严峻的市场竞争,只有加强银行绩效管理。做好综合绩效分析才能提升基层商业银行的综合竞争力。近年来,我国部分基层商业银行领导已经开始注重绩效体系建设,并且逐渐形成了以经济增加值以及资本等为主的考核体系,但是绩效管理方面还存在一定的问题,例如受益和风险不匹配、考核的科学性不够、长期激励和短期激励比例不协调等。因此,需要对基层商业银行的绩效考评体系进行进一步的完善,制定合理科学的考评标准,促进基层商业银行科学化发展。     

基层商业银行绩效管理现状与发展研究

随着经济的发展，基层商业银行业综合改革步伐也在逐渐推进，面对严峻的市场竞争，只有加强银行绩效管理。做好综合绩效分析才能提升基层商业银行的综合竞争力。近年来，我国部分基层商业银行领导已经开始注重绩效体系建设，并且逐渐形成了以经济增加值以及资本等为主的考核体系，但是绩效管理方面还存在一定的问题，例如受益和风险不匹配、考核的科学性不够、长期激励和短期激励比例不协调等。因此，需要对基层商业银行的绩效考评体系进行进一步的完善，制定合理科学的考评标准，促进基层商业银行科学化发展。     

优化银行绩效考评体系叻推经营结构转型

我国商业银行绩效考评体系自上世纪90年代初创立以来,经过不断自我调整完善,多数银行已初步建设起一套涵盖风险管理评价、内控评价办法及多项专业考核办法在内的相时完善的绩效考评体系。实践表明,国内商业银行的考评体系在其内部经营管理中发挥了非常重要的作用,也具备了良好的管理基础。但作为资源配置的依据,作为对银行经营行为的“指挥棒”,考评体系必须要坚持与时俱进。特别是在当前商业银行资产规模增长受限、转型工作推进不理想的情况下,进一步优化、完善商业银行经营绩效评价体系的意义尤为重要。     

我国商业银行构建风险管理长效机制的思考

本文通过分析我国商业银行与国外先进银行在风险管理组织架构、技术、文化和理念方面的差距,提出了从创新风险管理文化理念、健全风险管理组织体系、提升风险管理技术水平、加强风险管理队伍建设、实行科学严格的考评和责任追究制度等方面构建我国商业银行风险管理长效机制的建议。     

商业银行绩效考核评价指标体系研究

绩效考评体系在评估银行的目标中扮演着重要角色,成为商业银行在管理机制上推动业务发展的一个核心职能。目前,我国商业银行传统的考核指标体系已不能适应新形势的要求,如何设计出符合我国商业银行发展现状,科学合理反映商业银行整体经营绩效的考核评价体系是本文的中心内容。本文在借鉴国外商业银行的先进经验的基础上,对我国商业银行业绩考核评价指标体系进行分析,针对存在的问题提出了具体建议:转变和创新绩效考评理念、设置科学合理的绩效考评指标、加强绩效考评的战略导向以及采取多样化的激励手段等。     

商业银行绩效管理优化研究

2012年银监会发布《银行业金融机构绩效考评监管指引》,要求商业银行加强绩效管理在日常运营管理中的普及和运用,自此绩效管理作为一种有效的管理工具正式被纳入商业银行经营管理制度体系中。建立科学的绩效管理机制能为商业银行的价值利益分配提供可靠的依据,提升商业银行的综合管理水平,有助于增强商业银行的核心竞争优势,促进商业银行实现战略转型和可持续发展目标。本文结合某商业银行的经营实际分析当前商业银行在绩效管理方面存在的问题,从完善绩效管理机制、健全绩效考核体系、充分应用绩效考核结果等方面提出商业银行绩效管理优化策略,希望能为商业银行相关管理人员提供一定的借鉴与参考。     

新时期加强商业银行业绩考评工作的思考

面对加入WTO以后激烈的市场竞争 ,我国商业银行应不断加强业绩考评工作 ,以调动员工工作积极性、提高经营效益。本文在明确业绩考评概念的基础上 ,对西方商业银行业绩考评的发展历程与我国商业银行开展此项工作的现状与存在的问题进行了分析 ,提出我国商业银行应尽快采用以效益指标为主的业绩考评体系 ,逐步建立起指标科学、制度完善的业绩考评运作机制。作者还结合自己的工作实践提出了开展业绩考评工作应遵循的六项原则 ,明确了设置业绩考评指标体系与确定相应目标值的方法 ,探讨了部门与员工利润指标的计算方法 ,并提出了加强和改进业绩考评工作的具体思路。     

新时期加强商业银行业绩考评工作的思考

面对加入WTO以后激烈的市场竞争，我国商业银行应不断加强业绩考评工作，以调动员工工作积极性、提高经营效益。本文在明确业绩考评概念的基础上，对西方商业银行业绩考评的发展历程与我国商业银行开展此项工作的现状与存在的问题进行了分析，提出我国商业银行应尽快采用以效益指标为主的业绩考评体系，逐步建立起指标科学、制度完善的业绩考评运作机制。作者还结合自己的工作实践提出了开展业绩考评工作应遵循的六项原则，明确了设置业绩考评指标体系与确定相应目标值的方法，探讨了部门与员工利润指标的计算方法，并提出了加强和改进业绩考评工作的具体思路。     

论商业银行绩效考评与资源配置的互动效应

商业银行绩效考评体系的设计，其宗旨应是运用绩效考评手段推进资源配置的整合与优化，逐步以市场配置为主替代以计划配置为主的资源配置形式，引导商业银行的管理体制和经营机制向现代银行转变，提高经营管理水平，实现业务结构的优化和业务品种的整合，提升整体竞争实力。但从部分国有商业银行现时运作情况看，主要在宏观资源配置层面上，存在二者之间互动效应不足问题，绩效考评难以有效地发挥在资源配置整合中的杠杆作用。这其中原因比较复杂，既有绩效考评与资源配置之间互动功能的缺失，也有资源配置环境因素的制约，同时还有具体运作…     

构建合理的商业银行绩效评价体系

绩效考评工作在国外已经非常成熟。由于历史原因，我国银行绩效考评工作开展的一直不太理想。金融业作为国民经济的重要支柱产业，做好商业银行的绩效考评工作具有非常重要的现实意义。本从回顾绩效考评工作的历史发展情况入手，分析了我国商业银行在绩效考评工作中存在的主要问题，并对如何建立科学合理的商业银行绩效考评体系提出粗浅的建议。     

完善我闰商业银行绩效考核体系的思考

随着金融系统改革的不断深入,绩效考核体系作为商业银行内部控制系统的核心内容,已经成分体现出商业银行的管理水平。随着我国资本市场的不断完善,国内各大行业银行纷纷引进国外先进的管理理念,加强对绩效考核体系的构建,积极探索,并逐渐形成了以资产质量指标、效益指标为核心指标的科学度量体系,但我国商业银行的现行绩效考核体系仍存在诸多不足。随着全球经济一体化进程的加快,如何在商业银行中设置一套有效的绩效考核体系是至关重要的。本文通过深入剖析现行绩效考评体系,充分借鉴国外先进商业银行的经营理念及管理方法,并结合笔者亲身实践,对现行绩效考评体系提出调整和改进建议。     

完善我国商业银行绩效考核体系的思考

随着金融系统改革的不断深入,绩效考核体系作为商业银行内部控制系统的核心内容,已经成分体现出商业银行的管理水平。随着我国资本市场的不断完善,国内各大行业银行纷纷引进国外先进的管理理念,加强对绩效考核体系的构建,积极探索,并逐渐形成了以资产质量指标、效益指标为核心指标的科学度量体系,但我国商业银行的现行绩效考核体系仍存在诸多不足。随着全球经济一体化进程的加快,如何在商业银行中设置一套有效的绩效考核体系是至关重要的。本文通过深入剖析现行绩效考评体系,充分借鉴国外先进商业银行的经营理念及管理方法,并结合笔者亲身实践,对现行绩效考评体系提出调整和改进建议。     

对完善商业银行绩效考评工作的探讨

绩效考评作为一种有效的管理手段，在商业银行经营管理中发挥着越来越重要的作用，它既对商业银行的经营管理活动起着重要的导向作用，又成为资源配置和内部激励的主要依据，是商业银行改革和完善内部经营机制的核心内容。近几年来，各商业银行为适应商业化经营的需要，在绩效考评方面做了许多积极的探索，逐步形成了具有自身特色的绩效考评制度和考评体系。但是，在金融同业竞争日趋激烈，经营环境的复杂性和不确定性不断增加的新形势下，如何进一步完善绩效考评制度，更好地发挥绩效考评的激励约束作用，有效促进经营业绩和管理水平的提高，仍然是商业银行面临的一个重要课题。     

浅析360度绩效考核在地方农村商业银行机关人员中运用的可行性

文章通过对360度绩效考评方法含义、特点的简要概述基础之上,对陕西某一农村商业银行的组织结构、考评体系做了阐述,并针对该农商行机关人员拟使用360度绩效考评方法的需求性和可行性进行了分析,并指出运用中应注意问题,分析得出该农商行机关人员中运行360度绩效考核具有很大的需求性和可行性,最后提出了360度绩效考评方法在农村商业银行机关人员具体实施的可行性建议。     

基于BSC的农行一级分行综合绩效考评体系的重构

绩效考评是农行公司治理中的重要内容。本文在已有的研究成果和农行现有的绩效考评体系基础上,通过分析平衡计分卡在商业银行的适用性。试图重构基于平衡计分卡的农行分行综合绩效考评体系,并对平衡计分卡在农行的应用中可能出现的问题进行了探讨。     

对完善商业银行二级分支机构公司业务客户经理绩效考核体系的思考

公司客户经理绩效考评是商业银行二级分支机构员工绩效考评体系中的一部分,但目前还很不科学。本文通过对普遍运行现状进行分析,找出了考核体系制约业务发展的问题所在,有针对性地提出了对公司客户经理考核体系完善的相关建议。     

浅析360度绩效考核在地方农村商业银行机关人员中运用的可行性

文章通过对360度绩效考评方法含义、特点的简要概述基础之上,对陕西某一农村商业银行的组织结构、考评体系做了阐述,并针对该农商行机关人员拟使用360度绩效考评方法的需求性和可行性进行了分析,并指出运用中应注意问题,分析得出该农商行机关人员中运行360度绩效考核具有很大的需求性和可行性,最后提出了360度绩效考评方法在农村商业银行机关人员具体实施的可行性建议.     

建立商业银行经济资本绩效评价体系

传统的建立在会计收益基础上的绩效考评方法忽略了商业银行收益与风险的平衡,不利于建立重视风险控制的商业银行文化。经济资本和建立在经济资本基础上的风险调整收益率评价法可以实现风险与收益的平衡,将会改变商业银行单纯追求账面收益而忽视风险控制的行为,降低商业银行体系的风险。     

论商业银行综合考评管理的战略提升及完善

综合考评管理是确定商业银行年度发展基调的重要指针.文章分析了商业银行综合考评管理现状,提出构建指标框架,统筹考评项目,完善考评程序与激励机制,真实反映考评结果,加强考核后评价工作等对策建议.