如何看待欠发达地区国有商业银行机构撤并

近年来,我国依据社会主义市场经济原则,对国有商业银行的产权、资产、组织机构、自律经营体系与市场约束机制等进行了一系列改革、重组、调整、完善,使国有商业银行初步走上了按市场运行规则商业化经营的轨道.当前,国有商业银行对经济欠发达地区分支机构进行撤并,无疑亦是符合市场经济运行法则的.作为地方党政部门领导和金融人士如何看待国有商业银行在本区域的退出,换言之,国有商业银行分支机构撤并对本已欠发达的区域经济、金融有何利弊?笔者认为值得认真思考.     

浅论国有商业银行组织管理体制的改革

实行组织管理体制改革是我国专业银行向商业银行转化系统工程中值得研究的一个重要课题。本文就如何构建适合商业化经营要求的国有商业银行组织管理体制作一粗浅探讨。一、现阶段国有商业银行组织管理体制弊端分析商业银行的组织管理体制主要应包括三个方面的内容:分支机构及经营网点的设置与布局;机构及其部门的职责分     

国有商业银行可持续竞争力和组织管理体系改革

国有商业银行作为国民经济的核心 ,其竞争力的高低直接关系到国民经济的竞争力。本文试图从决定可持续竞争力的关键因素———国有商业银行的组织管理体系出发 ,通过比较方法 ,分析国有商业银行组织管理体系对可持续竞争力的影响。文章认为 ,我国国有商业银行目前这种具有极强行政化色彩的内部组织架构 ,无法适应经营目标以及运行环境的转变 ;国有商业银行的外部组织体系 ,由于其分支机构过多 ,管理链条过长 ,导致了的分支机构缺乏竞争力。因此 ,国有商业银行应该重整目前的组织管理体系 ,按照“以客户为中心”设置内部组织机构 ,大力压缩分支机构 ,利用现代计算机技术加快构建现代化的管理体系。     

国有商业银行可持续竞争力和组织管理体系改革

国有商业银行为国民经济的核心，其竞争力的高低直接关系到国民经济的竞争力。本文试图从决定可持续竞争力的关键因素－国有商业银行的组织管理体系出发，通过比较方法，分析国有商业银行组织管理体系对可持续竞争力的影响。文章认为，我国国有商业银行目前这种具有极强行政化色彩的内部组织架构，无法适应经营目标以及运行环境的转变；国有商业银行的外部组织体系，由于其分支机构过多，管理链条过长，导致了的分支机构缺乏竞争力。因此，国有商业银行应该重整目前的组织管理体系，按照“以客户为中心”设置内部组织机构，大力压缩分支机构，利用现代计算机技术加快构建现代化的管理体系。     

国有商业银行分支机构调整战略及规划探析

我国国有商业银行在分支机构管理上存在着分支机构总量过于庞大、人员过多、布局缺乏地区定位以及管理链条较长等问题，导致的结果就是管理成本高、市场反应速度慢，这将不利于其在日益激烈的同业竞争中获胜。据此，结合我国区域经济发展的特征和金融资源的分布情况，参照国际商业银行分支机     

科学发展的观点审视欠发达地区国有商业银行机构改革的现状与展望

近年来,随着商业银行股改上市和经营战略转型,我国大型国有商业银行扁平化组织构架和网点整合力度不断加大,改革重心已向市县分支机构下移,商业银行机构改革面临重要的转折期.作为西部欠发达地区银行业体系的中坚力量,国有商业银行市县分支机构网点的定位和建设问题,成为摆在金融改革面前的一个重要课题.本文从甘肃定西实际情况出发,就金融改革的效应和存在的问题用科学发展的观点进行分析,以期对进一步深化改革提出一些合理化建议.……     

合理撤并机构网点促进国有商业银行改革--对陇南地区国有商业银行分支机构市场退出情况的调查与思考

按照<国务院关于国有商业银行改革的总体方案>的要求,陇南地区国有商业银行依据"合理、精简、效能"的原则,对辖内分支机构及其网点布局进行了撤并和调整.为了进一步掌握贫困地区国有商业银行分支机构收缩后对地方经济和金融的影响,我们组织人员对其撤并情况进行了专题调查.     

国有商业银行二级分行扁平化管理改革探讨

建立扁平管理组织体系,是国有商业银行二级分行适应市场、提高效益的必然选择.本文对国有商业银行二级分行实施扁平化管理改革需重点把握的几个问题进行了探讨.要抓住一个关键,首先实现员工思想观念"扁平";要把握竞争力、成本、效益三条原则;要处理好改革与发展、稳定、配套办法,考核机制与调动积极性,前台与后台等五个关系.     

国有商业银行城市分行组织结构创新构想

在银行核心竞争力理论中,支撑核心竞争力的是组织结构及其内在运作.在我国金融业进入全面竞争时代,国有商业银行城市分行在中心城市的地位和份额已决定着国有商业银行的主导地位和整体实力的发挥,而提高国有商业银行城市分行的竞争力必须从组织结构创新入手.本文借鉴国外商业银行组织结构的发展现状,提出在法人治理结构下,确立以客户为中心、以市场为目标、以价值最大化为根本,在中心城市全新打造出"两个支点,三个平台"的国有商业银行组织结构;通过减少管理层次,优化资源配置,使组织结构更加适应市场和贴近客户,前后台职责清晰,信息传递通畅,组织机制高效运行.     

论西藏国有商业银行的经营与管理

西藏农行、中行、建行三家国有商业银行分支机构是西藏金融体系的主要组成部分，长期以来在支持区域经济发展方面做出了巨大贡献，其自身也经历从小到大的发展历程，现代商业银行的经营管理理念也在强化。本就西藏国有商业银行的经营与管理情况进行了论述，分析了西藏国有商业银行经营管理的问题，并提出了相关建议。     

试论国有商业银行信贷资源的区域化配置

国有商业银行信贷资源的区域化配置是转型时期我国经济非均衡发展阶段不可回避的课题。由于我国经济制度变迁的渐进性,随着国有商业银行市场化改革的深入推进,其从西部地区信贷市场的快速退出与区域内其他金融制度供给不足相矛盾。因此,在目前无论从贯彻国家区域发展政策还是从国有商业银行自身利益的角度,实行信贷资源的区域化配置有其客观性和必然性。本文从宏观和微观两个层面分析我国区域经济发展的差距,对国有商业银行信贷资源区域化配置的现实要求进行了制度阐释,就东西部信贷风险的差异进行了比较,从政府和银行两个层面探索了国有商业银行信贷资源区域化配置的基本思路。     

引进外资战略投资者就能推动国有商业银行改革吗?--兼与田国强、王一江两位老师商榷

田国强、王一江两位老师合作发文认为:引进外资战略投资者推动国有商业银行改革可以做到“打破一种局面、引进两类股资、形成三方制约、达到四个有利”。但我们在引入模型分析的结果却是:当国有商业银行的控制权租金大到可以补偿控股风险成本和股权交易成本时,引进外资与非国有两类股资后所形成的三方制衡体系是不稳定的,被打破的国有股一股独大的局面可能被新的股权集中模式所替代,而外资战略投资者更可能寻求获得银行的控制权,并造成银行价值额外的损失。因此,引进战略投资者推动国有商业银行改革成功的关键在于要先行从市场微观基础建设方面消除国有商业银行特殊的垄断地位、降低国有商业银行的控制权租金。     

论国有商业银行经营发展方式的转变——以中国工商银行驻一汽支行的经营发展状况为例

随着国家“十二五”规划的出台,经济结构调整、经济发展方式转变、进一步提高综合国力和抵御风险能力已经是我国经济改革过程当中的重要任务。在此情况下,各家商业银行根据自身的经营状况纷纷推出一系列经营举措,以适应经济发展要求,提高持续发展能力。本文通过考察中国工商银行驻一汽支行近三年来的经营发展状况总结了国有商业银行在经营发展方式转变中取得的成绩和存在的差距,着力分析在市场变化的前提下基层商业银行经营中应对变化的敏感性和前瞻性,以切实提高基层国有商业银行的行业竞争力,使其在激烈的竞争中保持稳步、健康、可持续发展。     

商业银行异地分支机构差异化管理模式探讨

随着浙江本土经济的快速发展以及区域经济纽带的进一步紧密,客户的金融服务需求已超出单一城市限制。异地分支机构的设立有助于商业银行做大规模、增强辐射功能、实现持续发展,但同时也对异地分支机构的经营管理提出了挑战。文章以杭州联合银行阿克苏分行为例,分析商业银行异地分支机构在发展实践中遇到的问题,并从组织模式、客户管理、产品创新、风险管理以及人力资源等方面对异地分支机构的差异化管理进行探讨。     

对国有商业银行产品管理和创新的若干思考

随着金融业的发展和客户对金融需求的日益增长,商业银行核心竞争力越来越依赖于成功的产品开发、科学的产品定价、优良的产品品质以及卓越的产品营销,因此,加强产品管理和创新对国有商业银行而言具有十分紧迫的现实意义.本文从产品结构、功能、创新及营销等多角度对产品管理进行了分析,指出国有商业银行目前的产品管理缺乏市场导向的产品管理理念、产品管理构架不完善、缺乏科学的产品创新机制及缺乏明确的产品品牌战略等.针对此,作者提出建立以市场为导向的产品管理理念、构建面向市场的产品管理组织框架、制定科学的产品营销策略及理顺产品创新模式等具体建议.     

我国国有商业银行信贷的认识论和发展观

随着金融制度改革的深入,国有商业银行信贷业务的利润贡献占比逐步下降,非信贷业务收入占比不断提高。在金融市场变化加剧、市场竞争日益激烈、金融创新层出不穷的新形势下,正确认识银行信贷的一般规律及在未来商业银行经营发展中的地位、作用及发展方向,将直接关系到我国银行业改革与发展的战略和策略。本文通过对国有商业银行信贷管理制度的历史考察,及对不良贷款和信贷发展的认识,运用科学发展观,提出银行信贷在一段相当长的时期内仍是企业融资的主渠道,应逐步实现信贷业务调整,更有效地发挥好信贷在银行经营及社会融资中的主导作用,在发展中实现信贷的新跨越。     

我国国有商业银行信贷的认识论和发展观

随着金融制度改革的深入，国有商业银行信贷业务的利润贡献占比逐步下降，非信贷业务收入占比不断提高。在金融市场变化加剧、市场竞争日益激烈、金融创新层出不穷的新形势下，正确认识银行信贷的一般规律及在未来商业银行经营发展中的地位、作用及发展方向，将直接关系到我国银行业改革与发展的战略和策略。本文通过对国有商业银行信贷管理制度的历史考察，及对不良贷款和信贷发展的认识，运用科学发展观，提出银行信贷在一段相当长的时期内仍是企业融资的主渠道，应逐步实现信贷业务调整，更有效地发挥好信贷在银行经营及社会融资中的主导作用，在发展中实现信贷的新跨越。     

宏观调控形势下国有商业银行的经营对策思考

新一轮宏观调控通过严把货币信贷投放和土地供给两大"闸门",控制当前部分行业固定资产投资过快增长,缓解经济运行中煤电油运的"短板"矛盾.鉴于我国典型的间接融资型金融结构,"分类指导、松紧适度"的刹车方式既给国有商业银行带来新的挑战,同时在长期效应上有利于推进现代商业银行的建设进程.为使国有商业银行更加主动地适应宏观调控和经济环境的新变化,促进经济持续快速协调健康发展,根据江苏经济和金融的实际,本文提出了要准确把握和牢固树立科学的金融发展观,全面推进结构调整,积极竞争和开拓优质市场,建立健全信贷风险管理长效机制等对策建议.     

利率市场化条件下我国商业银行资产负债管理技术研究

随着货币市场的完善和利率市场化的发展,利率对我国商业银行收益水平的影响开始显现,适时引入资产负债管理技术对我国商业银行盈利水平的提高具有重要的现实意义和应用价值。本文以我国部分商业银行收益状况分析为基础,通过对目前国外主要资产负债管理技术的回顾,提出了符合我国国情的商业银行资产负债管理技术策略。     

国有商业银行股改上市后面临的挑战

国有商业银行股改上市是我国商业银行发展历程上的一次重大转型,这次重大转型能否成功很大程度上取决于其向资本金管理、全面风险管理和企业文化的转型能否成功。显然,实现高效的资本金管理、全面的风险管理和构筑鲜明且独具特色的企业文化是我国商业银行上市后面临的三大挑战。本文引入国际商业银行在资本金管理、全面风险管理和企业文化建设方面的理念与经验,分析我国国有商业银行在这些方面的现状及其股改上市后所面临的具体挑战,并提出相应对策。