ERP应用中组织变革的阻力研究

影响ERP实施能否成功的关键因素是企业的管理基础,在实施ERP过程中,企业能否适应ERP实施的需求,推进组织结构、关系、职能,文化,流程等方面的有效的变革是至关重要的。面对组织变革中不可避免的各个方面的阻力,有效的识别和分析就是个十分有意义的问题。本文试提出了一个包括阻力产生时机,阻力产生来源和阻力性质三个维度的阻力分析框架,并做了分析和综合说明。     

对ERP环境下企业内控审计的研究解析

伴随着市场经济的发展,企业间的竞争日益加剧,ERP系统逐渐被广泛的应用于企业管理之中,成为企业管理的新型管理模式。ERP的载体是计算机网络,ERP系统在企业中的大量运用,对企业内部诸多方面均产生了重要影响,如:审计线索、风险和环境,会计信息系统的执行以及效果监督检查等。由此可见,企业应该把握好ERP环境下的企业内部控制,不断改善企业经营模式,促进审计部门全员参与,促进ERP系统与企业管理有效结合,从而提升企业管理效率。本文阐述了ERP与企业内部审计之间的联系。进一步分析了ERP的实施对企业的内部审计产生的影响,探究如何完善ERP环境下内部审计系统。     

探究ERP在我国企业会计应用中存在的问题及对策

企业中实施ERP就是将企业中的各种信息资源进行有效的加工和整合.ERP在企业会计中的实施能够提高企业会计的工作效率,加强企业财务管理水平,但是ERP在企业会计应用中还存在不少的问题,本文主要对其中的问题进行了分析,并且提出了相应的解决办法.     

ERP在企业中的应用探析

随着人们对ERP认识的加深,越来越多的企业意识到实施ERP的好处,本文通过探析企业资源管理的发展历程阐述ERP的发展背景,并从管理思想、软件产品、管理体系三个层次深入理解ERP的内涵,探析ERP的实施对于现代企业实现长远发展的重要性,并具体到企业的各个部门分析企业应用ERP的好处,针对企业实施应用ERP过程中出现的问题提出建议,提高企业应用ERP的效率,使ERP更好地为企业服务.     

ERP背景下制造企业采购风险控制研究

制造业企业的采购活动是经营过程中最活跃的业务之一,采购活动过程如果不能被很好实施控制和制约,极易产生利益交换,滋生各种不合规行为。本文在分析ERP背景下制造企业采购风险控制的重要性基础上,探讨了ERP背景下制造企业采购业务关键风险点及其表现,并提出了ERP背景下制造企业采购风险控制对策建议。     

ERP在财务管理的应用与财务管理创新的思考

本文主要通过ERP在财务管理的应用对企业资源进行合理配置、强化资金的动态管理和如何对人、财、物、信息等资源进行有效管理与调控,为企业提高资源运作效率,正确评价企业的绩效,最大化地创造企业财富作出陈述.分析了传统手工财会、自动化的手工财会的缺点以及实施ERP存在的问题,对如何在ERP环境下实施企业财务流程再造确保ERP取得成效进行了思考,并探讨了应用实施ERP对企业的好处     

实施ERP促进企业管理

从ERP的基本概念、管理思想出发,分析了ERP与企业的关系,如何分阶段实施ERP,以及实施中需要注意的问题,利用ERP系统提高企业管理水平。     

ERP在企业管理中的作用

ERP是现在企业管理最有效的手段之一。ERP可以实现资源、信息和功能、过程以及企业业务的集成,能够最大限度的发挥企业内部资源的整合作用。ERP对企业的经济效益和竞争力的大幅度提高具有重要作用。本文从内部结构、财务、采购、生产、库房以及销售等六个方面介绍ERP在企业管理中的重要作用,并提出实施ERP所应该注意的问题,为企业的反应能力、效率和效益的提升提供借鉴。     

ERP在企业管理中的作用

ERP是现在企业管理最有效的手段之一。ERP可以实现资源、信息和功能、过程以及企业业务的集成,能够最大限度的发挥企业内部资源的整合作用。ERP对企业的经济效益和竞争力的大幅度提高具有重要作用。本文从内部结构、财务、采购、生产、库房以及销售等六个方面介绍ERP在企业管理中的重要作用,并提出实施ERP所应该注意的问题,为企业的反应能力、效率和效益的提升提供借鉴。     

浅谈企业实施ERP的运作流程

伴随着WTO的加入以及企业信息化的飞速进展,作为一种现代的企业管理思想和方法;ERP在中国也进入广泛普及阶段,越来越多的人知道了什么是ERP。虽然涉及业务深度逐渐加强的ERP正为广大的中国企业所期盼,然而,目前国内的ERP应用并不尽如人意,就整体而言,我国在应用ERP上呈现出不平衡的发展趋势。各个企业差距较大,能够真正成功地全面实施ERP管理系统的企业并不是很多。究其原因是多方面的,这里有国情化、管理水平、人员素质、企业对ERP系统的认识等问题,而且企业本身对ERP的认识以及落后的企业管理水平、企业纵向管理的不成熟、ERP软件生存周期的缺陷都会严重制约ERP的运用。虽然企业实施ERP不成功的因素有很多,但实施方法或流程问题无疑是一个重要的因素,如果企业能够熟悉了解ERP实施过程中的每一个环节,相信无论是对准备实施ERP、正在实施ERP或是准备升级现有ERP的企业都是有很大帮助的,可以在实施ERP的过程中规避风险,少走弯路。     

影响大型机械制造企业ERP管理的关键因素分析

针对我国大型机械制造企业传统管理模式带来的问题,首先提出了大型机械制造企业实施ERP（企业资源计划）的基本框架,然后冀从员等方面重点分析了影响大型机械制造企业ERP的关键因素,最后提出了大型机械制造企业实施ERP的对策建议,研究表明大型机械制造企业实施ERP是提高大型机械制造企业的竞争力和管理水平的必由之路。     

ERP环境下的内部控制探讨

近年来,随着企业规模的不断扩大,传统的管理方式已经不能满足企业发展的需要。ERP作为崭新的现代管理手段,可有效整合企业内部资源,在很大程度上满足信息技术的发展需要并且实现信息共享。ERP系统的实施要求企业组织结构和管理工作做相应改变,从而对企业内部控制产生影响。及时识别、科学分析和评价影响内部控制目标实现的各种不确定因素并采取应对策略,是实施内部控制的重要环节。本文的总体思路和框架是从加强ERP环境下的风险管理的角度,对内部控制进行探索。     

浅谈ERP系统实施成功的标志

ERP系统的成功实施能够有效的整合企业内部的资源,降低企业风险,最大化资源利用,助力企业的快速发展.因此,本文通过阐述ERP系统释义,分析ERP系统实施成功的标志,联系实际,提出了保证ERP系统实施成功的措施.     

浅析EPR环境下企业作业成本法的应用

目前,ERP的实施越来越受到企业重视,如何借助ERP将更先进的成本核算方式—作业成本法引入企业并与ERP整合,成为一个颇具价值的课题,这将有效促进企业的流程优化、提高成本管理水平和精细决策水平。文章着重探讨ERP环境下作业成本法应用的整体方案和策略,并分析了具体应用的关键因素。     

ERP系统对会计实践的影响分析

PREFACE/前言ERP系统是当前国际上最为流行的企业管理方式。中国企业在走进知识经济时代的今无必须以提高竞争力为核心,借助最新的管理成果,优化和强企业的运营和管理。本文首先阐述了ERP系统产生的背景及其内涵,认为RP系统就是一种将物质资源,资金资源和信息资源集成一体管理的企业信息管理系统是顺应着时代背景和市场环境的变化产生的。财务系统是ERP系统的一个子系统、本文着重从几个方面分析ERP系统在企业中的应用对会计实践的影响,然后针对ERP系统目前在我国企业中应用成功率不高的情况找出原因并提出相应的解决措施和建议。     

谈ERP项目实施与企业管理

企业管理是企业实现经营目标的一系列活动.ERP它代表当前全球范围内应用最有效、最广泛的一种企业管理方法.ERP项目实施提高了企业对市场应变能力,但是企业实施ERP项目要做好充份调研,要考虑企业当前承受能力与长远发展目标,不可盲目追求时髦.     

谈ERP项目实施与企业管理

企业管理是企业实现经营目标的一系列活动。ERP它代表当前全球范围内应用最有效、最广泛的一种企业管理方法。ERP项目实施提高了企业市场应变能力，但是企业实施ERP项目要做好充份调研，要考虑企业当前承受能力与长远发展目标，不可盲目追求时髦。     

基于EIMM的企业ERP实施研究

20世纪90年代以来,企业资源计划(ERP)因其为企业带来了巨大经济效益,日益受到重视.但企业实施ERP难点多、矛盾多、不可控因素多,实施ERP并获得成功的企业甚少.本文选取汪小梅等学者的企业信息化成熟度模型(EIMM),将EIMM引入到ERP实施过程中,从而规范ERP的实施过程.本文在介绍ERP项目的特点和实施难点以后,介绍了EIMM的相关概念,重点介绍了基于EIMM实施企业ERP的过程.     

ERP环境下的审计问题探讨

ERP系统的应用,改变了企业的经营工作环境,也给审计工作带来了影响,传统的审计方式已经不能适应ERP环境下的审计要求。本文阐述了ERP系统的特点,分析了企业ERP系统的实施给企业审计工作带来的影响,对ERP环境下企业审计工作中应关注的若干问题进行了重点分析和探讨。     

浅议中国企业成功实施ERP的关键要素

ERP由于在提高企业管理水平、降低运营成本、提高竞争能力等方面表现突出,成为当今中国企业争相引入的管理方法,但在实施过程中失败者居多,本文分别从前期准备、上线后两个阶段提出了ERP成功实施的关键要素,以期帮助更多的中国企业走出"上ERP找死,不上ERP等死"的怪圈。