微利时代旅游企业成本管理的再认识

在微利时代下,旅游企业的发展十分艰难。成本管理是旅游企业生存的根本保障。一套好的成本管理方法,将会使企业蓬勃发展。本文通过分析微利时代企业成本管理的问题,给出相应的管理对策。     

旅游企业人力资源管理成本控制研究

旅游企业是推动旅游业发展的关键环节和核心动力。随着旅游企业竞争的日益激烈,成本控制的重要性引起了广泛关注。本文在根据前人研究成果以及实际需要的基础上,构建旅游企业人力资源管理成本控制使用情况的评价体系,并利用其评价体系开展实证分析,通过调查数据发现目前旅游企业人力资源管理成本控制存在的主要问题,结合实际情况提出行之有效的解决措施,力求对我国旅游企业的成本控制带来启示。     

管理会计的演变与成本会计的发展

本文主要阐述,全方位剖析管理思想的演变与成本会计的发展,从而强化企业管理意识,控制生产成本,促使企业在经营中获取最大的利润。     

旅游企业的危机管理及其应对策略分析

旅游业作为目前最为活跃的社会文化和经济活动,在国民经济中所占据的比例和影响力越来越大,社会各界对于旅游经济的开发和发展也越来越关注和重视。这就要求旅游企业在应对日益发展的旅游环境和旅游市场过程中,必须要不断的加强自身管理的改革和创新,做好自身规划和定位,强调忧患危机意识,以提高对风险、危机的预判性和防范性,增强管理过程中的灵活性和弹性,以进一步的满足和适应旅游经济和旅游市场的需求。基于此,下文就以旅游企业的危机管理为例,对旅游企业发展管理中所面临的危机以及应对策略进行简单的分析。     

投资战略、治理机制与旅游企业融资成本

中国旅游企业普遍存在融资难、融资成本偏高问题,这严重影响了旅游企业的生存、发展与扩张。为此,迫切需要科学探究旅游企业融资成本的影响因素,并采取相应治理措施以降低融资成本。文章以公司治理视角为切入点,立足于旅游业区别于其他行业的特殊性,利用我国旅游上市公司的财务统计数据,实证检验了旅游经营环境、旅游企业投资战略、治理机制对融资成本的影响效应。研究结果表明:旅游企业债务融资成本小于股权融资成本,旅游企业应充分利用经营权和用地使用权质押贷款等多元化债务融资方式。投资战略方面,旅游需求波动性和非旅游相关多元化战略会提高融资成本,旅游企业投资方向应为相关多元化/并购,投资项目应能降低旅游收益波动性。治理机制方面,信息披露与法律保护机制能降低融资成本,股权结构与融资成本存在倒"U"形关系,而高管激励机制则会提高融资成本,旅游企业应建立科学的股权结构和董事会治理机制,构建多层次高管薪酬体系和信息披露制度,完善品牌投资战略以实现品牌质押融资。     

浅析金融危机背景下的企业成本管理

从应对金融危机企业加强成本管理的必要性开始,对当前我国企业成本管理存在的主要问题从观念、方法、控制手段等方面进行了深入分析,并结合企业普遍存在的实际情况,提出了加强企业成本管理的对策:正确树立战略成本管理思想、努力拓展成本管理的工作范围、高度重视成本管理的主观动因和充分发挥计算机技术在企业成本管理中的作用;最后,从实际操作的角度提出了建立工作规范、整合工作流程等加强企业成本管理的措施.     

浅议如何加强酒店客房成本管理

我国经济正在发展,饭店数量不断增加。如今,各种酒店都在谋求生存和发展。每一家酒店都必须加强管理,才能在竞争中占有一席之地。然而,在酒店的管理中,成本管理也是一个非常重要的部分。毕竟,这家酒店是一家赢利企业。只有通过控制成本,酒店才能盈利。本文从酒店客房成本分析入手,通过对其组成部分逐一分析,提出加强酒店客房成本管理的措施。     

旅行社无障碍旅游为何难以实行

现实中存在三类旅游经营模式:一是旅游者———目的地旅游服务企业;二是旅游者———组团社———目的地旅游服务企业;三是旅游者———组团社———地接社———目的地旅游服务企业。旅游者无障碍旅游对应第一类模式,旅行社无障碍旅游则对应第二类模式。推行无障碍旅游就是要加强前两类模式的发展,减少旅游经营环节。表面上看,旅行社无障碍旅游省去了地接社组织环节,省去不必要的信息中转环节,这种接待成本的节约和高效率的信息流通必然会带给组团社相应的经济收益。但根据全国尤其是 2004 年“十一”黄金周各地的统计,旅行社无障碍旅游口…     

旅游企业人力资源工作的困境与分析

人力资源是旅游企业发展中的重要内容,其管理工作质量高低直接影响到旅游企业未来发展的优劣。基于当前旅游企业人力资源部门管理工作存在的问题,提出旅游企业人力资源管理工作解决对策,旨在促进旅游企业人力资源管理部门工作的合理性开展,使人才更好地服务于旅游企业发展,进而促进旅游企业走可持续发展的道路。     

加强旅游院校实习管理 培养旅游事业合格人才

一、根据培养目标做好实习规划随着我国旅游教育事业的发展,学生实习问题已经日益紧迫地提到议事日程上来了。如何做好规划、加强实习管理、提高教学质量。培养既有现代旅游企业管理理论、又有实践经验、懂得实务操作和科学管理方法的合格人才。是当前旅游院校教育工作中急需解决的问题。这些单靠课堂教学是无法完成的。只有深入社会实践、加强实习、向饭店行业广大管理人员     

试论旅游企业的目标管理

在旅游企业管理过程中,科学地确定管理目标,采取实现目标的正确措施,是旅游企业现代化管理的重要内容。只有制定出符合旅游发展规律要求与企业特点的管理目标,不断完善管理机制,才能使旅游企业的管理工作有明确的方向,取得良好的经济效益和社会效益。     

“校企互动型”旅游管理人才培养模式的运行效率评价模型构建

正"校企互动型"旅游管理人才培养模式最为显著的特点是将学校理论教学、企业实践提升、教师进入企业、企业高管高校兼任、责任共担、收益共享双赢等环节有机互动起来,在培养方案、途径、方法、资金投入等方有很大差异性。旅游管理人才培养质量将会显著提高,培养成本也会大大增加。因此,构建"校企互动型"人才培养模式运行效率评价模型,对推进旅游管     

旅游企业绿色会计核算体系构建研究

旅游业的发展离不开环境的支持,随着旅游产业的发展,越来越多的旅游景点遭到破坏,旅游环境被污染。如同在工业发展中忽视环境的现象,在旅游业发展中也忽视了环境成本的计算,存在着透支环境资源以换取经济利益的短视行为。本文通过对旅游企业构建绿色会计核算体系的必要性和可行性作出分析,提出在旅游企业中构建绿色会计核算体系的方法,以期为旅游企业可持续发展提供借鉴。     

求实创新抓星评 与时俱进促发展

旅游饭店是我国旅游事业发展的重要基础设施和主要生产力。随着我国加入WTO后给旅游业带来的冲击和挑战，实施旅游饭店星级评定是实现与国际接轨的主要推动力之一，是提高旅游企业素质和旅游市场竞争力，进一步促进旅游饭店业发展，实现产业规模不断壮大的一个重要举措，也是旅游部门树立形象，加强权威、规范管理、强化服务的重要途     

基于海南国际旅游岛可持续发展的酒店餐饮成本控制研究

海南省自被确立发展为国际旅游岛以来,始终致力于提升服务水平,完善基础设施等工作,取得了不俗的成绩。但是在酒店餐饮成本控制上还存在酒店餐饮成本控制意识不足、酒店餐饮成本控制执行不畅和酒店餐饮成本控制方法老旧等方面的问题,而要解决这些问题,实现海南国际旅游岛酒店餐饮成本的最优化控制和可持续发展,就需要酒店不断提升员工素质,加强餐饮成本管控培训、加强对酒店餐饮成本控制各环节的监督管理和积极引进先进酒店餐饮成本控制方法等。     

全球视野下高职旅游管理专业国际化人才培养策略

在旅游全球化的背景下,国际市场和企业对于旅游方面的人才也提出了新的要求和标准。高职教育作为我国人才输出的主要阵地,这不仅是挑战,同时也是机遇,高职院校要加强对于国际化旅游专业人才的培养,从而能够有效推进旅游全球化的发展。本文主要针对全球视野下高职旅游管理专业国际化人才培养的模式进行探究,并提出相应的策略。     

基于新经济视域下旅游管理体制创新与实践研究

新经济背景下,旅游管理在推动旅游产业发展中发挥了重要的作用,不仅有利于改善旅游业发展品质,也有利于推动景区基础公共设施建设,还有利于促使社会经济发展。现阶段,旅游管理体制存在旅游宏观管理效果不理想、管理手段落后两方面问题,为了保证旅游产业的稳定、快速发展,需要加强旅游宏观调控,处理好分权与集权的关系、改变管理方式,实现分散管理向协同管理发展、确定管理职责,促使本位管理向综合协调方向发展。     

生态旅游管理理念下的旅游企业管理新模式探析

近年来生态旅游逐渐被人们所了解并追捧。旅游业的快速发展催化着生态旅游观念开始不断发展、完善并逐渐深入人心。国内相关旅游企业对于旅游管理的模式也正在不断更新着,特别是生态旅游管理观念下的新型管理模式,近年来被逐渐认可和普及。本文将以简要介绍生态旅游管理的基本概念,并就传统旅游管理中所存在的一些问题,探析落实旅游企业管理新模式的相关策略。     

生态旅游管理下创新旅游企业管理模式的研究

本文在分析了生态旅游管理的积极意义之后,又结合行业现状合理分析了生态旅游管理下旅游企业管理模式应当如何进行创新的具体策略,旨在有效提升旅游企业的发展水平,并促进生态旅游管理理念的实行,从而实现旅游行业的可持续发展。     

中小旅游企业人力资源管理的问题和对策分析

<正>根据马斯洛需求层次理论,人们的物质需求得到满足后便会转向精神层次的需求。同时,随着国民经济日益增长,人们有足够的原始资本用于追求更高层次的精神活动,参与能够满足自身休闲度假需求的旅游活动。因此,大量中小旅游企业如雨后春笋般涌现,为游客提供各种旅游产品,但许多旅游产品由于高度雷同而无人问津,导致资源、人力、财力浪费。对此,旅游企业需要引进一批高素质人才,打造具有创新性的旅游产品。因此,人力资源管理是中小旅游企业发展的重中之重。文章分析人力资源管理对于中小旅游企业生存和发展的作用,结合笔者的实际工作经验,针对相关问题给出解决对策,希望可以给国内中小旅游企业开展人力资源管理提供一些借鉴。