中国会计师事务所运营效率之DEA分析

本文用DEA(数据包络分析)法对中国会计师事务所的运营效率进行了实证分析,具体研究了排名前20家会计师事务所的相对运营效率、标杆学习对象、规模效益和改进潜力。通过分析,笔者认为中国本土会计师事务所有发展潜力,在运营上在与国际会计师事务所有一定竞争的实力。当然,中国本土所要想获得进一步发展,就必须做大做强自己,从战略上把握自己的发展。     

着力导入标杆管理 全面造就学习型企业

20世纪70年代末,美国施乐公司率先采用标杆管理,通过核心指标对比,寻找与竞争对手企业尤其是日本佳能公司之间存在的差距,找出问题的症结,调整关键业务流程,重新夺回了失去的市场份额。施乐成功后,IBM、柯达、摩托罗拉、强生等公司纷纷效     

导入“压力测试” 构造工商企业风险“体检”机制

2009年2月25日,美国财政部公布了奥巴马政府金融救援计划核心内容——资本援助的具体方案,美国19家主要银行必须接受压力测试,政府将适时公布部分结果,并依据测试结果决定援助方案。压力测试将由美联储、联邦储蓄保险公司等机构联合执行,测试将按照两套假设情境进行:第一种假设是美国经济今年萎缩2%,失业率为8.4%,房价下跌14%,明年经济增长2.1%,失业率8.8%;第     

导入“压力测试”构造工商企业风险“体检”机制

2009年2月25日，美国财政部公布了奥巴马政府金融救援计划核心内容——资本援助的具体方案，美国19家主要银行必须接受“压力测试”，政府将适时公布部分结果，并依据测试结果决定援助方案。“压力测试”将由美联储、联邦储蓄保险公司等机构联合执行，测试将按照两套假设情境进行：第一种假设是美国经济今年萎缩2％，失业率为8．4％，房价下跌14％，     

速度支撑盈利:四家公司运营能力的案例思考

当今我国市场机制运作较充分、竞争也较为激烈的产业莫过于家电行业。较长时间以来,家电企业一直在喧嚣的价格战中拼搏,而近年来不断上涨的原材料价格又使家电企     

财务管理新模式: 整合价值管理与市值管理

随着市场化进程的日益加快，我国不少企业由于缺乏正确的价值管理观念，仍盲目追求企业规模的扩大和利润指标的增长，而怒视企业内在的价值管理，导致其在市场中无法保持持续的竞争优势，严重阻碍企业发展壮大，因此迫切需要一种新的企业财务管理模式，将企业的价值管理与市场管理进行整合，以使公司价值创造最大化。本期专题将为您揭开财务管理新模式的面纱，在众多企业价值评估方法中为企业挑选合适的估值方法，以使企业了解其自身的真实价值。同时，结合华润总公司打包出售子公司股权的案例，为相关企业提升企业价值、规避潜在的财务风险提供借鉴。     

央企EVA考核中的目标设定与指标分解

随着国资委对央企导入EVA考核的整体推行，EVA已成为社会各界关注的焦点，并由此使得“股东价值”和“超额回报”等财务命题与管理会计理念越来越超越会计层面。事实上，中外企业管理的实践表明，EVA的实施运用并非想象中的那么简单，     

不确定性环境中的战略计划与预算——西方八大石油公司的实践与启示

正针对变化多端的外部经营环境,企业的战略计划与预算体系如何设计并有效运作,这个问题极具挑战性。笔者在此以西方八大石油公司为例,分析其在不确定性环境中如何制定战略计划与预算,以期为当今我国公司应对不确定性经济     

归核化还是多元化——民企投资战略绕不开的结

投资经营的专业化是指将企业的投资与业务经营重点放在某一特定的生产领域或业务项目上，伴随生产经营规模和市场规模的扩大，不会引起经营结构和商业模式的巨变。专业化的优势体现在易获取规模经营效益、易推行整齐划一的管控模式，但理论上认为这种策略存在较大风险，原因是特定产业与市场的容量有限，当企业所属产业或产品处于衰退期时，无法分散风险。多元化是指投资产品和业务经营分散于不同的生产行业或不同的业务项目，但多元化必然伴随经营结构与市场结构的改变。作为战略取向，