关于进一步明确国有企业具体使命与定位的建议

经过多年的探索,我国国有企业改革取得了重大的进展。如果从解决国有企业效率低下、提高国有企业活力、保证国有资产的保值增值、进而发展壮大国有经济的改革初衷衡量,我国国有     

新征程推动经济高质量发展的任务与政策

党的二十大报告指出,高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。高质量发展必须完整、准确、全面贯彻新发展理念,需要始终以创新、协调、绿色、开放、共享的内在统一来把握发展、衡量发展、推动发展,需要统筹发展与安全。这种追求多元动态发展目标的内在统一逻辑,正是高质量发展与传统经济发展的本质区别,也是推动高质量发展的关键挑战。现代化新征程上,中国推动经济高质量发展面临百年未有之大变局加速演进、新一轮科技革命和产业变革深入发展以及经济改革发展过程中深层次矛盾逐步显现等新挑战,需要完成一系列关键新任务。本文从高质量发展多元动态发展目标内在统一性要求出发,将这些新挑战新任务归结到供给、需求和治理三个层面。针对中国经济高质量发展所面临的这些新挑战新任务,本文提出切实提高劳动报酬份额和居民收入占比、打造数字经济驱动人的全面发展的中国模式、消除新型数字基础设施的共享发展鸿沟、构建全社会终身学习和全面学习体系、提高宏观经济治理能力与治理体系现代化水平、确立产业安全政策的前置性地位等当前推动经济高质量发展的政策优先项和着力点。     

中国工业化、城市化的进程与问题--"十五"时期的状况与"十一五"时期的建议

“十五”期间中国的工业化、城市化各自发展态势良好,工业化进程由“九五”期末的工业化中期的第一阶段进入到工业化中期的第二阶段．城市化相对于工业化取得了更快的发展。从未来发展看,中国工业化和城市化还存在诸如工业技术自主创新能力弱、资源环境约束强、就业和向非农转移的人口压力大、区域发展不平衡、城市化质量和数量不同步发展、城市化与工业化发展不协调、存在大量“待城市化”的乡镇企业员工和进城打工的农民工等更为深层次的问题需要解决,中国继续推进工业化和城市化的成本、难度都将加大。“十一五”期间,中国将面临提高自主创新能力、优化产业结构、转变经济增长方式、协调区域和城乡发展、积极面对国际产业转移、增加农民工收入、提高城市管理水平、促进第三产业发展等重大任务。     

中国企业管理研究会动态——2006年会长、理事长工作在京召开

2006年5月18日下午,中国企业管理研究会会长、理事长会议在北京的月坛宾馆召开。中国企业管理研究会会长、中国社会科学院副院长陈佳贵出席了会议。出席这次会议的会长和理事长包括中国社会科学院工业经济研究所副所长黄速建、中国华油集团公司总经理王煌今、中石化工程建设公司总会计师刘兴汉、北京大学副校长张国有、中国第二十二冶金建设公司党委书记兼常务副总经理魏华文、国信投资管理有限公司董事长郑文平、辽宁大学工商管理学院院长高闯、西安理工大学工商管理学院院长党兴华、中国     

国资委亟待改进对国有企业的监管方式

国有企业改革方向的正确性和科学性是毋庸质疑的,当前,国有资产监督管理委员会的具体职责定位和监管国有企业的方式问题,是当前国有企业改革的关键.本文针对国资员会成立以来的工作,提出了国资委在监管国有企业方式上亟待改进的三方面问题.     

中国地区工业化进程的综合评价和特征分析

本文旨在从经济发展水平、产业结构、工业结构、就业结构、空间结构等多方面对我国大陆所有省级区域的工业化水平进行评价。基于经典工业化理论选定了地区工业化综合评价体系的构成指标和相应的标志值,运用层次分析法确定了各个指标的权重,采用最新的第一次经济普查数据测算出各地区工业化水平,并用主成分分析对评价结果予以检验。本文的基本结论是:2004年中国工业化进程的地区结构是一个典型的金字塔型,有向橄榄型结构演变的趋势;1995—2004年的10年中,绝大部分地区处于加速工业化阶段,但先进地区与落后地区之间的工业化差距在不断拉大;2000年以后,工业结构升级代替产业结构调整成为大部分地区工业化的主要动力。     

国有企业代理阶层的“激励空缺”问题初探

<正> 国有企业代理阶层是指国有企业高层经营管理人员,尤其是指以公司形式存在的国有企业董事长和总经理。关于代理阶层激励问题的研究,现在最为活跃的是西方企业理论,尤其是代理理论。不过,西方代理理论虽然非常有助于我们从理论上分析认识我国国有企业代理阶层的激励问题,但对于该问题的解决则存在一定的局限。本文从行为科学激励理论的角度出发,针对我国国有企业代理阶层“激励空缺”问题,提出填补“激励空缺”的建议。     

百年企业、寿命周期与企业成长的“三维管理“

企业成长的目标不仅仅是做大和做强,更为重要的是如何在做大、做强的同时能够做久,成为一个百年持续成长的企业.企业寿命周期理论解释了企业成长过程的阶段规律,但要成为百年企业,关键是针对企业成长不同阶段的特点,强化对企业成长方向选择、成长速度控制和成长动力协调三个维度的管理.     

新时期国有企业的使命与国企领导人的薪酬制度

2003年以来,在新的国有资产管理体制下,我国国有企业改革与发展取得了很大的进展.但也面临着一些新问题,其中一个比较突出的问题就是垄断行业的国有企业改革,以及国有垄断行业企业领导人的薪酬制度问题.要深化垄断行业的国有企业改革,国资委必须结合国有企业战略性重组,重新梳理每个国有企业的存在对国家的意义、必要性和法律基础,具体明确每个国有企业的使命,进一步根据国有企业集团不同的使命、战略,选择不同的公司治理和管理方式.在国企领导人的薪酬制度设计方面,必须根据国有企业的使命的具体差异,"分类监管国有企业、分类设计薪酬制度",具体形式可有"准公务员型"、"市场化型"和"准市场化型"三种模式选择.     

"海峡两岸企业改革与发展研讨会"会议综述

20 0 0年 8月 14～ 15日 ,由中国社会科学院主办、台湾“中华经济研究院”协办的“海峡两岸企业改革与发展研讨会”在哈尔滨举办。来自中国社会科学院、黑龙江社会科学院、国家计委研究所、中国人民大学工商管理学院、辽宁大学工商管理学院等研究机构的学者以及来自邯郸钢铁集团公司、深圳市能源集团有限公司、哈尔滨制药集团、哈尔滨锅炉厂等企业界代表参加了这次研讨会。出席这次会议的台湾地区的学者近二十人。世纪之交 ,随着市场竞争的加剧、科学技术的进步、经济全球化趋势、贸易自由化和资本自由化的进一步推进 ,企业生存和发展的环境…