培植追随财务战略的SBU

在SBU模式下,集团战略被清晰地分为了公司战略与经营战略两个层次。前者主要负责战略决策、投资以及资源在不同SBU之间的配置;后者则涉及集团公司战略执行和经营决策     

万科企业财务战略十年轨迹与启示

财务战略涉及到在企业愿景和总体战略引领下,以促进企业财务资源长期均衡有效配置和流转为重点,以资本筹措与风险筹划为依托,以维持和提升公司核心竞争优势和盈利水平为目的的战略议题。本文把财务战略聚焦于以现金配置为主体的投资战略、以运营分析为主体的营运资本战略、以外部融资为主体的筹资战略和以现金分红为主线的股利政策四方面。     

提升应对金融危机财务自由度的路径

百年罕见的金融危机不仅挑战着现有的金融体系,同时也冲击着实体经济,引发了一批企业全方位的财务危机:资产缩水、现金短流、盈利下滑。难怪有人以资产负债表Left side nothing isright;Right side nothing is left!来调侃这次全球金融危机造成的严重后果。那么,企业应如何提升应对危机的主动性和自由度呢?在笔者看来,财务理论上的自由现金流FCF和     

战略储备屏蔽战略风险

从投资战略和经营战略分析,财务战略储备是必备的“刹车装置”,战略越激进这个装置的“质量”必须越高[编者按]     

财务战略视角下的绩效评价

绩效评价有太多的切入点或分析视角,提出基于财务战略视角分析,是强调绩效评价必须联系公司战略制定、执行过程与提升股东价值结果的一致性     

多元化公司财务资源配置的要义与策略

今年初某日，与一位国企总会计师喝茶聊天，这家公司投资项目多，涉及产业业务跨度大，诸如进出口贸易、物流、房地产、酒店、能源、矿产等，另外因各种历史原因总公司下属企业的层级超过五级，并存在内部交叉持股，股权结构比较复杂。     

国有上市公司部分民营化的经济后果——基于“武昌鱼”的案例分析

本文通过武昌鱼的案例,从国有上市公司部分民营化后国有法人大股东的高管和民营大股东之间的代理冲突出发,揭示武昌鱼重组之后业绩恶化的公司治理因素,并对两大股东实际控制人之间的合谋掏空现象,从制度背景方面提出了新的理论解释。     

可持续增长模型的比较分析与案例验证

本文基于可持续增长对于企业管理的重要性,通过对现有的四种可持续增长模型进行比较分析,揭示出各其在逻辑上和应用中的优势和局限,并利用万科七年的数据对不同模型进行数据验证,试图为企业在管理增长时对可持续增长率的计算和应用提供一些借鉴意义。