为财务战略"正本清源"

说起“财务”与“战略”的关联这一命题，似乎让我们这些财务专业人士特别“郁闷”。因为打开现有国内外各类《公司战略》教科书，通常都把战略分为“公司总体战略（公司总体愿景和业务总规模）”、“经营战略（具体产品市场的期望定位）”和“职能战略（关于市场营销、生产、原材料、财务等）”三个层次。显然公司战略学者是把“财务”搁置在战略问题的“最底层”，而且还仅仅是一个极易被人遗忘的“一个小职能项目”。更有甚者，不乏把“战略思维”与“财务思维”对立起来的观点，比如有学者就把财务思维和分析工具的特征描述为：①狭隘的内部性，②主要关注有形价值，③定量描述，④短视，⑤监督与控制有余，激励不足。还有众所周知，即使是管理会计大师卡普兰教授其提出的平衡计分卡的理论基础之一，也是单纯的财务数据很难反映企业未来的成功因素，更严重的是采用基于财务指标的评价系统会对经理人倾向于牺牲长期、傲高短期。     

试论企业增长 盈利 风险三维平衡战略管理

本文通过对平衡记分卡 (BSC)的分析、财务估值模型的分解和对报表平衡器本源逻辑关系的提炼 ,提出对企业的收益和风险的考察必须建立在必要的“规模持续增长”前提之上。一个有效战略的形成前提是对公司增长、盈利、风险三维的动态平衡度的必要关注。本文对增长、盈利、风险三维度给出清晰的定义以及目标指标库设计 ,并具体阐述了在战略决策过程中如何对各顶点之间的关系进行平衡分析。最后 ,简单介绍了我们所设计的平衡管理体系 ,以求将战略三维度理念付诸管理实践的基本思路。     

“安然破产”挑战公司财务经营理念

安然公司破产的教训可以归纳为投资者轻信、制度失灵、过度负债、投资分散化、财务账目混乱等。安然事件是我们理性分析美国公司制度建设、财务管理、投资战略、经营理念的典型案例 ,对于我们致力于完善公司治理、提升公司竞争力诸多方面提供了有益的启示。     

论企业会计政策及其揭示——兼论对《会计政策》具体会计准则的评价

在我国会计核算模式改革之前,企业无需也无权制订或选择自身的会计政策。然而,在现代企业制度下,企业作为会计主体,会计政策一跃而成为我国会计理论上的新课题和企业会计管理的基本问题。本文拟对企业会计政策的理论界定、制定要求及其揭示问题进行系统探讨。     

企业如何有效导入管理会计系统

最近一年来,中国兴起了管理会计热潮,我们在庆贺中国管理会计春天来临的时候,无法回避的问题是：中国企业如何有效地导入管理会计系统？切入点与突破口何在？在管理会计系统导入过程中可能遇到哪些障碍与瓶颈？又该如何应对？笔者对此谈谈自己的看法。     

"落地"和"管控"财务战略

战略管理工具的提出和不断创新应该说是近年管理会计领域最显耀的成果。这些工具的广泛接受和普及业已成为管理会计成功"侵略"或"渗透"到战略管理领域的有力武器     

海外并购的价值逻辑

纵观2005年，中国企业的海外并购热潮仍在继续，井购规模可谓空前，但其结果喜忧参半[编者按]     

基于战略的集团组织设计及财务机构安排

尽管大量的研究表明,组织结构和战略之间的关系十分复杂,但钱德勒率先提出的“组织结构要服从战略安排”的思想仍是组织工作不可变更的重要原则。只有企业所选的组织结构与所制定的战略相适应时,战略竞争才能持续下去,因此,企业组织结构的建立、变革与发展从总体上说都是为企业