少数股东权益:大型集团慎用的双刃剑——基于4家大型中央企业的报表分析

从2008年起,我国非上市大型央企也开始实施新会计准则,和2007年上市公司实施新会计准则一样,集团合并报表的编制从母体观转向了实体观,即合并报表侧重于从全体股东的观点来编制,以全面反映包括母公司和子公司少数     

着力导入标杆管理全面造就学习型企业

20世纪70年代末,美国施乐公司率先采用标杆管理,通过核心指标对比,寻找与竞争对手企业尤其是日本佳能公司之间存在的差距,找出问题的症结,调整关键业务流程,重新夺回了失去的市场份额。施乐成功后,IBM、柯达、摩托罗拉、强生等公司纷纷效仿,使标杆管理一举成为企业获得竞争优势的重要工具。     

如何掌握增值税的计算原理

如何掌握增值税的计算原理北京商学院会计系汤谷良（副教授）增值税的暂行条例与实施细则已经公布并开始实施，不少人感到增值税难学难懂。在我看来，这种感觉的产生，可能是由于这次增值税计算办法中有以下几个特点：１．一些名词术语新颖、生疏，如“销项税额”、“进项...     

经理人如何把握企业重组中的财务策略

企业重组已经成为我国经济生活中一道特殊的风景线。重组不仅快速地改变着一个企业、一个地区或一个行业经营面貌和竞争格局，还改变着人们的价值判断标准和思维定式。美国Nabisco公司总裁罗斯·约翰逊曾经说过这样一句话：华尔街的三条规则：没有人遵守规则，没有人掏出现金，没有人说出真相。可以肯定地说，在“规则”、“真相”和“现金”方面，资本市场上资本经营行为与商品市场的商品交易行为的确不能同日而语。每个新的个案都是一个新的挑战。几乎没有可操作性的“游戏规则”，在很多情况下是“先做游戏，再有规则”。至于“真相”别…     

新瓶新酒 浓烈香醇——评毛洪涛教授《工程项目成本控制问题研究——中国国有大型铁路施工企业的实地研究》

美国次贷危机所引发的金融海啸涛声未落,欧元区国家的主权债务危机风暴又扶摇而起,引起了新一轮全球经济的巨大震荡。每一次经济危机都是经济社会调整产业结构、推动技术进步的契机。在我国加快转变经济发展方式的重要历史时期,建筑施工企业仍旧在百舸争流的投标市场上奋力追赶,其传统的粗放式管理模式已经不再适应建筑市场新的竞争格局,重新审视盈利模式、实施精细化成本控制将是当前建筑施工企业实现长远利益目标的重要途径     

资金运营战略：速度至上——基于国美、苏宁的流动性分析

流动资产与流动负债的规模、结构与配比等资金运营问题，既是一个战略问题、也是一个运营问题。这其中始终隐含着不少仍需深究的理论疑点，并成为现实中民营企业财务战略决策的难点之一。本文通过国美、苏宁案例，分析企业资金运作中流动性规划中的关键控制要领。     

内控制度如何具备持续的执行力

"内控"已经成为当今财会职业中的关键词之一,尤其是美国<萨班斯--奥克斯法案>(Sarbance-Oxley Act)的实施,更是把内控推到了一个崭新的阶段.内控制度概念的科学性、框架内容的完整性和关键控制条款的可操作性成为了学界、业界包括各国政府的关注重点.     

繁多的财务监督不利于企业发展

前些天我参加了一个财务管理沙龙，某大型国企的财务总监说到：“我们这些财务总监最重要的工作就是应对种类繁多的检查，2006年我公司被检查多达33次，其中19项监督检查又与财务相关，诸如：注册会计师的年报审计、审计署的审计、监事会的常规审计、国税与地税的税收稽查、财政部的会计信息质量检查、经营者的离任审计、子公司重组被接受的尽职调查……这些年的财务工作让我的专业水平稳中有降，但喝酒的能力则快速提升。”他的抱怨和无奈让我深陷到。什么是财务管理”、“如何进行财务管理”等这些在财务学原理就应该准确回答的问题的思考之中。[第一段]     

资产账面价值的属性与国企资本价值经营的路径——华润出售予公司的案例启示

如何理解财务会计信息和资产评估价格的决策相关性,如何进行企业估值,并以此推进价值管理和实现有价值的资本流动需要企业的系统思考和运筹帷幄。本文以华润总公司打包出售子公司股权案例为基础,阐明现代企业尤其是国企进行价值评估、资本经营的基本取向与具体路径。