全面预算管理一种新的"游戏规则"

从概念上来看,目前全面预算管理的“火热”与预算管理概念的“混乱”是并存的,这极不利于全面预算管理的实践。把全面预算管理等同于“财务预算”是狭隘的,尤其是“财务预算”的表达很容易把“全面预算”定位为“财务方面的预算”甚至定位为“财务部门的预算”。同时管理会计教科书中讲述的全面预算管理     

经营决策听合并报表——基于合并报表信息特征的财务决策

会计报表信息是财务决策、控制分析和业绩评价的主要依据。但是现行财务管理技术和分析指标都是对单个企业的普通财务报表而言的。然而集团企业的普及和发展使合并报表成为报表的主体类型。由于合并会计报表编制基础、过程处理、方法使用、程序繁琐等诸多方面的特殊性，合并报表的财务决策也就有其不同之处。本旨在分析基于合并会计报表的财务决策与控制的几个特殊问题，旨在引起大家的特别关注。     

"关键"的整合

研制公司战略就是要确立战略的起点、描画未来的盈利模式和关键成功因素（KSF）。所谓成功只能是“最大化”股东价值。不过本文要阐述的是战略规划中KSF与公司价值目标是否一致，以及如何一致的问题？如果缺乏对KSF价值因素的检验和财务分析，可能会使战略规划迷失方向或误入歧途。我很欣赏“关键价值驱动因素（KVD）”具有“牵引”和“检测”KSF作用的主张。价值驱动因素是从理论上对股东价值模型与变量的逻辑分解，KVD是“关键”价值驱动因素，强调重要性的控制变量。以KVD为基础的KSF，是在对价值驱动重要性关注的前提下，更为重视管理实践中的实施性，是能够使之成功（价值最大化）的KVD。这就决定了VBM框架下KSF的目标在于价值增值，它源自战略，直截了当地把战略规划、关键成功因素探讨和财务价值分析整合在一起。     

管理控制工具的整合模式:理论分析与中国企业的创新——基于中国国有企业的多案例研究

引入和应用西方管理会计(控制)工具是近年来我国企业的一个热门话题,纵观相关文献就会发现每一个管理控制工具(包括预算管理、平衡记分卡、EVA、作业管理等)都试图被定位于一个"全能"的管理控制系统,有意无意地忽略了与其他工具之间的相互补充与整合。由于种种原因,这一问题尚未得到国内学术界足够的重视,而且对西方管理会计工具的介绍性文献远远多于以我国企业为背景的应用研究文献。有鉴于此,本文首先通过对相关理论的归纳、剖析,并依据我们对中国华润集团、中化集团和五矿集团这三个大型国企管理控制工具运用的实地调查,力图对这一问题进行深入的理论分析和实践总结,以期丰富我国企业管理控制的理论,并予以引导实践。     

资本经营财务探析

[案例]洛阳春都有限责任公司从一个小型肉联厂迅速发展成为一个拥有20多家企业、16．5亿元资产的大型企业集团和目前世界最大的火腿肠生产基地，究其原因，关键是走出了一条资本经营、扩张之路，并创造了许多成功的经验和做法。首先，始终坚持根据企业发展目标需要开展并购的原     

《全国商品流通企业财会知识大奖赛初赛试题》解析（下）

《全国商品流通企业财会知识大奖赛初赛试题》解析（下）大奖赛评委李殿富（教授）汤谷良（副教授）第２１题根据答题参考资料《会计原理》（宋金诺、金中泉主编，经济科学出版社１９９３年出版）第２６页对“资产一权益”的解释，权益既包括所有者权益，也包括债权人权益...     

《萨班斯——奥克斯利法》对我国上市公司审计委员会的构建与运行的启示

审计委员会是完善公司治理、解决公司财务报告舞弊问题的有生力量。在西方发达国家，审计委员会作为公司治理结构的主要成员，一直以来引起人们的广泛关注。据一项统计资料表明，列入《财富》杂志的1000家公司中有959家建立了审计委员会，对公司管理当局进行有效的监督。审计委员会的组织形式，在美国、加拿大都按法定要求设立，在英国虽没有法定要求，但设置非常普遍。审计委员会制度在美国的发展最为迅速。     

基于公司战略预算目标体系模型的构建

本文以全面预算的战略导向为基点,提出了构建战略导向下的预算目标体系模型,谋求预算目标能够和企业的竞争策略选择直接挂钩,通过多元化的与战略更加匹配的预算目标体系来编制全面预算和锁定报表结构,以实现预算管理和战略控制两个系统的有效对接。     

国际化进程中的中国实证会计研究——第八届中国实证会计国际研讨会综述

为促进我国实证会计研究领域的交流与合作,进一步提高实证会计研究的学术质量和影响力,2009年12月18—20日,第八届中国实证会计国际研讨会在对外经济贸易大学召开。