徐赛走在接班的“时间表”上

接班的过程,其实就是家族企业的＂二次创业＂。而其间,父与子的关系如何重新定位,二代与元老的关系如何妥善处理,都是很艺术的。 27岁的徐赛进入父亲的企业,已经工作三年了。父子俩有明确的接班＂时间表＂,即再有两三年,父亲就把总经理的位置交给他。徐赛怎么去胜任这份责任呢？终于和父亲一起工作了17岁就出国,只身在海外读书七年后,终于和澳大利亚昆士兰大学挥手告别,徐赛以完成工商管理学业的成绩回到了父母身边。     

徐珠峰：内生性创业

＂父亲是集团董事长,我是集团总经理。还不如说我是董事长,他是总经理。＂——徐珠峰群升集团总经理徐珠峰,这天为了轻松交流,他特意穿了一身休闲服来,脚上也选了双浅灰色的毛边帆布鞋。那双鞋网上也就卖50元,不过这个超一米八的小伙子穿着,很酷。     

禹晋永：悠闲的“地产玩家”

他认为“自我管理”的核心，是自我的生活品质。[编者按]     

寻找共同的价值观

企业目标的实现，需要个人与组织达成共识，需要个人深刻理解组织的价值取向，也需要组织不断贴近个人的价值观。[编者按]     

王建明十年年薪体验

当本次年薪制的实施对象集体封口时，我们的视野开始转向与之紧密相关的“局外人”，他们或是不归属国家的地方大企业总裁，既感同身受，叉不拘一格；或是189家中央企业的二级公司总裁，能替上级言其所不便言。     

中国如何“消化”麦肯锡？——读《资本中国》

外脑巨头进入中国，早已越过了10个年头。几年前“实达咨询案例”东窗事发后，中国企业里频频传出对麦肯锡咨询的微词，最终引发了一场洋咨询“水土不服“的媒体大讨论!这一结论劈头盖脸地砸过来，大有把麦肯锡“连根拔起”，再”抛回西天而后快“之势。可是麦肯锡从不辩解，这是为什么？     

再问玉柴文化

自本刊第4期刊载了玉柴掌门人王建明构建企业文化的采访以来，很多朋友兴趣盎然。表示愿闻其详。为此，本刊再问玉柴。     

我国产权制度改革的10大问题

迟福林撰文提出我国产权制度改革的 10大问题 :(1)以产权的社会化实现国有企业改革的新突破。以产权的实际占有为基础 ,建立企业与职工的利益共同体 ,是调动广大领导者积极性的根本措施。(2 )以产权主体的泛化促进民营经济的进一步发展。投资者、管理者、科技人员有差别地持有本企业的股份 ,这是现代市场经济条件下民营经济、特别是民营高科技企业高成长的关键。(3)以投资主体的多元化推进基础设施领域的改革。投资主体单一是造成基础领域效率低下、发展滞后的关键因素。政府不可能成为基础领域长期的投资主体。真正的主体是企业 ,尤其是民…     

踟让社会责任“游离”社会——履行社会责任：国企外企大不同

企业的社会责任决策,已越来越成为了企业战略决策的重要构成。企业决策者,都希望通过承担社会责任,满足利益相关者的要求,来提高企业的客户满意度、员工士气、创新能力、形象声誉等,当然,最终希望由此帮助提升企业的财务绩效。但是在实际决策中,履行社会责任与各利益相关者的要求之间往往表现为长期、间接、错综复杂的关系;而履行社会责任与实现企业财务绩效之间的关系更是难以量化,甚至相互矛盾。