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11.
科尔尼 《当代经理人(中旬刊)》2007,(3)
企业并购的步伐已经快到了令人目眩的程度,并且在可预见的未来没有丝毫放缓的迹象。尽管并购和兼并看起来混乱无序,但是我们的分析同样表明,这些趋势并非偶然事件,恰恰相反,如果我们更仔细地研究一下,就可以发现行业合并其实 相似文献
12.
科尔尼 《当代经理人(中旬刊)》2008,(10):102-105
在复杂的全球化世界中开展商业活动,意味着我们不能再以静态确定性的观点对待风险——根据现状或单一可预测的情况制定商业战略并不可取。如今的商业活动要求以或然性方法处理未未多种风险,帮助公司防范未未所有可能出现的情景并管理利弊权衡。 相似文献
13.
科尔尼 《当代经理人(中旬刊)》2006,(11):53-54
航天控制中心是美国宇航局的中枢神经系统：它由组织中所有主要团队的精英分子组成,汇集了宇航局知识的精华。从飞船在烈焰中升天,到着陆停止运转,任务控制团队是整个任务的沟通和支持的中心枢纽,团队成员处理大量信息,并与支持团队和飞船宇航员持续保持沟通,确保在完成任务的一切环节中,作出明智、创新和及时的决定。科尔尼公司借鉴美国宇航局的工作方法,创建了实现组织内部顺畅沟通、打破组织边界的管理新方法：透明流程组织(VPO)。 相似文献
14.
科尔尼 《当代经理人(中旬刊)》2006,(9):102-108
今天的管理层不断面临着权衡和把握新理念的挑战,这其中最重要的就是对供应链的选择。本专题提供了识别特定业务供应链的框架,以及如何针对各个供应链制定相应战略的方法 相似文献