市场领袖如何卫冕

在现代市场中,市场领袖企业通常在价格变动、新产品开发、分销覆盖和促销强度上对其他企业起着领导作用。虽然这些领袖企业处于市场前列,但由于受整体经济的景气程度、国家经济发展的顺利程度、行业内竞争程度以及消费者行为的变化等因素的影响,这些企业在市场上的地位随时都可能受到来自各方面的威胁,有外在的竞争残酷性的威胁,也有来自企业内部管理、经营观念以及战略策略等失当的危险。这就需要这些市场领袖企业居安思危,不断保持和增强企业的竞争力,为维持其领袖地位做出长期不懈的努力。     

创新营销

创新营销薛云建刘爱兰时代呼唤营销创新市场营销作为工商企业的一项重要决策和经营活动，随着各国、各地区以及国际上政治的、文化的、经济的、环境的变化，特别是随着当代科学技术的飞速发展和人们生活水平和文化素质的提高，正在不断地创新，不断地发展。１．技术变革的...     

产品组合:现代企业De魔方

上海的名牌产品“大白兔”奶糖,早在几十年前就进入了美日市场,然而渐渐地,大白兔不受欢迎了,在琳琅满目的市场上消失了,原因何在?有识之士指出:“大白兔”十年一贯不变,不仅配方照旧,味道如故,而且品种单一,包装不换,哪能永远在竞争激烈的市场上站稳脚跟?如果“大白兔”能在销路看好之际加紧横向扩展,如开发     

创新营销

走向创新与变革的时代这是一个竞争和开放的世界。这是一个兴盛和剧变的时代。我们正身历千年跨世纪的伟大历史性转变时期。现代社会变化得非常快,让人无法预测,许多建立好的市场行为模式已不再适用。市场营销作为工商企业的一项重要决策和经营活动,随着各国、各地区以及国际上政治的、文化的、经济的、环境的变化,特别是随着当代科学技术的飞速发展和人们生活水平和文化素质的提高,正在不断地丰富其内容,深化其观念,不断地创新,不断地发展。公司管理人员和营销人员所面对的商业环境是全新的、时刻变化的,远远超出了他们的控制范围。在这个充满竞争的新纪元,     

用持续创新破解企业发展宿命（下）——以海尔为例

建立企业的持续创新管理体系 艾迪思先生说：“成长和老化既不取决于企业大小，也不在于时间长短。百年老企业仍可灵活如初，年仅十岁的企业却可能官僚无比”。老化不是企业必然出现的过程，但如果总是留恋过去的框架，沿袭过去成功的模式，失去再创业的劲头，     

品牌管理组织模式及危机干预

优化品牌管理组织模式 品牌管理组织是实现品牌价值的维护和提升的基本保障。为了合理配置企业的各种资源，提升企业各类品牌管理资源的累积效应，确保企业品牌战略的实施，企业管理者必须做好品牌管理组织的设计和优化工作，通过不断的变革和调整以适应企业内部和外部环境的变化，从而提升品牌的适应能力和品牌的价值。尤其是当企业采用多品牌策略时，     

用知识创生未来

一、我们正步入以知识为基础的经济发展时代我们刚跨入新世纪的大门,全球性的信息化浪潮滚滚而来:计算机的普及、全球网络的出现、通信产业的迅猛发展、通信和计算机技术的数字趋同,这一切正以巨大的力量改变着人类社会。自从世界经济的主体进入“后工业社会” 阶段,经济发展出现了一系列新特点,传统经济学的有限经济增长理论如经济增长极限论,古典经济学的收益递减论,以及危机论、衰退论等稀缺经济理论等等,都不再能对社会     

外企品牌营销策略（上）

一、中国市场的感性消费特征为跨国公司的品牌营销策略提供了广阔的空间 １、发达国家市场消费者的品牌忠诚度在逐步下降 ９０年代以来，随着经济增长速度的放缓和自然主义的回潮，北美、西欧和日本等成熟市场的营销竞争方式已经逐渐转入价格竞争的旋涡，对高定价的国际名牌的忠诚度正在不断下降，越来越多的消费者倾向于购买相对便宜的地方性产品。在美国，通过广告树立品牌的商品的统治地位遭受的侵蚀正达到新的深度。２０世纪７０年代末和８０年代初，用简单包装材料包装的低价的、籍籍无名的无商标产品开始出现在超市的货架上。起初，它…