中国公司的海外苦水

金融危机的机会是，中国企业看外国企业的时候，再不用向以前那样，觉得其资产庞大，无力收购。于是，一年以来，各种收购、扩张，纷至沓来。无论国有企业还是民营企业都想在此时乘风破浪，有所斩获。     

去山寨化？还是山寨升级？—联发科 左右突出3G

面对外界的风言风语，联发科仅仅是想按照自己的规划发展，在3G之路上衔枚疾走。如果将联发科比喻成一种动物，在蔡明介眼中，它就是一只豹—极速、敏捷。这种极速、敏捷一度被传为佳话：2001年，这家出身台湾的IC设计厂商在创业4年后，选择杀人手机芯片领域。当时，联发科员工不足300人，年营业收入只有153亿台币。     

商女郎的美丽人生

游走在商业的前沿，经历过无数人生历练。她们体会自己的人生之前，或惊见自己的梦想闪现在商场上，或从商场上遇见自己从不曾想象到的世界。商场像一面镜子照见自己的灵魂，又像一扇神秘的门，敲开另一个世界。没有惊艳，也不够浪漫，但她们的人生绝不贫乏。如果一定寻找与众不同，或许一个“情”字，贯穿她们的美丽人生。     

苏宁告别老二：张近东应对新威胁

当国美还在疲于应付“黄光裕”带来的余震,张近东已经开始酝酿新一轮的棋局了。     

全球最大的水务公司的中国盈利模式 穆桥石 直面水资产“阴谋论”

冬季的北京天黑得比较早,穆桥石突然站起身,走出会议室,关掉两盏灯,室内暗下来。“如果我是一个彻底的环保者,一盏灯就够了,但我还是不够彻底,所以我会同时开几盏灯。”     

中国创新精神的集体迷失 可怕的山寨风

2008年山寨手机占据国内手机市场30％左右的份额，与之对应的却是国产品牌手机制造商的集体衰败。     

长实的保守

李嘉诚的思路是：眼睛仅盯在自己小口袋的是小商人，眼光放在世界大市场的是大商人。     

苏宁,告别老二

当国美还在疲于应付"黄光裕"带来的余震,张近东已经开始酝酿新一轮的棋局了。向前一步是地狱,退后一步即天堂。同为中国家电连锁零售业巨头的掌门人,苏宁电器董事长张近东和国美电器董事长黄光裕,两位有着传奇财富增     

险资炒楼？

短期内,险资带来的心理预期对大型房地产开发商、综合性开发商促进作用更大,但是长期来看,不会对房地产市场产生太大影响。     

中国最大的综合类民营企业的法则 郭广昌 在别人恐惧时勇敢一点儿

如果是在2007年，上海复地主席郭广昌一个月内13次增持公司股票似乎很容易接受，然而，事情发生在2008年10月一一金融危机全面爆发之际，多少企业家对“增持”之事唯恐避之不及一一的确让人费解。 增持之后，郭广昌的持股比例由2008年初的5．44％增至29．66％。而期间，公司股价从近4港元位置跌落至1港元以下；