“小人”只是一种状态

在企业管理中,经常会遇到员工状态不好而影响工作的状态,做了大量系统的工作也见效甚微,为什么?宋朝人说半部《论语》治天下,我在企业管理中也有借鉴。比如:《论语》中对“君子“和“小人“的论述,为我解开了对管理的不惑。     

什么样的人企业坚决不能用？

杰克·韦尔奇在中国讲学的时候,有一句话非常发人深醒:“什么样的人企业坚决不能用?是有业绩、有能力,但不认同你公司的文化,也就是说和企业的价值观不同,这样的人坚决不能用,坚决不能在企业呆着,更不能说进入高层。”这句铿锵有力的话解开了我一直以来的心结。认同企业的文化是选人的首要条件。     

别让中国企业家成濒危物种

中华全国工商联合会编写的《中国民营企业发展报告》称,全国每年新生15万家民营企业,同时每年又能“死亡”10万多家,有60%的民企在5年内破产,有85%的在10年内“死     

合理处理线状地物关系以利于在“二调”中提高面积计算的精度

研究目的：探讨线状地物关系的处理方法在第二次全国土地调查工作中对图斑面积计算精度的影响。研究方法：因果分析法。研究结果：线状地物关系处理的正确与否直接影响到图斑面积的计算精度。研究结论：处理好线状地物的关系可直接提高图斑面积计算的精度。     

"下雨打伞"

我曾参加过央视"冠军来自中国"的论坛,那场论坛聚集了来自各行各业的龙头老大或"隐性冠军".主持人白岩松请到场的部分嘉宾介绍自己企业成功的基因或成为冠军的诀窍.我就介绍我的创业基因就是"开拓者的基因",开拓者就是最大的创新,无中生有的创新,逢山开道,遇水架桥,我用一句话总结就是"缺什么补什么".     

冷遇让我发奋

前一段时间,一位很忙的校友电话告诉我,因为出国被拒签而有空联系了。校友的话,也让我想起一次差点遭到拒签的经历。那天,我在美国大使馆,8点进去,直到11点零9分才出来。为什么记得这么清楚?因为那是一种非常痛苦的折磨。我在那里深深地体会到:你的祖国如果不足够富强,不足够强大,就意味着什么人都有可能欺辱你!这不仅是对你一个人的折磨,而是对一个民族的伤害。因此,每当受到那样的冷遇,我回来后都拚命地干,加倍地奋斗,为的是今后不受人欺侮。我曾经在欧洲、在美国的大街上多次行走,每一次都有不同的感觉。年轻的时候,我有些亲美的倾向,我…     

“整治”经销商十大招术

黄鸣说：“我要把企业内部的斗争展现给公众看。就算不展现出来，这些斗争也不会变少。” 他甚至利用博客向他的某些经销商宣战，他写了一篇《整治经销商的10大招数》。他预计他与经销商之间的交锋会“像电视连续剧那样热闹”. 但是在他向记者提起这件事的10天以后．那篇显然会充满火药味的文章还没有在他的博客上出现．[编者按]     

什么样的人企业坚决不能用？

认同企业的化是选人的首要条件。但化认同了不等于执行了．执行化和化的执行，这两个概念是不一样的，也就是说在化执行方面是硬的．但化本身是一个软的。一、执行化就是靠执行力。强调执行观念就是一种化．这是所有的企业、团队、军队、政府执政的最起码的条件，要是没有这些。什么都做不成。二、化的执行，对于指导我们工作的企业化．价值观．     

我一天的生活

大企业家大老板们是怎么生活的?"看上去很美"?我无任何张扬的意思,把自己一个普通的周末(周六和周日)利用博客来显摆。之所以通过身边的工作人员把我的行程简单地记录一下,只想表明:选择做企业这一"营生"的人们,并不像社会上有些人认为的那样,在觥筹交错中过着花天酒地的生活。行走在"企业"行中的我,往往比人们想象中的生活更为紧张、工作更为繁忙,而且我知道这种生活不仅仅是我自己的感受,还有很多的企业中人深有同感。     

创业时有500万我早完了

皇明太阳能董事长黄鸣,是许多人眼中的"大老板":企业发展一帆风顺、个人频频露面媒体,看似风光无限。然而他却告诫后来者:创业并非易事!