关于森林资源实行双层经营体系的探讨

林业资源危机,经济危困,其关键就是资源危机,即可供采伐利用的资源濒临枯竭,已经影响了林业的建设和发展。那么,如何解决这一难题呢?我们认为,唯一的途径和办法就是靠改革,即改革当前严重束缚林业生产力发展的管理体制,转换企业经营     

危机公关传播术

危机法则:一切都可能发生。企业无法预测未来市场中可能发生什么对企业产生破坏性影响的事情,唯一的做法就是居安思危,战战兢兢、如履薄冰地经营好企业的每一天。而当危机来临的那一天,开展有效危机公关是企业面对危机时的必然选择。危机公关是个系统工程,它需要调动企业各个方面的力量以及企业日常公关工作逐步积     

微利时代拒绝价格战

现在的市场已不是几年前的短缺经济时代了,产品的极大丰富意味着企业竞争的激烈和企业利润的逐步降低,不少人慨叹“钱越来越难赚了”,微利时代真的来到了。特别是外资,国产品牌的日益增多,现在是没有一个不处于饱和的市场。毕竟市场的蛋糕就那么大,谁多分了就意味着有人少分了,因而最简单也最实效的价格战成为企业占领市场、稳固市场的首选。一时间价格大战让消费者眼花缭乱,但同时受益匪淡。     

危机公关：“中美史克”力挽狂澜

2000年底，一场影响美史克公司的PPA引发的危机在公司上下步调一致的运作下顺利化解了，成为近年来国内少见的危机公关成功案例。由此可见，“居安思危”，重视,百完善日常危机管理小组的建设和工作当成为国内企业努力加强的方面，否则吃亏的只能是企业自己。     

大型商场如何面对连锁经营的挑战──由天津家电商战危机引发的思考

一、危机产生的根源及其必然性 天津商界十大商场电讯商场联手合作,抵制来自北京的国美电器,影响之大,在天津商业史尚属首次.     

公允价值会计应用中存在的问题及其改进策略

文章对我国公允价值会计应用情况进行分析,总结其对会计信息质量的影响,提出公允价值计量方法和计量结果进行会计处理的改进策略.     

危机管理中的司令部

随着社会传播网络的日益健全和企业经营领域，市场的扩大化，任何企业无法避免随时都可能发生的危机事件，因而正确地认识危机，进行危机公关是企业面对危机的必然反应。要想使危机公关发挥其最大效应，势必要加强危机公关的协调指挥工作，其中发挥作用最大的是危机公关的核心领导机构－危机管理小组，其决策水平和预见能力的高低将直接决定着危机处理进程和结果，事实上这也是危机能否得以圆满解决的关键所在。     

陕西省农林类高校健美操课教学效果调查分析

本文采用文献资料法、问卷调查法调查了陕西省两所所农林院校开设健美操专选课的高校,着重分析了教学效果,建议在不同的教学阶段选择与学生相适应的教学内容与音乐,提高教学效果,并从根本上提高学生对健美操的兴趣,为终身体育打下良好的基础。