公司创新的五大陷阱

创新的结果可能是吃到馅饼,也可能是掉进陷阱,盲目的创新极有可能导致企业掉进过快、过早、过度、过虚和封闭创新这五个陷阱.为此,企业的创新管理包含五个方面,那就是,对创新速度、创新时机、创新力度、创新类型以及创新机制管理.所以,对于志在做大、做强、做久的企业来讲,创新重要,如何管理创新,避免创新陷阱亦重要     

要增长,还是要成长--企业可持续成长的四项管理

过去我们主要关注企业如何做大做强，但短命企业的大量出现，使我们不得不重视如何做久，即追求企业长寿。这是一种新的企业观，其目标追求不是规模优势和核心竞争力，而是可持续成长。如何做到可持续成长，可能是未来一段时间中国企业的重要课题之一。本文认为，企业能否做到可持续成长，首先决定于价值观，即要把可持续成长定为企业的核心追求；其次决定于在成长方向、成长速度、成长潜力和成长危机等四个方面进行有效的管理。     

不失败就是成功——评2009中国企业500强

一、激荡的2008,激荡的500强 2009中国企业500强的总体特征表现为:收入放慢,利润下滑,但是投资坚挺.可以说是活干得慢了,钱赚得少了,但是饭吃得多了.500家中有237家,近半数的企业出现利润的负增长,可以说2009中国企业500强实现了做大,但没有实现做强,整体来说500强更像500大.     

社会网络“大连结”的魅力——六度分隔和三度影响力

随着科学技术的飞速发展,我们镶嵌在巨大的社会网络之上。文章首先通过大家熟悉的六度分隔("小世界效应")引入社会网络;其次用"三度影响力"揭示人类社会网络的作用方式;然后通过马云成功创办淘宝的典型案例来揭示社会网络"大连结"的巨大威力;最后提出对个人社会网络的构建,以及如何更好地利用社会网络为自身利益服务的几点建议。     

“2008中国企业500强”点评

中国企业联合会、中国企业家协会今天在宁夏银川召开“2008中国企业500强发布暨中国大企业高峰会”，在此我就2008中国企业500强作六点评价。     

危机下的招聘选拔策略—天津站

话题背景:中人群英转站天津再谈招聘选拔策略。天津是相声之乡,主持人何总似乎也受到了文化熏陶,一派诙谐调动了在场所有人的幽默细胞,几乎成了一场的精彩绝伦的群口相声,妙趣横生,但丝毫没有减弱论坛的严谨性和专业性。在座的专家、学者以及人力资源经理们,在笑声中思想和情感汇聚,在     

金融危机对于中国企业的三大机遇

第一，金融危机让中国企业和企业家的价值观重新回归到对企业伦理的反思上，即由原来的埋头做事开始回归价值观，回归到基本的做人伦理和组织伦理，这对中国是一件好事。     

聚沙成塔,见微知著——HR管理人在大连

话题背景:大连站的现场持续火爆,杨杜教授、陈为博士和刘文忠先生的精彩的主题演讲引起了所有HR工作者的共鸣。论坛的最后一个环节是现场提问,主持人何国玉女士轻松淡定,她重申了我们的老规矩:"要文斗不要武斗,坚决批斗"。写有问题的纸条,不断传     

宁流口水 不流泪水—贾翔宇先生访谈录

企业嘉宾:汉林新技术有限公司董事长贾翔宇(以下简称贾)栏目主持:中国人民大学工商管理学院教授杨杜博士(以下简称杨)一、理想与幻想杨:感谢贾总在百忙中光临我们的企业家论坛。贾总是喜欢读书的人,最近读到一些好书没有? 贾:每个月总得读几本书,否则就跟不上形势了,所以有人说,比竞争对手学得更快是保证持久优势的惟一因素。最近,看了你主持的企业家论坛栏目,有些观点很实在,很受启发。我觉得有的企业出问题不是出在观念保守和想法太落后,而是出在想法太先进,想法过于理想而变成了幻想。     

思维模式创新与财富之道

今天我们思考最多的是怎样才能使企业的成功在我们的掌控之内，明白成功的时候为什么成功，失败的时候为什么失败。我们如何通过思维模式的创新和思考，使我们成为成功的优秀的企业领导者，这是我们一个基本的课题。企业家平时忙的是实践，那么思考的时间比较少，我们需要去思考，哪些经验还可以继续用，哪些经验应该抛弃了，最后得到自己做企业的理论，再用这些理论来指导实践，这是一个很好的循环。这个循环是一个企业成长的基础，也是一个企业家成长非常重要的一点。