新形势下我国地方税收体系的建立与完善

从我国税收管理体制的发展与改革来看，中央与地方的税收分配关系始终没有很好地理顺，其主要原因是没有真正建立起相对独立的地方税收体系，加入WTO后，为适应经济发展新形势变化的需要，尽快建立与完善我国的地方税体系已成为目前税收制度改革的一项重要内容。     

关于加强应收帐款管理的思考

应收帐款管理不善将直接影响企业的经营结果。笔者针对应收帐款管理不善而带来的主要弊端，提出了加强应收帐款管理的几点对策。     

我国家族企业控制权分配的新路径

近年来家族企业在我国获得了较大的发展.但同时,伴随着其逐步发展,我国家族企业也面临着诸多问题.这其中,企业的制度化变革尤其是所有权与控制权的重新分配是制约其进一步发展的主要障碍.本文试图在优化我国家族企业控制权分配的问题上进行一些研究,并提出一种解决此类问题的新思路.     

浅析我国的突发公共事件应急救援机制

进入21世纪以来，世界范围内出现了一系列重大的突发公共事件，如非典暴发、禽流感流行以及印度洋地震海啸等。在我国，也多次发生了突发公共事件，如2003年重庆开县井喷事故，2004年北京密云虹桥踩踏事故，2005年江苏淮安氨气泄漏、安徽疫苗事件，吉林石化双苯厂爆炸事件，以及一次次的台风、矿难，……越来越多的人认识到，加强突发公共事件应对工作势在必行。“应急预案”已经从一个生僻的词组逐渐变成了流行语言。人们越来越认识到应急预案的重要性。     

深圳在珠江三角洲经济区中的定位分析

<正> 一、珠江三角洲经济发展中的障碍因素 珠江三角洲经济在20世纪80年代创下了高增长的辉煌成就,90年代依然保持着外向型、高增长的发展势头。目前,珠江三角洲经济区的产业形成东西两大板块,一边以深圳、东莞为代表的电子信息产业闻名,一边以顺德、中山为代表的传统产业见长。然而,珠江三角洲经济在20世纪80年代发展中所暴露的弱点和90年代以来所面临的外部新挑战,严重阻碍着该区域经济的进一步发展。珠江三角洲经济正逐步从劳动密集     

OEC管理-一种富有成效的现代企业管理模式

<正> 1、OEC管理实质。OEC管理是青岛海尔集团推行的一种现代化企业管理模式,O就是全员、全方位(英文over)的简称,E就是每人、每天、每件事(英文everyone的简称),C就是控制清理系统(英文clean的简称)。概括起来就是:企业制定大目标,再把目标分到部门,各部门再分解到每个人的每一天,做到事事有人管。然后再通过控制和清理系统来促进既定目标完成,做到人人都管事。OEC管理经验关键在16个字:管理严格、说到做到、公开透明、指标量化。OEC管理也就是数字化管理。数字贯穿于整个管理过程,分解目标任务,明确岗位职责后,通过OEC管理看板逐条打分,实行全程控制,督促工作到位。做到日事日毕、日清日高,建立严格考核制度,员工工资同看板分数挂起钩来,一月一结帐、一月一通报,既体现量又体现价值。“人人是人才、赛马不相马”是OEC一贯遵循的用人理念,同时采用“公平、公开、公正”的赛马机制,给每个员工     

可持续发展战略下工业生产模式变化趋势的微观分析

近些年来,随着生态破坏及环境污染的负面影响日益凸现,我们不得不重新审视自己的社会经济行为并思考如何实现人类社会经济、资源与环境的协调发展。文章从造成生态破坏与环境污染的根本动因入手,阐明了在可持续发展战略下工业生产模式的发展趋势。     

美国大型制造商2003年第三方物流服务使用情况调查

当大型制造商提出供应链战略时，第三方物流服务的使用是他们所要考虑的一个重要选择。第三方物流提供者给这些公司提供了范围广泛的服务，不仅在国内市场，国际市场也是如此。管理者考虑使用这些服务面临着一个复杂的决策，这些涉及到一系列重要的控制与成本、服务改进之间的权衡，必须在迅速变化的第三方物流产业中进行评估。