自然文化遗产的价值与利益

一、自然文化遗产的价值与利益结构 (一)三种价值对应着三种利益 自然文化遗产的独一无二和非人工再造性。决定了它的社会地位，即有关它的价值与利益结构。与一般资源，同时也与许多公共物品不同的是：自然文化遗产对人类有一种经济价值所不能涵盖的意义。这就是被有些学者称为存在价值的非经济价值，我们称之为V1。至于其经济价值，为适应研究我曾将它又分为潜在的经济价值和眼下的直接经济价值，分别称为V2和V3。典型的V2是自然文化遗产为它所在地或周边地区的居民带来的可持续的旅游经济收入。典型的V3是从景区在短期内直接开发获取的经济收入，如缆车卖票或砍伐植被等。……     

对人力资本产权的理论分析

当代西方经济学认为，资本采取两种形式，即物力资本和人力资本(罗湘1987)。人力资本的基本含义为人们花费在保健、教育、培训等方面的开支所形成的资本，这种资本贮存和凝结在特定的人身上，体现为人的智力、知识、技能等。在人们的传统观念中，企业谁投资(物力资本)，归谁拥有，似乎是天经地义、恒久不变的法则，以至长期以来物力资本的所有者占有企业产权(企业产权以剩余控制权和索取权为核心)，产权这一范畴似乎只与物力资本密不可分。但在知识经济初现端倪，人力资本理论日渐     

当心莫让信息误导

<正> 有一家企业,由于长期缺乏市场定型俏销产品,因而日子一直过得不好。去年,主管部门将该厂换了一位新厂长,新厂长上任后,为了迅速点燃上任"三把火",他主动提出了"一年一小变,三年一大变,不变我就变"的口号,八方托亲拜友为其打听新品开发信息。当听说某市信息服务中心有一项国际90年代领先水平的渐开线少齿差行星齿轮减速机急待转让的消息后,便急急忙忙的花20万元技术转让费引进到厂,并火速贷款300     

能网罗各类顾客的分类经营

<正> 不久前出差北京,在王府井闹区见一家新开业不久的"新潮"百货店。该店采取"立体营销,分类经营"之术,把顾客分为五类:一类是赶潮型,以赶潮青年为消费对象,专卖国内外新潮时髦货。二类是富豪型,以大款、大富、外商为消费对象,专卖名牌高档货。三类是特殊型,     

面对非典反思GDP唯上观念

人类经济活动的根本目的是什么?GDP的增长是否就意味着社会福利的同步增加     

浅谈促使不良贷款下降的策略选择

戴相龙行长在2001年全国银行工作会议上提出:要严格监管不良贷款比率的下降,要求今后几年4家国有独资商业银行的不良贷款比例每年平均下降2-3个百分点.当年7月份在全国金融监管工作会议上又要求紧紧围绕降低不良贷款,加大金融监管的力度,指出不良贷款占比过高既削弱了银行的赢利能力,又造成银行亏损,侵蚀银行资本,加重财政负担,最终影响经济发展,危及经济金融安全和社会稳定.在2002年的全国金融工作会议上,继续把不良贷款的"双降"作为金融监管的重点之一.为此,本文结合现阶段的实际,对如何促使不良贷款下降的策略作一浅显的探讨,笔者认为,有以下几种策略值得借鉴和推广.     

缴款一户通系统的设计与实现

缴款一户通实际上是广州的跨行批量转帐系统(简称为BEPS),它以批量方式处理同城贷记、异地贷记和定期借记业务,是一个跨行的转帐系统,已纳入广州电子资金转帐系统(EFT)网络,它为广大客户和企业提供了缴费一户通的服务,是目前国内最大的实现跨行自动转帐和收费处理的系统.     

开拓创新办好"园地"

中电联火电分会协办 中电联火电分会和<中国电力企业管理>杂志社共同举办的"火电新声"栏目,在各单位的大力支持和关心下,2001年已发表33位厂长(经理)的34篇文章,内容涉及了火电厂的安全生产、技术改造、环保治理、检修改革、低成本运行、创国际一流、多经产业、职工持股等12个专题,展示了火电厂现代化管理的成果,为火电厂的改革与发展和管理创新交流了经验,使"火电新声"栏目成为火电厂共同探讨、学习的园地,受到了火电厂广大同仁的欢迎.     

成本企划的起源、特点及其运用

当今全球经济一体化步伐大大加快,科技发展日新月异,新产品层出不穷,产品生命周期越来越短,顾客需求趋于多样化,市场竞争日趋激烈,企业生产组织方式从少品种大批量逐渐转变为灵活性、多元化的顾客需求式生产。产品和生产过程需要不断重新设计,加以改进,以满足不同顾客的需求。20世纪后期,日本一些企业逐渐尝试从经营战略的视角对成本管理进行系统分析,开拓了成本管理的全新领域即成本企划。它将信息革命对企业的影响所产生的先进生产方式如弹性制造系统(FMS)、适时制(JIT)和消费者主体观念有机结合,在产品设计阶段广泛应用价值工程(VE)…     

青岛海尔兼并案例及其产权效率分析海尔兼并案例调查组

一、海尔集团兼并案例分析海尔集团从1988年兼并青岛电镀厂开始，1991年兼并青岛空调器厂、青岛冷柜厂，1992年兼并冷凝器厂，1995年7月兼并青岛红星电器集团，1995年12月兼并武汉蓝波希岛公司，到1997年7月兼并莱阳电熨斗厂止，共兼并企业14家，投入资金7000万元，扭亏5.5亿元，盘活资产14亿元，1996年底净利润达8000多万元。集团资产已从10年前的几千万元扩张到39亿元，成为中国第一家家电特大型企业。1．产权改造：兼并青岛空调器厂青岛空调器厂是一个集体企业，它的产权是公有产权，由于公有产权的目标与权利个体的私人目的有差异，又加…