推行联岗联片:让企业、员工"活"起来

近年来，城市电信市场已趋于饱和，在这种情况下，加强农村支局管理，千方百计拓宽农村电信市场，就显得非常重要。目前，农村支局管理中亟待解决问题很多，其中最突出的问题之一，就是各工种和业务范围的划分以及人员的配备不尽合理。现状及问题目前，农村电信支局大都设有机务员、营业员和线务员，其工作内容大体为“联岗前后业务分配示意图”中左侧所示部分（内陆省份农村支局基本如此）。以笔者所在的河南省林州市电信局为例，林州市地处晋冀豫三省交界的太行山区，面积2046平方公里，全市电缆5783皮长公里，光缆1003皮长公里，交换机总…     

国土借民可持续发展培训班在广州成功举办

由国土资源部、联合国区域发展中心、中国科学技术协会主办、省国土资源厅承办的国土规划与可持续发展培训班，于2005的12月19-23日在广州举办。     

放飞子公司

如何跨越地域与行业来有效地管理子公司，如何有效地“管理”管理者，如何解决对子公司的控制和效率的矛盾，是当前集团型企业面临的一大难题。本文就此提出办法。     

对烟草行业工效挂钩办法的思考

根据《国务院关于国营企业工资改革问题的通知》(国发[1985]2号)精神,为了鼓励烟草行业提高经济效益,1987年财政部、劳动部对烟草全行业实行了工资总额同经济效益挂钩。具体挂钩办法是:工资总额同实现税利挂钩。由有关部门核定烟草总公司全系统的工资总额和实现税利基数,然后由烟草公司系统逐级分解下达。各级烟草公司按照实际完成税利指标超过核定基数部分计算提取新增效益工资,所提新增效益工资全部计入当年费用列支,与核定的工资基数共同构成企业当年的工资总额,节余留用,"以丰补歉"。这种做法曾起到过积极作用,但在实行市场经济体制后,工效挂钩办法已无法适应当前发展要求。     

对肯德基在中国的本土化营销策略的思考

肯德基是世界著名的炸鸡连锁企业，目前，肯德基已成为在中国市场最大、发展最快的快餐企业。肯德基之所以会如此成功，主要还是取决于它在中国市场的营销策略。